- 员工成为负资产 责任在领导 2007-02-26
- 中欧国际工商学院资深教授霍华德指出，领导者需要管理好员工的想像力 ...
- 香格里拉集团副总裁简永添:刻意追求小细节 2007-02-26
- 简永添，瑞士人，一位摄影爱好者，自2001年12月调任浦东香格里拉酒店总经理以...
- 约克中国总裁郎华：如何担任跨国公司老总 2007-02-26
- ----人人都有一个赢的心态，关键看怎么激励； ----做企业领导人的...
- 王志东：一生“钱”缘 2007-02-26
- 新浪网原总裁兼CEO简介 王志东，中国IT界著名人士。从1992年开始，王志东先后...
- “铁规矩”成为和谐企业创建路径 2007-02-26
- 中铁二十二局集团四公司辩证看待和谐企业创建与企业发展关系，以发展为第一要...
- 新奥：组织变革确保战略调整 2007-02-26
- 新奥咋摆“品”字阵 再有几个月，北京新奥广厦房地产公司...
- 新主管接任难题 随时调整你的“挥棒姿势” 2007-02-26
- 情境领导理论认为，管理就像打棒球，要根据员工不同状况调整管理方式 ...
- 从诸葛亮不善授权说起 2007-02-26
- 诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。...
- 猪八戒做领导的十大理由 2007-02-26
- 第一条：猪八戒好吃。 俗话说：民以食为天。当老百姓的...
- 惠特曼：我组织了一个非常棒的团队（1） 2007-02-26
- 坦率地说，我确实组织了一个非常棒的团队 。 必须确保雇佣...
- 惠特曼：我组织了一个非常棒的团队（2） 2007-02-26
- 主持人：你觉得哪些关键的个人素质使得你坐到了今天的位置上？掌管这么大的公...
- 联想的合金弹头的研发团队如何整合？（1） 2007-02-26
- 在今年2月25日于美国拉斯维加斯开幕的IBM PC全球合作伙伴大会会场里，两台联想...
- 联想的合金弹头的研发团队如何整合？（2） 2007-02-26
- 合金弹头 联想把自己的未来锁定在“创新”之上是有原因的...
- 清华同方打造营销精英团队 2007-02-26
- It行业虽然多变，但，清华同方多年来却出奇地稳定，只是进行一些微量调整，其...
- 顺驰为什么把“长跑”当“短跑” 2007-02-26
- 《21世纪商业评论》:我们看到的顺驰有鲜明的特色，它究竟是不是一个好企业？ ...
- 可口可乐:员工是企业灵魂 2007-02-26
- 人才招聘九道槛 人才是企业最重要的经营资源，是一切财富...
- 麦当劳：员工要学会找出工作中的快乐 2007-02-26
- 要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务；想做的含义是人...
- 高效团队的速成之道 2007-02-26
- 案例描述 小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围...
- 西安杨森：雇佣一个整人 2007-02-26
- 建立并大力宣传企业的经营理念，使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念，是...
- 英特尔人力管理方法:敢于冒险 2007-02-26
- 当摩尔定律内化到公司人力管理，英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”，在行...
- 惠普的“水平应用模式” 2007-02-26
- 毋庸置疑，中国惠普20年的品牌建设之路，也是高科技企业的品牌嬗变之路，从当...
- 阿尔卡特：“不习惯用TCL规则办事” 2007-02-26
- “突然之间什么都变了。”温东（化名）原是阿尔卡特苏州通信有限公司市场部员工...
- 管理从尊重开始 2007-02-26
- 每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职...
- IBM：如何“引诱”优秀毕业生 2007-02-26
- 如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队，就永远看不到愿景成真 ...
- 华为：什么是企业里的英雄 2007-02-26
- 【摘要】 华为在中国影响之大,众所周知,但是,企业的成长、...
- 员工的每一件小事都是格力的大事 2007-02-26
- 格力电器在实施创名牌战略中，把企业文化建设提到更突出的地位,把企业文化作为...
- 沃顿:寻找CEO 继任者能摆脱原有模式吗 2007-02-26
- 3月13日，娱乐巨擘美国迪斯尼公司任命原总裁Robert A. Iger出任下一届首席执行...
- 丁小兵：懂得责任 才是成熟 2007-02-26
- 无偿出资400万元，开通“梦想征集热线”，帮助社会需要帮助的消费者圆今年一个...
- 摩根士丹利掌门裴熙亮：始终创想造就始终成功 2007-02-26
- 裴熙亮是一个创想家，他不受常规思维的束缚，甚至有时作出令人惊叹的事情，但...
- 三大原因让美大企业ＣＥＯ总是干不长 2007-02-26
- 通常情况下，在一家大公司当首席执行官(CEO)是份让人羡慕的美差：工作有趣，报...
- 如何提升各部门、各子公司的执行力？ 2007-02-26
- 案例：A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。但，公...
- 著名公司执行的五大标准 2007-02-26
- 宝洁公司（Procter＆Gamble）以570亿美元的价格换股收购吉列（Gillette）的交...
- IBM公司竞争情报系统运行机制研究 2007-02-26
- 【英文摘要】Through an analysis of the operational mechanism of IBMcompetitiv...
- 看迪斯尼怎样“管人” 2007-02-26
- 位于美国佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼公司成立于1955年，自创建以来，迪斯尼一直致...
- 微软管理秘诀 2007-02-26
- 微软管理的秘诀 微软的成就多归功于比尔·盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人...
- 打破职业天花板 2007-02-26
- （明基逐鹿不断拓展产品线，为那些有志于专长于技术研发的技术天才提供了满足...
- 广东李锦记:家族公司的“无形领导” 2007-02-26
- 李锦记致力于创建所谓的“无形领导”，《道德经》的管理精髓也因此被逐渐地渗...
- 奥美：让员工有愉快的工作经验 2007-02-26
- “之所以最先提到这一点是因为我相信，只有如此才能给客户卓越的服务并带给股...
- 向西门子学习什么：主动式服务 全方位本地化 2007-02-26
- 运作一个成功的企业，最关键的是能否实现真正以客户为中心，提升客户竞争力的...
- 中国银行：倡导建立“人本银行” 2007-02-26
- 中国银行在股份制改革过程中，把人力资源改革作为公司治理机制改造的重要内容...
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