- 如何应对“职场停电” 2007-02-05
- 灵感一向丰富的你，有没有过江郎才尽、抓破头皮也无济于事的经历？做事一向积极主动的你有没有过突然间倦怠松懈甚至想抛掉工作的冲动？目标一直很明确的你有没有过对自己所有的雄心壮志和奋斗都感到厌倦和无意义...
- 如何构建结构化的培训体系 2007-02-05
- 人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些是经常困扰人力资源管理...
- 如何进行企业培训？ 2007-02-05
- 一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训...
- 企业培训缘何难见实效 2007-02-05
- 重量级讲师蜻蜓点水 据某培训公司职员林华介绍，一般而言，培训公司只有几个重量级讲师。他们通常在开课的第一、第二天露一露脸，进行前期的造势，因为这个时候受训方的头头脑脑往往都在，要使他们觉...
- 选拔培训13步 2007-02-05
- 淘金之法：淘金之法对于能否获得金子必不可少，企业若想“点人成才”同样少不了“点”人之法。 越来越多的企业意识到：企业的竞争就是人才的竞争。因此许多企业采取招聘具有丰富经验的“空降兵”来解...
- 后培训与发展时代的人力资源管理 2007-02-05
- 在后培训与发展时代，管理者的注意力要放在组织的整体绩效上，而不只是个人的能力与产出。 “什么是组织学习”？一位电信公司的人力资源经理这样回答笔者的问题“组织学习就是把大家都组织起来，...
- 管好四类人才 2007-02-05
- 高激情、高能力人员的管理 要知道，激情和能力所创造的价值不是简单的加法关系，其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。因此，这类人员是对于企业最理想、最有价值的管理型或专业带头型人才...
- 老员工迸发青春活力诀窍 2007-02-05
- “如果企业能激励其员工的士气，如工作时间增加10％，效率增加20％，也不是不能产生短期效益。” 2003年3月25日，RobertKCritchley来上海参加CoreNetGlobal全球会议。CoreNetGlobal是世界知名的从事房...
- 领导能力的培养和评估 2007-02-05
- 提高领导者的意识和管理能力，必须弄清领导能力发展的基本阶段，并对领导者的能力做出科学的评估。本文在介绍领导能力发展三个阶段的基础上，着重介绍评估领导能力的基本方法，并用具体的案例和清晰的图表对这些...
- 聚焦经理人培训新模式 2007-02-05
- 目前，公司大学在欧美社会蓬勃发展，仅美国就有2000多家公司大学。这些公司大学完全不同于公司的人才培训部门，他抛弃了将不相干课程东拼西凑的陈旧方法，转而寻求企业战略、企业文化和人力资源的最佳融合，根据...
- 员工培训——一个严肃的话题 2007-02-05
- 现在企业对员工的养老保险、医疗保险、住房公积金已经很重视了，因为，在这方面，法律制度很严。过去，私人和民营企业对这３项保险都不太重视，但在法律的日臻完善和监督机制的威严下面，过去表现不好的企业也表...
- 企业培训要找准需求 2007-02-05
- 在重视企业人力资源工作的风潮下，培训热一浪高过一浪，各种新概念、新方法层出不穷，如何选择培训成为许多企业人力资源管理者关注的焦点。 培训目的在于发展组织能力 IBM公司陈青如认为，...
- 通向未来的职业生涯设计 2007-02-05
- 职业生涯（CAREER）即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。一个...
- 在线培训，让员工永不落伍 2007-02-05
- 劳动力的竞争力来自培训 据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计，80%的倒闭企业倒闭原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。虽然投资于培训是从根本上缓解“人才荒”的核心手段，但不少企业...
- 用企业文化塑造员工 2007-02-05
- 企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词...
- 正确对待员工 留住急需人才 2007-02-05
- 采用正确策略，就能留住人才。但要长期留住雇员，让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返。人才在不停的流动，他们在寻找更好的机会。老板该如何正确对待员工，以留住急需的人才，请看德国人力资源专家雷...
- 培训评估的作用与局限 2007-02-05
- 1、培训评估的作用 （1） 能为决策提供有关培训项目的系统信息，从而做出正确的判断。决策需要高质量和高可信度的信息，而评估是提供这些信息的最好手段。通过从评估获得的信息，有助于判断在特定的环境和...
- 怎样看待培训效果 2007-02-05
- 尽管企业费尽心机选择了比较理想的培训顾问，但也有可能因为种种不可预见的原因而导致培训不太理想。此时，对于企业来说，生米已成粥，企业只能尽一切办法、最大限度地去减少其损失。 对症下药 ...
- 培训模式的选择 2007-02-05
- “究竟什么是培训模式”是业界长期争论不休的一个焦点话题。概括起来主要有四种观点：一式培训形式论。持此观点者认为采用的培训形势即为培训模式，如离职培训、在职培训、半脱产培训等；二是培训流程论。持此观...
- 管理者如何下命令? 2007-02-05
- 管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方...
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