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领导力：讲故事和吹牛也是一种表达
2007-02-26
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赋予“讲故事”和“吹牛”这么重大的意义，听起来匪夷所思。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。人们...
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费莱德·波斯：渴望造就真正的全球公司
2007-02-26
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提起美国标准集团（简称美标），许多人都会想到美标洁具。确实，作为全球最大的厨卫配套设备制造商，美国有3/5的卫生间采用了美标洁具，意大利有一半的...
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团队精神与制度安排的关系
2007-02-26
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一个卷烟零售户因不满附近的一个零售商乱渠道进货行为，向本地的烟草公司举报，不想打到了该公司财务部，接听电话的人说，我这里是财务部，这事得...
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人力资源：团队精神的魅力
2007-02-26
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众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。在某些人看来...
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柯爱伦:如何与新团队建立信任?
2007-02-26
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杜邦集团在2002年初重新整合原有的高性能纤维部、化工解决方案部、无纺布部、安全管理咨询部和面材部等，成立了全新的安全与防护平台。担任这一业...
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在企业各层级建立领导力
2007-02-26
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如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以...
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三星人力武器 打造优质团队
2007-02-26
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三星电子成长动力对于人才培训不吝投资，是三星电子永续成长与强大竞争力关键。
2004年，三星电子公司获利，直追日本第一大民营制造...
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团队是个啥东西？
2007-02-26
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这是一个铸就团队的时代，而这个时代却因众多团队遭遇多米诺骨牌式的失败而迷雾紧锁。
人才是企业的核心竞争力，如何选人、用人、留...
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诸葛亮不是和谐团队的好领导
2007-02-26
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拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企...
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降伏妖魔员工 管理者应攻心为上
2007-02-26
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如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真...
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动态团队，怎么管？
2007-02-26
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传统的静态团队
团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何...
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领导力：有五种决策你不得不看！
2007-02-26
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有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有的职能，而且是必须履行的一...
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多米诺—企业团队精神训练好方法
2007-02-26
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多米诺骨牌码放活动，作为一项新兴的体育运动（亦可称作游戏）在磨练参与者耐力，开发参与者智力等方面体现出巨大优势。
特别是团队...
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《逆风飞扬》中的团队训练法
2007-02-26
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《逆风飞扬》中的团队训练法 在微软中国原总经理吴士宏所写的《逆风飞扬》中，有一部分内容是微软中国出现销售危机时，为了解决这场危机微软请来...
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麦当劳的团队管理
2007-02-26
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美国的麦当劳餐馆1979年打入法国，如今它已拥有115家餐馆，分布在30多个城市。
从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟悉一下...
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领导艺术：忘记责备 你会吗？
2007-02-26
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被别人信服的人专注于解决问题，而非忙着责怪他人。
一名总裁生气地问道：「这件事是由谁负责的？」这个问题使一家化学公司的会议室...
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华硕“共好”的团队精神
2007-02-26
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网友：华硕对团队精神理解怎么样？
许佑嘉：团队精神对我们来说是非常非常重要的指标，比如我个人而言，我认为今天职业经理人的责任...
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中兴变速：从“牛”到“羚羊”
2007-02-26
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63岁的侯为贵对于他一手打造的中兴通讯应该可以感到欣慰，在顺利实现交接班后的2004年，中兴通讯获得了340亿元的合同销售收入，比2003年增长了30.7%。...
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卡莉：一个超级明星的陨落
2007-02-26
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随着卡莉被董事会公然扫地出门，商界明星独角戏的时代结束了。教训？自我肯定式的超级并购往往损害股东价值。
肥皂剧终告结束。
过...
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领导的十个使命
2007-02-26
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学习做领导要从模范领导者的五种行为开始，其中存在我们称之为领导的十个使命。这十个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就。
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