- 唯才适用是铁律 如何打造全球化经理人？ 2007-02-26
- 全球化时代来临，许多专业经理人随时可能外派，更有人立志要成为全球化经理人...
- 盖茨的放弃折射出人生和企业管理中的大智慧 2007-02-26
- 他缔造了一个软件帝国，依靠无处不在的视窗桌面操作系统和办公软件，长时间地...
- 员工上网怎么管？ 2007-02-26
- 随着办公信息化和宽带上网的普及，企业上网在不少大城市已是一种很普遍的现象。...
- 放任员工上网 损失巨大 2007-02-26
- 企业员工全部上网活动中，50%以上都是与工作无关的。仅此一项，美国公司每年将付出...
- 让团队马上神奇 2007-02-26
- 今天凌晨3点,必有一场恶战，因希丁克告诫他的澳大利亚球员:“击败克罗地亚队！...
- 海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(2) 2007-02-26
- 海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学四：知，会，用 我们所有人都知道，当把所有企业的人所知道的事物排列起来，那必将以一个非常令人震惊的，这么一个大的群...
- 海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(1) 2007-02-26
- 李智麟一觉睡到早晨，没有做梦。醒来后，头很痛。 他今天要面对的是海航公司的董事长陈峰，面前摆着陈峰及海航公司的资料。陈峰，10年前把创业时的1000万元...
- 《三国演义》中必学的六大领导艺术 2007-02-26
- 现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业...
- 把“激情”传递给团队八个法则 2007-02-26
- 为什么几个人做一个人的工作反而更忙？ 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？ 为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作? ...
- 领导修炼：《中庸》的和谐共赢之道 2007-02-26
- “中庸之道”是中国古代儒家所提倡的一种道德实践原则和处世待人的方法。最早提出“中庸”概念的是孔子。孔子“中庸”思想的本意是：“去其两端，取其中而用之。”也就是去除偏激，选择...
- 领导修炼：禅宗的安详人生之道 2007-02-26
- 禅是一种自我心灵的对话和内在学习的过程，这种心的效能的训练，从冥思、静坐开始，到心灵的开悟，使自己疲惫不堪的心灵得到净化和提纯，不仅带来身心的健康、喜悦...
- 什么样的人才能成为商业领袖？ 2007-02-26
- 在重商的时代，商业是体面的，做生意是光荣的，做企业家是受尊敬的，而做商业领袖就比其他的领袖人物——公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多，事实上在后面那些领域，今天的人们轻易还真...
- 打造“无敌团队”五步曲 2007-02-26
- 如何组建一只高效的“无敌团队”？也许只需要五个步骤就可以。 无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立...
- 披头士团队管理秘籍攻略 2007-02-26
- 在披头士的老家利物浦，一家培训公司开设了一门两天的培训课——— 找呀、找呀、找呀找，找到一个好团队。6月12日出版的美国Fortune杂志，做了个团队合作的...
- 团队建设的关键：营造公司良好氛围 2007-02-26
- 营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。 当一个会调动大家情绪的HR 群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人...
- 管理者的真功夫—问题的分析与决策 2007-02-26
- 英特尔的CEO葛洛夫曾这样说过:“我们并不特别聪明，只不过在激烈的竞争中，比对手做出更多正确的决策。” 诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策。决策对管理的重...
- 领导力的国际发展新趋势 2007-02-26
- 今年5月，笔者带领北大国际EMBA2004级毕业生共40余人赴纽约进行了一系列关于领导力的实地考察。参观了西点军校、福坦莫大学、联合国总部、IBM、GE总部等多家机构和企业，对国际化社会中领导力的新...
- 宅急送：本土快递业的军团管理 2007-02-26
- “宅急送可能什么也没有，就是学习能力特强、创新能力很强。向伟人学习、向现实生活学习、向竞争对手学习，宅急送成功地走到了今天。”宅急送总裁陈平这样总结自己创业经历，这也是宅急送从小到大...
- 七个案例：教你成为优秀的管理者 2007-02-26
- 作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各...
- 复旦团队足下生财 2007-02-26
- 在中国足浴业蓬勃发展的今天，千子莲公司的规模化、正规化、专业化无疑已走在...
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