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人力培训十步走之七绩效管理评估
2007-06-20
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人力培训十步走之七绩效管理评估一、识别员工绩效员工绩效信息。特质信息，如个性、首创性、创造性，与具体工作无关；行为信息，可观察到，是导致工作成功...
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母子公司管控核心问题之绩效管理
2007-06-20
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绩效、绩效还是绩效! 困扰着母子公司双方，或者说母子公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效...
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企业在不同发展阶段中的绩效管理特点
2007-06-20
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不仅行业和产品具有生命周期，企业也同样存在着生命周期，也是由诞生期、成长期、成熟期和衰退期所组成，在经营上存在着不同的特点。由于企业在不同发展阶...
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绩效管理的封闭环
2007-06-20
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在全球经济一体化的市场竞争环境下，中国企业考虑的不再是是否实施绩效管理，而是如何有效地实施绩效管理。从中国企业实施绩效管理的过程来看，许多企业没...
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全面绩效管理案例
2007-06-20
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近一段时间，以战略为导向的全面绩效管理一直是管理界热门的话题，为使得企业家对全面绩效管理的操作流程有一个清晰的概念，下面以某电视机生产厂为例，大...
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结合绩效管理推进“6σ管理法”
2007-06-20
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6σ管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。
为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希...
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大区经理薪资与绩效管理方案(案例)
2007-06-20
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引言:这是本人为上海某生物工程公司所作的人力资源、薪资与绩效考核系统，此节为针对大区之激励方案。该公司是一家以直销各种检验试剂为主的企业。 ...
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不同绩效管理模式的利弊分析
2007-06-20
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在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩...
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绩效管理重在“理”而非“管”
2007-06-20
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绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业...
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中国式“绩效管理” 人力资源管理能力的薄弱
2007-06-20
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绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。...
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移动运营商绩效管理改进研究
2007-06-20
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【摘要】本文分析了移动运营商在绩效管理中存在的一些问题，按照现代绩效管理理论“以人为本”、关注员工能力发展的要求，阐述了移动运营商绩效管理流程...
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人力资源人员在绩效管理中的角色
2007-06-20
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员工绩效不彰，无论是员工还是主管的问题，企业多半会透过绩效管理制度来解决。但是，我们看到的绩效管理制度，为什么几乎都是由第三者(人力资源部门-HR)...
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十家企业绩效管理优点分析
2007-06-20
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随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原...
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如何发挥绩效管理最大效能？
2007-06-20
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绩效管理是借鉴现代企业成功管理经验，运用控制论、信息论、系统论原理，激励单位或个人发挥最大工作效能的新型管理机制。正值全国公安机关大力推行绩效...
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绩效管理关键在于“过程”
2007-06-20
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自改革开放以来，随着中国社会主义市场经济体制的进一步改革与完善，国内的各行各业都在不同程度的趋近利润持平化。然而，随着中国加入WTO后，外国企业纷...
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绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈
2007-06-20
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简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会...
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绩效管理的5个原则
2007-06-20
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·绩效管理就是沟通 ·绩效管理的首要目的是完成任务 ·绩效考核的指标应尽可能少 ·现在，绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率 ·在...
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向绩效管理要好“效果”
2007-06-20
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绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业...
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广义文化观视角下的中国企业绩效管理症结
2007-06-20
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【内容提要】该文是在写作《海尔企业文化的结构、功能分析与启示》一文形成的研究思路下，结合中人网调查数据，具体分析中国企业实施绩效管理过程中所遇问...
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绩效管理其实不复杂：目标+沟通
2007-06-20
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人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员...
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中国式绩效管理 HR管理的薄弱
2007-06-20
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绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。...
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绩效管理如何推动组织变革？
2007-06-20
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组织变革靠什么推动？
没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法...
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企业做好绩效管理的四种方法
2007-06-20
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一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此...
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以年终奖的名义对话绩效管理
2007-06-20
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如何破解绩效考核这一难题成为众多企业管理者共同关心的问题。带着相关问题，记者于采访了河南中世商务企管咨询公司资深管理咨询顾问、总经理赵建爽先生。 ...
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行为绩效管理
2007-06-20
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前言
行为绩效管理是通过管理员工行为从而提升企业绩效的管理过程。大量的管理实践已经证明，要成功实施一套绩效管理系统，除了绩效管理系统本身的...
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信息化建设绩效管理小结
2007-06-20
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与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容...
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绩效管理中执行的力度如何把握
2007-06-20
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即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其...
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建立有效的绩效管理制度
2007-06-20
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目前，较为企业所使用的绩效管理制度有两个方向：一是目标管理，另一是职能管理。
一、 目标管理 目标管理的做法，是在前一年年底或当年年初，...
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绩效管理
2007-06-20
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绩效管理“基本法”
国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩...
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文化因素决定绩效管理方式
2007-06-20
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企业绩效管理（BMP）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业文化和战略目标保持一致，...
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GE和摩托罗拉：结合绩效管理推进6σ
2007-06-20
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6σ管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。
为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地...
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平衡记分卡与绩效管理系统建设的内容与流程
2007-06-20
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1、平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪...
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成功实施平衡记分卡与绩效管理系统的要素
2007-06-20
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实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任...
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战略绩效管理工具：平衡计分卡简介
2007-06-20
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战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略...
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构建战略导向型的绩效管理体系
2007-06-20
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企业在实施绩效管理的过程中，经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况，战略没有被层层分解到所有员工，通常只是被分解到部门和少数员工，导致员工...
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战略管理、绩效管理与平衡计分卡
2007-06-20
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任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生...
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绩效管理，注重过程是为了更好的结果
2007-06-20
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绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是过程，通过过程来控制结果。绩效考核它强调...
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巧妙运用绩效管理打通新途径
2007-06-20
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营销执行力是决定企业成败的—个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。下面我们将通过对二个典型案例的分析，找出通过绩效管理提高营销执行力的途径。 ...
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绩效管理为什么在中国失效
2007-06-20
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目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目前国内尚缺乏科学的阐述。 1月1...
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慎重解决薪酬差别与岗位价值贡献矛盾
2007-06-20
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自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别...
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