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从楚汉相争结局谈领导人定位
2007-06-20
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汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是...
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新任主管如何击碎消极文化的枷锁？
2007-06-20
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破解一：
对于新任省级副总李利剑，之所以原来感到象个诸侯，日子过的悠哉舒适，而职位一变，视角不同，...
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如何做一个让下属拥护的主管？
2007-06-20
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作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一...
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企业高层四种不可缺少的特质
2007-06-20
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作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后，我个人认...
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拥有灵魂--从政治家的执政理念到企业的经营理念
2007-06-20
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有一天在车上闭目养神,但是几天前和朋友所聊起的政治家的执政理念的话题却闪电般进入我的脑海--政治家的执政理念和企业的经营理念是否也有公共之处呢?...
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戴尔DELL在过程中成就领导力 ——对话戴尔人力资源副总裁Paul McKinnon
2007-06-20
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连续3年来,戴尔一直都在全球范围内开展一个关于领导力培训方面的项目。此举表明,一向只注重结果的戴尔,开始关注过程,尤真是在过程中公司领导力的实现
HE....
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做一个合格的老板
2007-06-20
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职业经理人与老板之间的矛盾由来已久，如何化解这种矛盾呢？如何让职业经理人能够更敬业呢？如何能够最大程度上的挽留人才呢？解铃还需...
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建立领导者评估体系，有效掌握管理团队
2007-06-20
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企业管理的关键在于管理团队的效率，管理团队是企业的核心成员，管理团队的素质、效率决定了企业管理的水平，如何评估考核管理团队则成...
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解读《彼得座右铭》，经理人突破晋升瓶颈
2007-06-20
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劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。 彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们...
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走出功高震主的怪圈
2007-06-20
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在企业中，“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争，大伤企业元气。
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HR经理如何实现角色转换
2007-06-20
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理论上，人力资源计划是企业战略的重要组成部分，HR经理是企业的战略合作伙伴，为总经理提供战略人力资源规划支持，帮助企业建立...
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分享帮助部属提高业绩
2007-06-20
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当前，分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说，愿意分享，学会分享，分享育人，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一...
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经理人读书新方略——用耳朵阅读
2007-06-20
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读书是每个经理必须做而切必须做好的事情，因为无论你的工作多么帮，时间多么有限，你都要学习。而读书是学习的最主要的途径之一...
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HR经理应成为企业HR管理的咨询师
2007-06-20
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企业里每个管理者都是人力资源者，对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理...
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经理的心灵地图
2007-06-20
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柯维先生在《高效能人士的七个习惯》里提到了一个心灵地图的概念。 他说，我们每个人脑海中都有许多的地图，这些地图并不代表一个实际的地点，而是告诉我们...
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经理如何发布命令
2007-06-20
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发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理...
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打造卓越领导力，迅速提升销售力
2007-06-20
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在营销和营销管理工作中，最重要的核心是什么呢？
菲利普·科特勒(Dr. Philip Kotler)指出：营销不是以精明的方式去兜售自己的产品或服务，而是...
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情绪·情感·领导力
2007-06-20
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领导能力说到底就是对情感的控制能力。
Hooper & Potter
The Business of Leadership,1997
潘石屹对这句话有一个更普及的解释：...
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拓展性领导力
2007-06-20
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一、概论
拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。
大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是：...
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打造卓越的领导力
2007-06-20
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取长补短 构筑企业核心团队因地制宜 运用各种领导方式
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的...
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