- 企业管理的世界杯策略 2007-02-26
- 世界杯(World Cup)让我很兴奋。我对足球没多少兴趣，不过，这一赛事却让我新成立的...
- 通用电气全球副总裁：成功，从培养领导力开始 2007-02-26
- 通用电气全球副总裁、中国区董事长兼CEO 庞德明 “我们有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。” 通用电气（GE）已经有多年历史，...
- “管理与领导”不清 中国式管理的两种症结 2007-02-26
- 尖锐观点： 讲到领导，我们可能强调的，仅仅是一种能人式独裁，即“事无大小，皆决于一人”。这样造成的后果是：速度慢，流程长，排队等候的时间久，往往打着效能的幌子，从而导致组织效率...
- 学会分割领导力和管理能力 2007-02-26
- 我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上.领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现，并且在给组织机构乃至整个...
- 领导力的核心体现是什么？ 2007-02-26
- 最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同...
- 职业经理人的企业家精神 2007-02-26
- 发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。 职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，...
- 许文锋：中国民营企业家如何从优秀到卓越 2007-02-26
- 说到中国的民营企业家，在企业管理方面，多数人可能会产生一些负面联想：独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。 一切都停留在80-90年代！今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、...
- 向李嘉诚学做中国式领导 2007-02-26
- 当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。 &nbs...
- 做周恩来那样的领导者 2007-02-26
- 周恩来，是2 0 世纪进步人类最响亮的名字之一。他与中华民族的崛起相联系，是中国人民解放事业的杰出代表。他与中国共产党的辉煌相联系，党的每一个重大胜利都浸透着他的心血。他与...
- 陈安之关于领导力的言论摘录（3） 2007-02-26
- 1、记住：明确就是力量，愈能明确，仔细地写出所想要的工作环境，愈能够找到理想的工作。华德-迪斯尼有句名言：“一定要做你喜欢的事，否则很难有伟大的成就。” 2、选择理想工作的十大步...
- 陈安之关于领导力的言论摘录（2） 2007-02-26
- 1、领导者最重要的一个特质是什么？就是要有一颗爱心。一个有爱心的人，他懂得关怀别人。人们不在乎你的知识有多少，他只在乎你对他有多么的关心。一个领导者能够关心别人，关心别人的家属，...
- 陈安之关于领导力的言论摘录（1） 2007-02-26
- 1、很多人问我，怎么样才能让自己的语言表达得更精准，没有一句废话，同时又能把自己内心的想法，很简单地说出来？ 我告诉他们：第一，必须要有丰富的知识，因为知识是讲话的基础；...
- 怎样培养企业层级的领导者 2007-02-26
- 过去几十年来，企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者，让其对组织的某一方面负责并取得良好结果，却没有对一个更为重要的挑战给予足够的重视：培养能够从全局的角度看...
- 海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(4) 2007-02-26
- 海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学十：简化与强化 企业还必须处理好另外一种关系就是简化和强化之间的关系。一方面企业必须对它的内部，无限地进行简化那些...
- 海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(3) 2007-02-26
- 海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学七：变革与反变革 所有的企业都应该清楚企业的明天一定来自于变革。我们对变革的把握和我们的变革能力拯救了我们的明天。...
-