- 诺基亚优秀团队的建设 2007-02-26
- 诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙...
- 管理者不是领导者 2007-02-26
- 管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们...
- 向“奥托大帝”学习领导力 2007-02-26
- 6月26日2时45分，在里斯本阿尔瓦拉德球场开始的欧洲杯1/4决赛中，法国0比1负于希腊而黯然出局。希腊队主帅雷哈格尔则声称：“我们展示了希腊理...
- 如何超越领导力的局限 2007-02-26
- 军队常常骄傲于领导力运用得比企业更好，这得益于从普通士兵到将军的全面高效贯彻。如何像军队一样把领导力灌输到每一个成员，是企业发展前进的...
- 老板需要人才团队 2007-02-26
- 盖茨身后的战友 微软帝国——这是今天的人们对比尔·盖茨辉煌成就的习惯性称呼——它所取得的成就，并不单单属于盖茨一个人，在盖...
- 绩效第一，鼓励表现 2007-02-26
- 美国“经营之神”，前奇异国际股份有限公司董事长杰克 . 韦尔奇(Jack Welch)曾经来台湾拜访客户。他抵台的前一站是韩国，于是台湾总经理先飞到...
- 小企业的用人之道：团队精神 2007-02-26
- ——从利码防伪公司的发展看小企业用人 人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才...
- 领导力投资：领导能力后天造就 2007-02-26
- 如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造...
- 怎样用兵—主管的领导方法与艺术 2007-02-26
- 日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会...
- 明基：洪宜幸如何打造高效能团队 2007-02-26
- "目前，80%的美国前500家大公司中，约有一半以上员工为工作团队成员；68%的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理。其中，团队的作用不言而...
- 案例解析：变革为何失败？ 2007-02-26
- 领导与变革的世界权威约翰·科特（John P. Kotter）教授在其大作《跨世纪的领导特质》 中，指出领导十诫的第一诫就是“成功的组织变革通常是一个...
- 经理人的团队建设！ 2007-02-26
- 引子:当然,你希望你那个部门的每一个人都能合作共事.但是你能做些什么来实现这一目标呢?一些企业领导人每隔几个月就发出一份"让我们拧成一股绳"...
- 领导变革 建设优秀团队 2007-02-26
- 有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。 ...
- 员工管理：批评的5条金律 2007-02-26
- 管理者对于需要批评的一类人，出于改造和团结的目的，批评也得讲求办法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。 下面介绍一些批...
- “冲突”会毁了整个团队？ 2007-02-26
- 部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样做的合理性经得起推敲吗？下属坚持己见有错吗？如果你是主管，你会选择什么样...
- 施贵宝的“鹰雁”文化 2007-02-26
- 中美施贵宝制药有限公司成立于1982年10月，上海最早建立的中外合资企业之一，也是中美第一家制药合资企业。开业二十年来，凭借先进水平的技术装备...
- 有官一身轻——领导要做“闲君” 2007-02-26
- 常言说：无官一身轻。反过来看，做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导，废寝忘食，鞠躬尽瘁。 让我们描绘一下精明强干的某采...
- 物美：纪律是团队成功的基础 2007-02-26
- “战略和执行哪一点更重要？” “战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。” …… 这...
- 李嘉诚怎样度过“人才困境”？ 2007-02-26
- 当初企业创建的时候，工人文化水平低，多数人只有小学文化程度，技术管理方面人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识结构和...
- 强制排名：一把双刃剑? 2007-02-26
- 作为一种管理手段，强制排名在美国的企业中大行其道。这种做法因其评估标准的改变(员工之间互相比较取代了统一的评估标准)而饱受争议。据专家估计...
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