- 企业如何科学地确定培训项目 2007-02-05
- 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？ 一、确定培训项目的依据 1.以工作...
- 管窥“公开课” 2007-02-05
- 当今社会上流行一种培训，业内人士称为公开课。这种课程一般都是由各种专业的资深人士及专业的讲师进行讲座。 很多人对公开课的认识还存在一种偏差。从性质上看，有人认为是一种广告，有人称之为讲师...
- HR培训的四种常用形式 2007-02-05
- 一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重...
- 在线培训推广中的人文因素 2007-02-05
- 在中国，大部分国内企业对在线学习仍处于观望状态，也有一些开始引进或制作课程作为尝试。很多人都能认同在线学习的优势，但觉得在企业中推广很难。这不仅仅是硬件环境，费用预算以及培训的互动性等硬约束作怪，...
- 培训，为何老是走样 2007-02-05
- 越来越多的企业认识到员工培训对提高企业竞争力的重要。 但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了，大笔的经费投进去了，效果又如何呢？事实证明，如果没有一套高效的培训管理模式，轰轰烈烈的背后，很可能...
- 学习型组织的神话 2007-02-05
- 1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志"500家大企业"排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。总结正反两方面的经验，人们发现，...
- 培训效果如何评估 2007-02-05
- 大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上，花的钱有什么效果，就成为让领导头疼的难题。甚至在某些...
- 年度培训规划 2007-02-05
- 提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。 然而，进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性...
- 体验式培训—做学习的主人 2007-02-05
- 竞越企业顾问公司的培训咨询专家朱力曾多次问培训学员：“损益表中为什么要有Contribution项目，它代表什么生意含义？”这些学员都是资深的企业经理，其中不乏MBA或经济学硕士，但他们的答案通常是：“Contrubuti...
- 组织变革的培训 2007-02-05
- 20世纪80年代，集成计算机有限公司(ICL)为了使广大员工理解和支持变革，将培训作为最重要的投入。公司将培训分为三类：第一类是对公司大约1000名高层管理人员进行培训，主要是帮助高层经理了解改革的目的、过程，...
- 培训部任务和职能 2007-02-05
- （一）任务 1．为企业职工丰富专业知识, 增强业务技能和改善工作态度, 使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。 2．为提高企业的管理水平、产品质量和经营效益服务。 3．提...
- 精确培训 2007-02-05
- 谁来担当培训师并不重要，关键是如何遵循一条恰当的培训方式及接受方式。 “不训之师，断不可用”。经常听到企业总经理感慨万分道：“咳，我的人素质太差。”对此，我的回答总是：你的员工的素质总比...
- 大话企业培训 2007-02-05
- 企业培训似乎已经是一个比较古老的话题了,它作为组织和社会的功能的一部分已有上千年的历史,但认识到培训并不等同于学习却是近代的事,期间人们经历了一个长期的错误认识过程。直到二次世界大战以后培训才逐步成为...
- 培训员工经理有责 2007-02-05
- ---- 一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。 ...
- 自助式内训:企业高层与“哈佛”的约会 2007-02-05
- 引言：磁盘驱动器的故事 变化着的尺寸，变化着的领导者 在过去的30年中，计算机的磁盘驱动器变得越来越精巧。然而，每一次业内的领导地位都会被在新技术浪潮中领先的后起之秀所取代。 ...
- 让员工焕然一新的五种培训 2007-02-05
- 如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外，...
- 模拟培训走俏职场 2007-02-05
- 如果你是人事经理，或许会犯愁：虽然公司尽心安排员工培训，但是效果总是不理想。针对这种情况，美国一家快递公司客户服务中心打破传统培训的做法，实行模拟培训取得了好的效果。 在这家美国快递公司...
- 现代企业员工培训的思考 2007-02-05
- 人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已...
- 职业形象培训缘何走俏？ 2007-02-05
- 改进形象的行业正在美国蓬勃发展。只要翻开纽约的电活簿一看，以“形象”一词为首的商号愈来愈多，什么形象装配师、形象建造师、形象通讯和形象顾问等等，林林总总，不胜枚举。十多年来，这个行业把不少企业和个...
- 培训是一种压力 2007-02-05
- 统计表明，44％的员工会在培训机会少的情况下，可能在1年之内更换工作。如果我们的企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，他会跳槽，或者他的产量比、效率，都会降低。下面我们来倾听4位知名经理...
-