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“木桶理论”指导培训
2007-02-05
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员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。
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经理人培训要与企业管理接轨
2007-02-05
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培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注，但有时，企业花费巨资换来的经理人培训，为何有时不能给企业管理带来效益呢？
培训选择不理智
企业的管理者应该注意课程与自己...
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员工培训的十大难题与对策思路
2007-02-05
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员工培训的难题主要有以下几个：
1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训...
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如何选择培训公司
2007-02-05
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为了达到更好的培训效果，许多公司将对员工的培训工作交由专业的培训公司负责。 假如您是一个人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训，怎样选择合适的培训公司呢？首先，您要确定公司的培训目...
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体验式培训
2007-02-05
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中国古代哲人曾说过：我听，我忘记；我看我记得；我做，我学到；我教，我掌握。研究也证实：“阅读的资讯，我们能学习到10%；听到的资讯，我们能学到15%；但所体验过的事，我们却能学习到80%。”
的确，相...
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成功培训
2007-02-05
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一个现代组织要有效地开展培训与发展工作，应在观念和措施上具备以下条件：
1、培训与发展活动应获得高层管理者的支持
因为在大多数情况下，只有高层管理者确信培训规划的有效性并且批准以后，培训...
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关于培训的几大误区（下）
2007-02-05
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7、“高层管理人员不需要培训”
中国一些企业的最高领导人常认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工的，高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙，他们经验丰富，他们本来就是人才。
显...
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关于培训的几大误区（上）
2007-02-05
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培训，本是组织提高人力资源素质和强化其核心竞争力的措施之一。然而，目前中国组织实施的培训，却显现出这样一种事实：真正领悟培训指导者少，“克隆”形式者居多。不少组织、管理者仍对培训的效能持一种半信半...
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用“软技巧”建立一个高效诚信创新的团队
2007-02-05
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在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来加速开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公...
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培训员工，经理有责
2007-02-05
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一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。
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认识培训
2007-02-05
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培训在不同书籍或组织里，有不同的名称。例如，训练、发展、开发、成人教育、继续教育等。那么什么是培训呢？
培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能...
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培训、Mentoring与Coaching
2007-02-05
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一、培训与Mentoring、Coaching的比较
Mentoring源自顾问与咨询（advising and counseling）。其特点是：
（1）Mentoring是由mentoree（被指导者）与“Mentor”（职业导师）在自愿的基础上建立的。...
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培训的价值
2007-02-05
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丰田公司总裁石田退三非常看重培训的价值，他曾经说过：“世事在于人，人要陆续培育，一代一代接续下去。任何工作、任何事业，要想大力发展就得给他打下坚实基础，而最紧要的一条就是造就人才。”
关于培...
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如何巩固培训效果
2007-02-05
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培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与...
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你的圈子影响你的充电培训
2007-02-05
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培训也是分“圈子”进行的。如果你找错了圈子，误入别人的课堂，则不仅其他人另眼看你，你自己也会尴尬。
作为时下“白领”、“金领”们热衷的一种充电方式，培训虽然不像鸡尾酒会、会员制俱乐部那样，被...
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人才“炼金术”
2007-02-05
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早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业经理人的福利调查中，85.7%以上的经理人普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相...
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怎样识别富有发展潜质的管理者
2007-02-05
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识人、用人、育人、留人是人力资源管理的四大活动。识别和培养富有发展潜质的管理者，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。随着成熟管理人才流失的加剧，快速识别、适时培养富有发展潜质的...
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员工培训——授之以“渔”
2007-02-05
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小企业主的“忙”蕴含着很多，但是这个迷人的一个“忙”字底下是大量的体力和智力透支，他们是用百米冲刺的速度在跑马拉松，往往撑不了多久。
以前最忙的是诸葛亮，“鞠躬尽瘁、死而后已”。现在最忙的是...
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小企业如何选高管培训？
2007-02-05
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现在社会上涌现出大量的高端企业管理培训。这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的。其间多以国际性质的案例进行教学，并以联系国际贸易状况而进行的范围广大的、综合概述型的分析学习作为培训范畴。...
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如何让老板看到培训绩效
2007-02-05
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投资的目的在于效益，培训是一个长线投资，怎样让老板看到效益？怎样让老板不会因为企业资金的紧缩，而把用于培训的费用砍掉呢？
培训经理的心病：怎样表示训练给财务数字带来的结果
长久以来...
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