- 高绩效员工成效方程式 2007-02-05
- 高绩效员工方程式：方向感×态度×能力×资源信息×调动力×传播×借势 对于抱怨自身价值被低估的绝大多数员工来说，如果他们知道企业永远处在缺乏优秀员工的饥渴中，看到管理者愿意为一个真正的优秀...
- 论平衡计分卡在绩效考核中的作用(三) 2007-02-05
- （三）将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩 平衡计分卡中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。绩效考...
- 绩效考评常见的六种误解 2007-02-05
- 临近年末，企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中，关于绩效考核的误解还是有很多。 误解一：绩效考评就是对人进行考核 绩效两字，英文原意是“表现”。也就是说，现代...
- 人类绩效技术及其在企业中的应用 2007-02-05
- 组织的战略目标确定以后，其基本任务便随之确定。接下来能够体现组织竞争力的核心要素便是完成基本任务的效益和效率，这一点突出表现为员工和组织的绩效水平，比如产品和服务的质量生产成本、创新并将新产品和服...
- 理顺被考核者和考核者的关系 2007-02-05
- 心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导...
- 绩效管理——让员工都得“A” 2007-02-05
- 正确的绩效管理之道，在于遵循设定目标、业绩辅导和业绩评价三个步骤逐步展开。 著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他...
- 大客户战略所带来的绩效改善 2007-02-05
- 随着越来越多的咨询机构以及市场专家的推动，大客户战略越来越多地受到了企业高级主管的重视。然而大客户战略究竟能在哪些方面改善经营者的绩效？哪些企业适合采纳这些改革？却很难有明确的界定。原因主要原自与...
- 以绩效管理再造升华企业管理变革 2007-02-05
- 一、卓越绩效是企业管理的核心目标和导引 企业的永续发展，必然要紧随生存环境的变迁而变革内部的管理模式与运做机制，以明晰企业各项业务的工作方向和目标，引领并敦促员工的行为符合企业的战略...
- 经理人激励部属系列——兴趣激励 2007-02-05
- 兴趣激励：“工作的报酬就是工作本身！” 管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。 ...
- 沟通——绩效评估的核心 2007-02-05
- A公司是广东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统...
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