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聚网公司：论带领团队的方法
2007-02-26
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自从我开始看《毛泽东选集》之后，聚网公司的新员工培训中就有了一门必修课程...
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唯才适用是铁律 如何打造全球化经理人？
2007-02-26
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全球化时代来临，许多专业经理人随时可能外派，更有人立志要成为全球化经理人...
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盖茨的放弃折射出人生和企业管理中的大智慧
2007-02-26
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他缔造了一个软件帝国，依靠无处不在的视窗桌面操作系统和办公软件，长时间地...
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员工上网怎么管？
2007-02-26
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随着办公信息化和宽带上网的普及，企业上网在不少大城市已是一种很普遍的现象。...
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放任员工上网 损失巨大
2007-02-26
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企业员工全部上网活动中，50%以上都是与工作无关的。仅此一项，美国公司每年将付出...
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让团队马上神奇
2007-02-26
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今天凌晨3点,必有一场恶战，因希丁克告诫他的澳大利亚球员:“击败克罗地亚队！...
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海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(2)
2007-02-26
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海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学四：知，会，用
我们所有人都知道，当把所有企业的人所知道的事物排列起来，那必将以一个非常令人震惊的，这么一个大的群落所有人的知识，这些知识如果能...
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海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(1)
2007-02-26
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李智麟一觉睡到早晨，没有做梦。醒来后，头很痛。
他今天要面对的是海航公司的董事长陈峰，面前摆着陈峰及海航公司的资料。陈峰，10年前把创业时的1000万元变成现在的200亿资产的奇迹，是...
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《三国演义》中必学的六大领导艺术
2007-02-26
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现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人...
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把“激情”传递给团队八个法则
2007-02-26
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为什么几个人做一个人的工作反而更忙？
为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？
为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作?
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领导修炼：《中庸》的和谐共赢之道
2007-02-26
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“中庸之道”是中国古代儒家所提倡的一种道德实践原则和处世待人的方法。最早提出“中庸”概念的是孔子。孔子“中庸”思想的本意是：“去其两端，取其中而用之。”也就是去除偏激，选择正确的...
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领导修炼：禅宗的安详人生之道
2007-02-26
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禅是一种自我心灵的对话和内在学习的过程，这种心的效能的训练，从冥思、静坐开始，到心灵的开悟，使自己疲惫不堪的心灵得到净化和提纯，不仅带来身心的健康、喜悦的态度，更从中...
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什么样的人才能成为商业领袖？
2007-02-26
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在重商的时代，商业是体面的，做生意是光荣的，做企业家是受尊敬的，而做商业领袖就比其他的领袖人物——公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多，事实上在后面那些领域，今天的人们轻易还真...
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打造“无敌团队”五步曲
2007-02-26
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如何组建一只高效的“无敌团队”？也许只需要五个步骤就可以。
无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者...
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披头士团队管理秘籍攻略
2007-02-26
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在披头士的老家利物浦，一家培训公司开设了一门两天的培训课———
找呀、找呀、找呀找，找到一个好团队。6月12日出版的美国Fortune杂志，做了个团队合作的专题，报道的团队例子包括：美国...
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团队建设的关键：营造公司良好氛围
2007-02-26
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营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。
当一个会调动大家情绪的HR
群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生...
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管理者的真功夫—问题的分析与决策
2007-02-26
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英特尔的CEO葛洛夫曾这样说过:“我们并不特别聪明，只不过在激烈的竞争中，比对手做出更多正确的决策。”
诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策。决策对管理的重...
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领导力的国际发展新趋势
2007-02-26
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今年5月，笔者带领北大国际EMBA2004级毕业生共40余人赴纽约进行了一系列关于领导力的实地考察。参观了西点军校、福坦莫大学、联合国总部、IBM、GE总部等多家机构和企业，对国际化社会中领导力的新...
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宅急送：本土快递业的军团管理
2007-02-26
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“宅急送可能什么也没有，就是学习能力特强、创新能力很强。向伟人学习、向现实生活学习、向竞争对手学习，宅急送成功地走到了今天。”宅急送总裁陈平这样总结自己创业经历，这也是宅急送从小到大...
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七个案例：教你成为优秀的管理者
2007-02-26
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作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错...
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复旦团队足下生财
2007-02-26
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在中国足浴业蓬勃发展的今天，千子莲公司的规模化、正规化、专业化无疑已走在...
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企业管理的世界杯策略
2007-02-26
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世界杯(World Cup)让我很兴奋。我对足球没多少兴趣，不过，这一赛事却让我新成立的...
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通用电气全球副总裁：成功，从培养领导力开始
2007-02-26
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通用电气全球副总裁、中国区董事长兼CEO 庞德明
“我们有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。”
通用电气（GE）已经有多年历史，...
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“管理与领导”不清 中国式管理的两种症结
2007-02-26
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尖锐观点：
讲到领导，我们可能强调的，仅仅是一种能人式独裁，即“事无大小，皆决于一人”。这样造成的后果是：速度慢，流程长，排队等候的时间久，往往打着效能的幌子，从而导致组织效率...
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学会分割领导力和管理能力
2007-02-26
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我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上.领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现，并且在给组织机构乃至整个...
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领导力的核心体现是什么？
2007-02-26
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最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同...
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职业经理人的企业家精神
2007-02-26
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发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。
职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进...
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许文锋：中国民营企业家如何从优秀到卓越
2007-02-26
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说到中国的民营企业家，在企业管理方面，多数人可能会产生一些负面联想：独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。
一切都停留在80-90年代！今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、...
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向李嘉诚学做中国式领导
2007-02-26
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当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
知名专家巩胜利指出，凡在美...
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做周恩来那样的领导者
2007-02-26
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周恩来，是2 0 世纪进步人类最响亮的名字之一。他与中华民族的崛起相联系，是中国人民解放事业的杰出代表。他与中国共产党的辉煌相联系，党的每一个重大胜利都浸透着他的心血。他与世界和平相联系...
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陈安之关于领导力的言论摘录（3）
2007-02-26
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1、记住：明确就是力量，愈能明确，仔细地写出所想要的工作环境，愈能够找到理想的工作。华德-迪斯尼有句名言：“一定要做你喜欢的事，否则很难有伟大的成就。”
2、选择理想工作的十大步骤：
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陈安之关于领导力的言论摘录（2）
2007-02-26
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1、领导者最重要的一个特质是什么？就是要有一颗爱心。一个有爱心的人，他懂得关怀别人。人们不在乎你的知识有多少，他只在乎你对他有多么的关心。一个领导者能够关心别人，关心别人的家属，关心...
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陈安之关于领导力的言论摘录（1）
2007-02-26
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1、很多人问我，怎么样才能让自己的语言表达得更精准，没有一句废话，同时又能把自己内心的想法，很简单地说出来？
我告诉他们：第一，必须要有丰富的知识，因为知识是讲话的基础；...
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怎样培养企业层级的领导者
2007-02-26
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过去几十年来，企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者，让其对组织的某一方面负责并取得良好结果，却没有对一个更为重要的挑战给予足够的重视：培养能够从全局的角度看企业整体发展的...
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海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(4)
2007-02-26
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海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学十：简化与强化
企业还必须处理好另外一种关系就是简化和强化之间的关系。一方面企业必须对它的内部，无限地进行简化那些不擅长的东西，割裂出去。
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海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(3)
2007-02-26
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海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学七：变革与反变革
所有的企业都应该清楚企业的明天一定来自于变革。我们对变革的把握和我们的变革能力拯救了我们的明天。只有我们认真地进行变革才可以使...
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