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每人只错一点点--如何培养员工的责任与忠诚
2007-03-06
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《每人只错一点点》，当我读完这本小书时，心情久久难以平静，萦回脑际的是一个关于责任、细节、执行的让人回味良久的真实故事。当这本书在同事中传阅的时候，公司的公告牌上赫然写着：勿以善小而不为，勿以恶...
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宝洁培训游戏的企业哲学
2007-03-06
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进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者...
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培训教案的写作技巧
2007-03-06
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一、培训课题确立的契机及技巧
新人培训 新人的加盟是培训课题的确立时机，每批招聘的新人结构均不相同，因此新人培训要考察每批新人的知识结构、原从业背景、阅历、兴趣爱好等，做为确定培训计划的...
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民泽食品的营销培训构想
2007-03-06
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西方一个广告公司的老板说过这样一句话：“下班后，我的企业资产为零！”对于一个出卖“智力”的行业，人，特别是人才恐怕是企业最大的财富。不仅如此，对于任何一个企业，无论是生产产品的还是提供服务的，...
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危机培训，未雨绸缪
2007-03-06
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作为一个有远见的HR经理，你所属的企业也可能面临这样那样的风险，那么，你该在未雨绸缪的危机管理中做些什么呢？你需要关注的，首先是人。
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如何把培训做到酒楼终端
2007-03-06
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酒类营销公司（包括区域经销商），无论是白酒、葡萄酒还是啤酒，在区域市场操作的实践中，面临的困难和挑战都已非常的相似。抛开其它营销管理的问题不谈，光酒楼终端的运作就已经成为大多数酒类营销公司立足...
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员工培训方案设计分析
2007-03-06
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随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已...
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导购员培训技巧
2007-03-06
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店内促销之目的 一、 提高产品的知名度和接受程度，树立专业化形象。 二、 提高产品的销量，增加商店对我...
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企业员工培训常用的方法
2007-03-06
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培训活动有三种基本形式，即培训课程、自学进修和在职培训。不同的培训形式有不同的作用，也涉及不同的成本效益，并非每一种形式都可以解决所有人力资源问题。管理者在员工举办培训活动之前，必须先行了解不...
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培训管理规划的三个阶段
2007-03-06
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对一个组织而言，拥有比竞争对手更快的学习能力是赢得竞争优势唯一持久的源泉，因此，培训也就成为当今企业通往...
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某公司的年度培训计划
2007-03-06
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目 录 一．背景分析与关键问题分析 二．培训需求调查结果分析 1．基层员工培训需求调查结果总结 ...
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让企业培训吃上自助餐
2007-03-06
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企业内训常出现这样的情况：本地企业，进修则在北大、清华，于是工作之余要飞来飞去；假如星期天有个重要合同要签，放弃的只能是学习；参加培训人数有限，轮来轮去还是有人没轮到……如今，这些问题正随着"自...
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另类培训奇招
2007-03-06
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组织者煞费苦心，参训者疲于应付；培训时热热闹闹，培训后悄无声息。这似乎成了企业培训的通病，不少人大叹“技...
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企业培训的几种方式
2007-03-06
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不少企业对员工进行培训，往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端"，不仅耗时耗力，还达不到预期效果。有关培训专家认为，以下几种培训方式值得借鉴——
重点培训
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培训项目负责人的督导重点
2007-03-06
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作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引，但要成功地实...
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制定培训计划的技巧
2007-03-06
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培训与发展规划
如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理/技术理念？提供高质量与多样化的培训是激...
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培训创新的精细化
2007-03-06
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创新,这是个在各行各业都比较流行的词语，创新是因为希望自己做得比别人更好，创新是因为希望能通过一种新的方式...
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员工培训的层次
2007-03-06
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我们的社会正变得越来越成熟，社会给人们提供的职业选择机会也越来越多，然而现代青年的职业满足感反而较以往下降了许多。在令人眼花缭乱的职业选择面前，他们往往发出诸如“我找不到我想要做的事！”、“我不...
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企业年度培训规划
2007-03-06
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某企业在过去的几里发展很快，几乎是以跨越式的步伐在向前迈进，目前已挤入该行业国内第一方队行列。在企业经营业绩...
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2006年生产计划培训大纲
2007-03-06
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生产计划第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述１物料管理范围和先进组织架构２某著名美資公司物料管理组织架...
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中层经理人的培训方案
2007-03-06
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国内某知名销售公司的吴先生，因业绩考核没有通过，近日被公司辞退了。令吴先生吃惊的是，和他同一公司的其他几名中层经理级人员，虽不在此次公司“裁员”名单里，但也作好了要离开公司的打算。中层经理人才...
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组织结构设计技能培训
2007-03-06
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组织结构设计训练情景 1．某企业现在的主要问题(1) 不能严格按上级主管部门的管理制度对员工进行管理。(2) 职能部门的设置体现出上下对应的直线职能型关系，有较多的管理层级和职能部门，使企业管理显得关系复...
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企业年度培训大纲
2007-03-06
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第一部分：企业生态系统诊断一、企业核心能力与人力资源系统1、企业可持续发展与核心竞争力可持续发展的理念依据；可...
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企业职工的培训实施
2007-03-06
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由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理...
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企业年度培训的小窍门
2007-03-06
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提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。
然而，进行培训有何要领呢？
首先，将年度训练计划区分为职能性培训...
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如何制定企业的年度培训计划
2007-03-06
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企业培训一般分为"等级培训"、"专业培训"和"特殊培训"。
"等级培训"主要从员工的职位系列上来划分，一般有"管理人员"（分为高层、中层和基层）、一般员工和新员工三种；
"专业培训"主要根据企...
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企业组织培训需关注的细节
2007-03-06
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企业要想组织一次成功的培训，其实很难，培训是个系统工程，要从事先的资金申请，讲师的选择开始，到培训现场的管理和培训内容的讲授，直到最后培训效果的总结。一个环节出问题，都不会有好的培训效果。即便...
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如何制定企业培训计划
2007-03-06
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(一)：长期培训计划
(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结...
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职业培训的基本内容
2007-03-06
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职业是个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。职业培训是一种按照不同职业岗位的要求，对接受培训的人员进行职业知识与实际技能培训和训练的职业教育活动。其目标在于把求职人员培养训练成为具有一定...
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如何设计连锁企业的培训方案
2007-03-06
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发展连锁企业，就是将已有的资源（品牌、管理、文化等）实现共享，将系统中的各个单位维系在一个共存-互动的平台...
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管理人员培训的四种模式
2007-03-06
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对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
职业模拟培训模式
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培训的语言技巧
2007-03-06
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一、如何讲好一个故事：讲故事，要有五个要素，何时，何地，何人，何事，何故，每个故事都应该包括这五项内容，...
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营销培训－情景营销训练法
2007-03-06
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任何一个培训学员在参加完营销培训后，都希望能将培训中培训师讲授到的营销知识和技巧能尽快有效的运用到企业的营销实践中去，促进个人业务水平的提升。个人的水平提升了，企业整体绩效水平的改善和提升就水...
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销售技巧培训要点
2007-03-06
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良好的销售技巧可以提高拜访效率，提高销售业绩。根据《中国药店》调查显示：外企业务员工作效率相对较高，如施...
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企业培训讲师的标准
2007-03-06
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很多大企业都开始重视培训，有的也开始养自己的内部讲师。如何选拔具备讲师潜质的人，作为培养的对象，就是很关键的问题。培训讲师要有哪些潜在素质呢？下面就一些指标来分析和交流。
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企业培训的八大心法
2007-03-06
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1994年大学毕业后，我就一直从事企业培训工作，先在联想专门负责联想领导力的训练体系建设，现在又负责整个用友大学以及管理学院的建设。可以说，这里谈的一些经验甚至教训，是几乎花了一两千万才买来的，希望能...
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酒店培训提纲
2007-03-06
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管理员培训课程： 一、 培训策划： 对经理有什么好处？ A、传达工作要求。 B、能够授权。 C、能够建立责任感。 D、有...
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促销培训--促销人员培训提纲
2007-03-06
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专题一：促销是什么
什么是促销 什么是促销呢？促销包括两个方面的含义：
一方面是帮助厂家出售产品；
另一方面是帮助消费者满足需求。
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营业员培训技巧
2007-03-06
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顾客的安全感 我们经常能够看到这样的情形，刚迈进店门营业员就欢迎光临，还尾随其后，不厌其烦地热情导购而...
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营销培训教材：经销商管理动作分解
2007-03-06
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一、为什么要选择"经销商管理”这个话题
1、给营销界"商超过热”现象降降温
如何"挺进大卖场”成了日用日...
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