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中层执行不力的三个案例
2007-02-26
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‘A公司成立于2000年，在它所处的行业中名列前茅，公司在打造中层执行力时遇到...
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新联想：如何实现从接受到认同
2007-02-26
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“你可真是挑了一个好日子。”即将成为联想国际员工的IBMPC部门员工笑着对记者...
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“倚老卖老”——企业发展的绊脚石
2007-02-26
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笔者是安徽一家钢构企业从事企划工作，通过多年的工作经验总结，笔者发现国内大部分企业存在这样一个有趣的现象，即：大部分企业的年轻同仁最讨厌的就是“倚老卖老”...
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李开复跳槽给全球老板敲警钟
2007-02-26
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无论法院做出怎样的判决，比尔·盖茨都将失掉一名高级人才，并且随之失掉一部分名声、影响、市场和财富，这是毫无疑义的。即...
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总经理手记:管理的金钥匙 巧用人性中的自私
2007-02-26
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触摸到人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙
坐...
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声音:职工欢迎这样的“知民度”
2007-02-26
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记得有一次，我随单位的工会主席下连队，这位主席一路上和农工打招呼，叫着一...
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盛大唐骏：人力资源经理比副总经理重要
2007-02-26
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在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的...
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离职率升高任期变短 企业CEO经历变革风光不再
2007-02-26
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CEO的离职率愈来愈高，任期也愈来愈短，给员工、企业与社会都带来冲击。如何找...
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CHO要靠业绩说话——中国企业CHO的摸索
2007-02-26
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不管CEO如何支持HR，CHO如何有专业知识和经验，这些都只是前提。CHO要赢得真正的地...
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成功企业家的经典管理哲学
2007-02-26
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大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。
踩着“失败与跌倒”的土地冲...
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国企管理者的八项修炼
2007-02-26
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目前，在国有企业经历了二十多年的改革和发展之后，进入攻坚阶段，同时暴露出了很多问题。为了解决这些问题，使我们的国企改革取得最终的成功和可持续发展，我认为，我们的的国企管理者们应当结合...
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山高人为峰，互助同事情
2007-02-26
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山，历来是一种让人神往并为之仰止的地方。
不光是因为它的巍峨雄伟，也不光是因为它的峻峭挺拔。而一旦填充了历史，赋予了灵魂，则无疑就成了一部厚重而深邃的史书，静静地欢迎着它的每一...
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领导者：把握幽默的分寸
2007-02-26
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有一天，当我走向自己的办公桌时，我快速跑进一位同事的办公室，从他桌上抓起一些文件，钉在其座椅旁边的一株植物的叶子上，然后在其《内部交易》(Inside Trade)文件的副本上写下“我爱帕斯卡&...
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优秀企业需要“狼性总经理”
2007-02-26
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自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最凶狠的呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可...
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波特曼丽嘉酒店：关怀雇员——向最佳雇主学习什么？
2007-02-26
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翰威特公司(Hewitt Associates)不久前公布的2005年“中国最佳雇主"调查中，位...
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裁员后——人少如何多干事？
2007-02-26
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专家简介：田效勋先生是北京工业发展咨询有限公司总经理，专长为人才测评、业绩管...
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执行力：提升竞争力不可或缺的杀手锏
2007-02-26
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执行力、执行力文化、执行流程……应该说是烟草商业企业时下最需要补得紧迫课程。当“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟”这种虚拟的“网络经营”成为卷烟商业企业唯一...
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营销副总裁与总裁的权力博弈
2007-02-26
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营销副总只有准确把握任职周期的特点和风险，才能从容应对
创维营销副总陆强华带着大部分营销骨干出走，给创维带来了不小的地震。这是几年前发生的故事，人们可能已忘记，但类似故事在众多...
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跨文化的领导力挑战
2007-02-26
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案例：洋行长本土受挫
我们先来看一个案例。深圳发展银行是中国第一家上市银行，是中国第一家外资占第一大股东的银行，也是第一个由海外人士来担任行长的银行。而案例当事人韦杰夫，曾是花...
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[在一个公司里，有人总是在认错，有人从来不认错]
2007-02-26
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人和人真的是不同的，人和人真的是差异性很大。仅仅就做错了事情[认错]这么一件小事，我发现不同的人就迥忽不同。通常认错的人有两种：第一种是做销售的人（做销售的人不会一定要维护自己的面子，他们...
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