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员工不忠诚，老板怎么办？－－打造员工忠诚的六条铁律
2008-11-18
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只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这...
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合格城市经理的十项全能
2008-07-11
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城市经理是一个不知道什么时候流行起来的词，城市经理已经越来越多的出现在各企业的人力架构中，从日化企业到 饮料企业，从快消行业到IT行业。顾名思义，城市经理就是城市的经理，负责企业在所负责城市的各项事务...
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领导力就是执行力
2007-10-06
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白居易是位对禅学很有研究的大诗人,有一次他和禅师探讨佛法大意何在,禅师说:诸恶莫作,诸善奉行.白居易哈哈大笑说“,这个三岁小孩都知道呀”。禅师也微...
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如何提升财富领导力
2007-10-06
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顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！
领导人必须有无私的特质，世界上没有自私的领导人，领导人必须懂得付出。
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感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术
2007-07-27
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笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。...
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从“有力的领袖”到“有效的领袖”
2007-07-27
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在这个世界上，只有一条路能让一个人在财富上获胜，那就是既不追随财富，作财富的奴隶，也不去做财富的主人，滥用财富，而是放松心情，成为财富的管家，管...
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新官上任必做的四件大事
2007-07-27
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“江山代有才人出，一代新人换旧人”。营销领域的人事更迭更是迅速，那么，作为一个“新官”，在上任之后必须要做哪些事情呢？笔者这里总结出四点，不...
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领导该做的三件工作
2007-07-27
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随着市场营销深层次的发展和经营意识的深入人心，越来越多的营销人开始广泛应用各种“管理手段”来提升自己的业绩。部分中高层管理者开始逐步往“领导...
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让你的决策更具柔性
2007-07-27
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成功决策是所有领导人必须掌握的一门艺术，但是对企业家来说就更加至关重要了。在许多情况下，当一个人开始组建公司时，往往是单枪匹马。你既是公司的技术...
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领导者胸怀当如齐桓公
2007-07-27
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在我国历史上不乏明君贤臣，春秋早期齐国的齐桓公就是一个好的领导者，他不计管仲箭杀之嫌，以虚怀若谷的博大的胸襟，在鲍叔牙的力荐下，终于得到了贤臣管...
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硬撑硬挺只会让企业走上不归路！
2007-07-27
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这几年，见多了市场上产品的生生死死、潮起潮落。常常禁不住感叹万分。说实在的自己的判断力很准，这个产品能否做起来，能做到什么程度，能否做长做久以...
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智力型企业领导艺术
2007-07-27
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“观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”，意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路，同时此语也是对观棋规范的共识。 我的...
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什么是真正的领导力
2007-06-20
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发表于《CO.公司》（2004年4月刊） 企业领导力的提升，一定是有形的流程...
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中国企业领导力不够？
2007-06-20
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调查：中国企业领导力落榜？近日，翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司，而中国和韩国公司却无一获选。在...
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渠道谈（四）－－终端的领导力
2007-06-20
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经常听到或看到企业在举行业务讨论会时，都在对渠道应该采取什么政策争得面红耳赤，在这种场合，不论是市场部的各级员工，甚至是企业的老总，都不得不...
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一只手表的领导力
2007-06-20
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2003年成为了我们企业最热门的一个观念就是执行。 为什么执行会如此受到企业的追捧？原因之一是和市场开放的压力有关。因为一个开放的市场上，被动...
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终结管理新理论：《普华永道论创新型领导力》
2007-06-20
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过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提高绩效纷纷采纳各种学说—实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食物链的顶端是数不胜数的咨询...
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管理者通鉴（2）
2007-06-20
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第二篇 企业管理要务(目录)
一、关于对待管理 二、关于对待用人三、关于对待决策四、关于对待权责五、关于对待他人六、关于对待矛盾七、关于对待方...
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管理者通鉴系列（1）
2007-06-20
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第一篇 企业管理宗旨(目录)
一、关于企业道德二、关于企业观念三、关于企业战略四、关于企业资源五、关于企业经营
第一篇 企业管理宗旨
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IBM如何打造领导力？
2007-06-20
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在翰威特公司于2003年评选的美国企业“领导人才最佳雇主”名单上，IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中...
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管理者通鉴（3）
2007-06-20
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第三篇 企业管理误区(目录)
一、关于管理者误区——领导者心气析说 二、关于管理者误区——企业官僚主义笞析
管 理 者 通 鉴——— 实 战 心 悟
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领导人，你越权了吗？
2007-06-20
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随着领导人的阅历和成功因素的不断增加,领导人逐渐会变得头脑发热,情绪变动异常,似乎自己所有的作为都是正确的,喜欢凡事不论大小都要做个决定,都喜欢被...
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从楚汉相争结局谈领导人定位
2007-06-20
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汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是...
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新任主管如何击碎消极文化的枷锁？
2007-06-20
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破解一：
对于新任省级副总李利剑，之所以原来感到象个诸侯，日子过的悠哉舒适，而职位一变，视角不同，竟感到困惑迷茫，说到底都是消极的企业...
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如何做一个让下属拥护的主管？
2007-06-20
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作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的...
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企业高层四种不可缺少的特质
2007-06-20
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作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后，我个人认...
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拥有灵魂--从政治家的执政理念到企业的经营理念
2007-06-20
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有一天在车上闭目养神,但是几天前和朋友所聊起的政治家的执政理念的话题却闪电般进入我的脑海--政治家的执政理念和企业的经营理念是否也有公共之处呢?...
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戴尔DELL在过程中成就领导力 ——对话戴尔人力资源副总裁Paul McKinnon
2007-06-20
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连续3年来,戴尔一直都在全球范围内开展一个关于领导力培训方面的项目。此举表明,一向只注重结果的戴尔,开始关注过程,尤真是在过程中公司领导力的实现
HE....
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做一个合格的老板
2007-06-20
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职业经理人与老板之间的矛盾由来已久，如何化解这种矛盾呢？如何让职业经理人能够更敬业呢？如何能够最大程度上的挽留人才呢？解铃还需系铃人，这就需...
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建立领导者评估体系，有效掌握管理团队
2007-06-20
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企业管理的关键在于管理团队的效率，管理团队是企业的核心成员，管理团队的素质、效率决定了企业管理的水平，如何评估考核管理团队则成为企业管理的核心...
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解读《彼得座右铭》，经理人突破晋升瓶颈
2007-06-20
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劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。 彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，...
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走出功高震主的怪圈
2007-06-20
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在企业中，“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争，大伤企业元气。
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HR经理如何实现角色转换
2007-06-20
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理论上，人力资源计划是企业战略的重要组成部分，HR经理是企业的战略合作伙伴，为总经理提供战略人力资源规划支持，帮助企业建立一套有效的人力资源管...
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分享帮助部属提高业绩
2007-06-20
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当前，分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说，愿意分享，学会分享，分享育人，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。 绩...
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经理人读书新方略——用耳朵阅读
2007-06-20
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读书是每个经理必须做而切必须做好的事情，因为无论你的工作多么帮，时间多么有限，你都要学习。而读书是学习的最主要的途径之一，任何的学习都离不开...
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HR经理应成为企业HR管理的咨询师
2007-06-20
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企业里每个管理者都是人力资源者，对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有...
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经理的心灵地图
2007-06-20
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柯维先生在《高效能人士的七个习惯》里提到了一个心灵地图的概念。 他说，我们每个人脑海中都有许多的地图，这些地图并不代表一个实际的地点，而是告诉我们...
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经理如何发布命令
2007-06-20
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发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职...
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打造卓越领导力，迅速提升销售力
2007-06-20
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在营销和营销管理工作中，最重要的核心是什么呢？
菲利普·科特勒(Dr. Philip Kotler)指出：营销不是以精明的方式去兜售自己的产品或服务，而是...
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情绪·情感·领导力
2007-06-20
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领导能力说到底就是对情感的控制能力。
Hooper & Potter
The Business of Leadership,1997
潘石屹对这句话有一个更普及的解...
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