-
员工培训方案
2007-03-06
-
本文从介绍员工培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它...
-
企业培训与调研
2007-03-06
-
论员工培训
员工培训是人力资源管理体系中最能为企业创造效益的部分，因为人是事的动力，人的能量是无穷的，是蕴藏于心中的，只要合理开发，人便为企业创造更多的效益。
员工培训一般有5种形...
-
将企业培训进行到底
2007-03-06
-
师者，传道、授业、解惑者也！曾几何时培训师的地位也随着社会和企业上行之风的上升而逐渐“看涨”。这就好比迎合着企业家们的一些书籍《自动自发》、《没有任何借口》、《一切皆有可能》等受到企业家的青睐...
-
员工培训的十大策略
2007-03-06
-
在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creative idea。 主动培训
...
-
成功者的业绩法则－销售培训
2007-03-06
-
事实上，每一个人都是推销员，即使她是家庭主妇，她还是推销员。
有人常讲，为什么老公会在外面找狐狸精...
-
培训的需求分析
2007-03-06
-
实施培训的最大成本实际上是员工因参加培训而失去生产工作时间，它和培训差旅费合计约占总成本的80％。而培训措施本身的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的小部分。因此，在进行培训前，我们应...
-
团队建设培训
2007-03-06
-
某大型国营企业管理平台咨询项目，该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高...
-
企业培训的6个误区
2007-03-06
-
任何事情如果想要更多的人知道它，就得造势，让它形成风潮，不然就不容易遍地开花。可是任何事情一旦形成风潮，...
-
可口可乐培训－－主业是培养人才
2007-03-06
-
可口可乐公司注重对有潜力、能力强、意愿高的员工进行培训，因为把他们培训好，他们可以一个人胜任两个人甚至三个人的工作，这使公司的人力资源成本可以降低很多
...
-
销售培训六字方针--实战、实效、实用
2007-03-06
-
一次，笔者收到某企业培训经理的一封邮件，谈到前一段时间企业销售培训的情况。中心意思是请外面的专家培训过后...
-
管理培训的重要性
2007-03-06
-
构建并运作一项成功的事业并非易事，但对于一个拥有忠诚且积极上进的员工的企业而言，就并不是那么困难。这些员工应该是能够独立并富有创造性地思考，充满进取心并活力充沛地执行公司的既定策略与目标。那么...
-
企业学习九原则
2007-03-06
-
学习不仅是被重新发现的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。关注九项原则，企业锻造超强学习本领。
在庞...
-
如何做好生产制造型企业的培训
2007-03-06
-
有人同行告诉我，生产制造型企业由于人员素质平均不高，技术性操作不强，工作程序化和固定化相对固定，培训工作相对来说，体系建立就有一定的难度。前段时间，笔者通过一个培训行业研讨会，与相关的同行对此...
-
如何做好岗位培训--由宝钢的岗位培训想到的
2007-03-06
-
今年上半年，宝钢股份炼铁厂的４９名作业长接受了宝钢集团教育培训中心（以下简称教培中心）的“４＋１”综合研修培训。培训结束后，财务人员对培训效果进行了核算，得出的结果是１元的培训投入带来了６．４...
-
如何提高员工培训效果
2007-03-06
-
正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责...
-
三星的员工培训
2007-03-06
-
“奉行人才第一原则”的韩国三星集团，始终坚信企业的成败在于员工的素质。1957年，三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星继之设立了自己的培训中心,人员一旦被录入,就会对其投入大量的资本...
-
企业培训：EQ与IQ培训
2007-03-06
-
时下，EQ培训不能像IQ培训那样，能顺顺当当地进入企业的培训体系。虽然部分企业有意或无意地走上了EQ培训的路子，却因少了EQ培训的路标而步伐缓慢。
...
-
如何做好制造业的培训
2007-03-06
-
培训——是通过对员工教育或指导使其具备目前工作所需要的能力与知识；
员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按...
-
民企培训应关注的问题
2007-03-06
-
Peter Handal有理由为他执掌的这家公司自豪：1912年，著名的铁达尼号首航，大名鼎鼎的戴尔·卡内基创立了培训机构卡内基公司；如今，铁达尼号消失，但卡内基公司仍然欣欣向荣，并把触角伸到海外，尤其是中国这样...
-
团队培训的木桶理论
2007-03-06
-
团队培训是培养成员技能和能力，鼓舞士气以达到团队目标的重要手段。学术界提出木桶新论：一个完整的木桶由横梁...
-
管理培训--连锁经营管理的3S原则
2007-03-06
-
连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，其内因是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专业化...
-
餐饮业培训分析
2007-03-06
-
餐饮业人员培训的重要性 随着人力资源的重要性日益提高，越来越多的管理者认识到培训的重要性。由于服务是饭店的主要产品，而良好的服务只能由高素质的、经过良好培训的员工提供并得到保障，因此，培训对饭...
-
华为的时间管理培训
2007-03-06
-
华为时间管理培训授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象
必备条件：数字投影仪、便携
华为时间管理培训课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管...
-
培训是一种战略
2007-03-06
-
培训，想说爱你不容易
培训重不重要？相信所有的企业基本上都会说重要。怎么重要？
答案可能就会很多种。
培训可以解决问题，所以很重要。
...
-
企业员工培训技巧
2007-03-06
-
员工培训技巧详细介绍： 企业员工培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源...
-
管理人员的几种培训模式
2007-03-06
-
对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
一、 职业模拟培训模式
...
-
员工培训方案的设计
2007-03-06
-
随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已...
-
关于管理培训的理性思考
2007-03-06
-
笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加...
-
体验式培训--最有效的培训方式
2007-03-06
-
“听听心动，想想感动，回到企业没有行动。”
几乎所有参加过营销或销售培训的人员都有这样的感受，而且无论多么炙手可热的培训师都无法使学员完全摆脱这种感受。
...
-
摩托罗拉的培训体制
2007-03-06
-
唐·韩愈《进学解》：“爬罗剔抉，刮垢磨光。”对人才罗致拔取，培植、造就。 摩托罗拉鼓励员工在技术和能力...
-
肯德基培训无止境
2007-03-06
-
“立足中国，融入生活”对于世界闻名的连锁快餐巨头肯德基而言，绝不仅仅是句口号，而是实打实的扎根行动。肯德...
-
富士康的一体化培训程序
2007-03-06
-
在深圳市及沿海经济开发地带，富士康集团的知名度，应该说是有目共睹的。众所周知，也许到目前为止，富士康依然是台资在大陆投资规模最大的集团公司企业。富士康的一体化培训程序很值得大家学习。笔者曾经在富士...
-
金百利的员工培训
2007-03-06
-
你有没有过这样的经验？虽然公司尽心安排员工培训，但是效果总是不好，员工好像没有成长改变。
针对这样的疑虑，美国有些企业颠覆传统的员工培训方法，提供另类做法，获得了良好成果。《培训》（Train...
-
企业培训--企业竞争的发动机
2007-03-06
-
现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如...
-
员工培训的十八个经典故事
2007-03-06
-
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都...
-
重视员工培训的重要性
2007-03-06
-
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松...
-
人力资源的常用培训方法
2007-03-06
-
随着科技与各种学习理论的发展，人力资源开发的新方法亦不断出现。面对众多的培训方法，如何自其中选用适合的方法以达到令人满意的培训效果，这就需要对影响培训方法选择的一些主要因素以及各种培训方法的优缺点...
-
管理培训的模拟方法
2007-03-06
-
教育部《2003—2007年教育行动计划》指出“职业教育培训创新工程”是今后教育改与发展的一个重要工程，该工的一...
-
如何用游戏培训团队精神
2007-03-06
-
相信大家都玩过词语接龙或续写故事的培训游戏，比如前一个人为一个故事起了个开头，大家就按照这个思路把故事接下去，一直到形成一个完整的故事为止。这个游戏就是将上述形式深化了一下，目的在于让受训者明...
-
员工职业生涯规划设计
2007-03-06
-
职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力...
总2287篇文章
首页
上一页
6 7 8 9 10 11 12 13 14
下一页
尾页
-