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绩效管理的几大误区
2007-06-20
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误区一：（中、高层）管理岗位不参加考评。
企业高层管理人员不易考核、在企业中，由于高层管理人员掌握更多的资源，他／她的绩效表现，对企业的整体绩...
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走出绩效管理的误区
2007-06-20
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注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，实施以后应该保持薪金的总...
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绩效管理与平衡计分卡
2007-06-20
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绩效管理与平衡计分卡(蓝鲸咨询)
前言二十一世纪是一个全新的时代，在新经济时代，企业内各部门功能交错，企业与顾客及供应商的联系更加紧密；顾客区隔...
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如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡
2007-06-20
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随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不...
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KPI考评——企业绩效管理的基础
2007-06-20
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业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这幺做。通过行为性的指...
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公司绩效管理方案
2007-06-20
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**********公司绩效管理方案
第一章 总则
第一条 目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度...
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翠鸟实业绩效管理系统咨询建议
2007-06-20
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概述
翠鸟实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司，属零售/快速消费品行业，在全国共拥有专柜、专卖店33家（个）。翠鸟实业目前处于快速发展...
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绩效管理的关键与实施文章汇总
2007-06-20
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十家企业绩效管理的优点 1建立有效的价值评价体系 5难以量化的绩效如何考核？ ----"行为锚定等级量表"简介 8让管理问题不发生 12知识员工的绩效考核与薪酬 ...
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绩效管理实战手本
2007-06-20
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绩效考核问题诊治
一、绩效考核为什么烦
每个系统都有比较麻烦的地方，培训也好、招聘也好。为了帮助企业，要进行预防性的管理，通过问卷调查了解，...
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绩效管理“基本法”
2007-06-20
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绩效管理“基本法”
总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。
国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩...
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绩效管理：如何构造目标体系？
2007-06-20
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许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得...
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MOTO的薪酬与绩效管理
2007-06-20
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绩效评估的目的
摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目...
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正确理解预算管理与绩效管理的关系
2007-06-20
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预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷...
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绩效管理“3+1”对话解决方案
2007-06-20
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绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还...
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如何避免绩效管理中的误区
2007-06-20
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企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。
在过去的三到五年，管理者...
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论绩效评估和绩效管理
2007-06-20
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工作表现，到了期末作绩效评估时，首先透过员工自评及上两级主管的绩效评定后，以确定员工在年度期间内，实际完成的工作事项。再评估员工的意愿配合度与员...
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企业应该关注多层次绩效管理实施
2007-06-20
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一、为什么我们要关注三个层面的绩效
为什么我们要关注三个层面的绩效？是否可以只关注某一层面的绩效——企业绩效、部门绩效或是员工绩效？答案当然是...
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曾老师答疑：对绩效管理的疑问
2007-06-20
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无益问：曾老师您好，看过您给他人的答复，真的很认真很动之以情，通过着一个个死的文字，我想任何一个看到您的回答的人都可以看到您崇高的灵魂、海量的知...
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外来人员实行绩效管理的对策研究
2007-06-20
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外来人员实行绩效管理的对策研究引言我国是一个有近13亿人口的人力资源大国，但远不是人才资源强国。改革开放以来，我们实施了科教兴国战略，除了大力发展...
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被投资企业绩效管理体系的建立
2007-06-20
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帮助被投资企业建立科学有效的绩效管理体系，是创业投资企业参与受资企业管理和提供增值服务的重要内容，也是实现投资意图的重要保证。本文将就创业投资机...
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