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- 管理从尊重开始 2007-02-26
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- IBM：如何“引诱”优秀毕业生 2007-02-26
- 如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队，就永远看不到愿景成真 ...
- 华为：什么是企业里的英雄 2007-02-26
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- 员工的每一件小事都是格力的大事 2007-02-26
- 格力电器在实施创名牌战略中，把企业文化建设提到更突出的地位,把企业文化作为...
- 沃顿:寻找CEO 继任者能摆脱原有模式吗 2007-02-26
- 3月13日，娱乐巨擘美国迪斯尼公司任命原总裁Robert A. Iger出任下一届首席执行...
- 丁小兵：懂得责任 才是成熟 2007-02-26
- 无偿出资400万元，开通“梦想征集热线”，帮助社会需要帮助的消费者圆今年一个...
- 摩根士丹利掌门裴熙亮：始终创想造就始终成功 2007-02-26
- 裴熙亮是一个创想家，他不受常规思维的束缚，甚至有时作出令人惊叹的事情，但...
- 三大原因让美大企业ＣＥＯ总是干不长 2007-02-26
- 通常情况下，在一家大公司当首席执行官(CEO)是份让人羡慕的美差：工作有趣，报...
- 如何提升各部门、各子公司的执行力？ 2007-02-26
- 案例：A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。但，公...
- 著名公司执行的五大标准 2007-02-26
- 宝洁公司（Procter＆Gamble）以570亿美元的价格换股收购吉列（Gillette）的交...
- IBM公司竞争情报系统运行机制研究 2007-02-26
- 【英文摘要】Through an analysis of the operational mechanism of IBMcompetitiv...
- 看迪斯尼怎样“管人” 2007-02-26
- 位于美国佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼公司成立于1955年，自创建以来，迪斯尼一直致...
- 微软管理秘诀 2007-02-26
- 微软管理的秘诀 微软的成就多归功于比尔·盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人...
- 打破职业天花板 2007-02-26
- （明基逐鹿不断拓展产品线，为那些有志于专长于技术研发的技术天才提供了满足...
- 广东李锦记:家族公司的“无形领导” 2007-02-26
- 李锦记致力于创建所谓的“无形领导”，《道德经》的管理精髓也因此被逐渐地渗...
- 奥美：让员工有愉快的工作经验 2007-02-26
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- 向西门子学习什么：主动式服务 全方位本地化 2007-02-26
- 运作一个成功的企业，最关键的是能否实现真正以客户为中心，提升客户竞争力的...
- 中国银行：倡导建立“人本银行” 2007-02-26
- 中国银行在股份制改革过程中，把人力资源改革作为公司治理机制改造的重要内容...
- 稳重了?保守了? 40岁职业经理人的九大归宿 2007-02-26
- 成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变...
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