- 内、外资企业业绩指标分配方法对比 2008-08-09
- 当大家看到这个题目时，一定会以为我研发出了新的理论，或有了创新性的知识，其实呢以下的文字是我六年工作经验的探索与总结。 一提到贯彻力，大家都是耳熟能详，甚至有好多讲师也有关于贯彻力的专著，我...
- 外包呼叫中心的绩效飞轮 2007-11-18
- 呼叫中心是一个什么地方？呼叫中心是一个极度强调效率、氛围、技巧和热情的工作场所。很多人都在探讨有关流程的问题。有点像工厂车间的流水线，但与流水线又有很大不同。为什么这么说呢？ 第一，流水线是单向的，...
- 突破目标考核的六大误区 2007-10-06
- 目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一...
- 如何甄别真正的业绩英雄？ 2007-10-06
- 人员做对了，我们奖励错了？ A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总...
- 绩效管理，警惕“表格依赖症” 2007-07-27
- 绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的！绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键！ 一、值...
- 终端销售员的业绩考评 2007-07-27
- 在进行终端销售人员的业绩考评时一定要全面、公平、公正、科学、合理，否则，会影响终端销售员的工作积极性，造成负面的影响。一般对终端销售员的业绩...
- 如何将战略转化为员工行为－－战略性绩效考核设计 2007-07-27
- 悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？ 在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超...
- 小老鼠引发的绩效管理——浅谈创业公司的绩效管理 2007-06-20
- 三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布...
- 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟 2007-06-20
- 经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资...
- 从绩效管理体系看日本企业的成败 2007-06-20
- 北大纵横管理咨询公司合伙人 彭烨 近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿...
- 沟通在绩效管理中的体现 2007-06-20
- 我们知道，绩效管理是一个完整的系统，其各个环节环环相扣，相辅相成，缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通，沟通才是整个...
- 绩效管理的几个关键点 2007-06-20
- 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其...
- 绩效管理的理论与实践 2007-06-20
- 此前，笔者作为人力资源管理的实践者参加了几次有关绩效管理的研讨会，研讨会听到最多的声音就是专家能否提供一些实践案例和操作方法，几乎每个参会的H...
- 浅谈绩效管理 2007-06-20
- 一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点： 一、系统性 绩效管理是一个完成的系统，由若干组成部分构成，各个组成部分互相依托，共同维系着...
- 整合绩效管理 2007-06-20
- 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。 绩效...
- 摩托罗拉的绩效管理 2007-06-20
- 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位...
- 漫谈绩效管理与实践 2007-06-20
- 绩效管理作为一种积极高效的管理手段，其理论的研究已经充分证明它的先进性，企业的管理者们也耳濡目染地掌握了绩效管理的一些基本概念和原理，已经有...
- 绩效管理中存在的几个误区 2007-06-20
- 目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的...
- 绩效管理，管理者应演好四个角色 2007-06-20
- 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，...
- 绩效管理失败的原因分析 2007-06-20
- 绩效管理作为人力资源管理的核心备受管理者的推崇。改革旧有的考核机制，引进系统化的绩效管理体系被当作HR管理的一个重要职能和一项重要的任务。 这...
- 绩效管理的项目化研究 2007-06-20
- 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。 遗憾的...
- 绩效管理，别让考核绊住了脚 2007-06-20
- 综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，...
- 有效的绩效管理从流程开始 2007-06-20
- 一、业内笑谈 据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候，美国的管理者最头疼与员工沟通绩效考核的结果。他们采取的做法是在员工离开座位不在办公室的时候...
- 全面构建企业的绩效管理体系的方案设计 2007-06-20
- 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值...
- 绩效管理，经理和员工的对话 2007-06-20
- 绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在...
- 绩效管理成功的关键在于计划 2007-06-20
- 时间管理专家说，你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短，工作质量就越高。这两个时间存在着极大的相关性和互补性，而且你工作质量与你做计...
- 绩效管理的逻辑顺序不可违反 2007-06-20
- 哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入...
- 解读绩效管理 2007-06-20
- 对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属， HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼？ 关于如何推行绩效管理...
- 绩效管理，除了量化你还关心什么？ 2007-06-20
- 在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。 企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重...
- 绩效管理、职位说明书和薪酬 2007-06-20
- 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理...
- 解读绩效管理的通用法则 2007-06-20
- 关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划...
- 绩效管理，让员工都得“A” 2007-06-20
- 著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的...
- 如何设计绩效管理方案 2007-06-20
- 绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。 无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理...
- 绩效管理是个筐，看你怎么装 2007-06-20
- 《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬•柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理故事。故事的大意是这样的，一天，某著...
- 给绩效管理一个宽容的环境 2007-06-20
- 当前，关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个企业老总，他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理工具，好处多多，企业正在努力操作，...
- 直线应如何应对绩效管理？ 2007-06-20
- 在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否...
- 绩效管理，HR经理的第二次“创业” 2007-06-20
- 把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调，很多人已经在职业生涯中贯彻了这种观念，而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事业做，那...
- 谁该对绩效管理的失败负责？ 2007-06-20
- 一直以来，在绩效管理这个问题上， HR经理都是被“冤枉”的，他们承受了许多职责范围之外的压力，被误以为是麻烦的制造者和无能的宣讲家。 通常，...
- 赵日磊绩效管理 2007-06-20
- 人力资源管理从业者，6年工作经验，主事企业绩效管理工作，对绩效管理较为深入的研究和实践，在绩效管理体系建设和职业发展方面均有自己独到的见解。在...
- 与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理 2007-06-20
- 与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理 请问，对于企业如何建设一套有效的绩效管理，您有什么好的建议？ 黎：首要的原则是指标要层层分解，对个人...
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