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绩效管理——员工工作满足感
2007-06-20
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一.什么是工作满足感
提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的。根据著名心理学家洛克的定义，工作满足感是“对一个人的工作或工作经验的评价...
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沟通：绩效管理的“灵魂”
2007-06-20
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沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“...
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有效连结绩效管理与奖酬制度
2007-06-20
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整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。
近年来...
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迈向A＋的绩效管理与奖酬设计
2007-06-20
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企业都希望能拥有高绩效，但大部分企业所实行的奖酬制度却都是年薪导向，如此的作法很容易导致策略与绩效不同步。企业必须让奖酬和策略产生连结，并非以年...
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对子公司经营者绩效管理研究
2007-06-20
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随着中国经济体制改革的不断深化，大批企业集团应运而生，成为中国经济持续稳定增长的基本保证。而集团公司与子公司经营者之间实际上是一种委托一代理关...
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员工绩效管理:领先公司的远见
2007-06-20
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如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一...
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企业绩效管理处在磨合期
2007-06-20
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“企业绩效管理”是企业文化与价值的体现，是企业自我认识、有效管理和监督的方法和工具。在企业管理理念越来越受国内企业重视的今天，绩效管理已被提上日...
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抛弃以偏概全 绩效管理比考核更重要
2007-06-20
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将绩效考核等同于绩效管理，其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进
文/赵佳慧
在谈到绩效问题的时候，人们往往关注“绩效考核”中“考...
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如何使绩效管理深得人心，成功绩效管理的关键
2007-06-20
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出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至...
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全面理解企业的绩效管理
2007-06-20
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总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工...
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绩效管理 A+B+C软硬结合考核业务员
2007-06-20
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编前： 当许多企业冲击全国市场，成为行业黑马的梦想被现实无情地粉碎以后，便开始收缩战线，将一批重要的区域市场确定为战略区域市场，通过战略区域市...
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绩效管理中KPI库的建立与运用
2007-06-20
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什么是KPI和KPI库？
KPI，即关键绩效指标，是衡量公司战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将公司战略转化为内部过程和活动，从而不断增强...
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“不可思议”的绩效管理
2007-06-20
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绩效管理，其实并不是什么新鲜的管理手段，它早已经被众多管理正规的IT企业运用在自己的人事管理中。不过，只要稍稍转换一下思路，你就会发现：即便是对于...
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沟通与激励：绩效管理的关键
2007-06-20
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在绩效管理循环中，绩效沟通与激励处于核心地位，同时也是影响最终绩效的关键因素。无论是绩效计划与绩效目标的制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈还...
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绩效管理手册 考评战略区域经销商
2007-06-20
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编前： 战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分：一部分是对战略区域市场上的制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的绩效管理...
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企业绩效管理(BPM)：让战略更加有效的执行（2）
2007-06-20
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所谓闭环，可以理解为“计划-统计-审计”的闭环。这里的审计实际上就是经营分析，发现问题并提出纠正措施。很多企业计划做得不错，但统计工作很薄弱，而审...
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企业绩效管理(BPM)：让战略更加有效的执行（1）
2007-06-20
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如何让战略有效地执行一直是令企业颇为头痛的事。美国《财富》杂志的统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括：
●花了很大...
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绩效管理目标体系设计
2007-06-20
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许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得...
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绩效管理制度
2007-06-20
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一、指导思想
为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明...
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绩效管理与薪资管理相联接
2007-06-20
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整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。
近...
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