- 建立绩效管理体系应处理好的几个关系 2007-02-05
- 竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有...
- HR经理为何栽在绩效考核上？ 2007-02-05
- 一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头。每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多...
- 绩效考核的常见误差及对策 2007-02-05
- 误差一、考核指标理解差异化 由于考核人对考核指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考核人对这些标准的理解会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考核...
- 绩效评估者的人为错误 2007-02-05
- 企业对员工在过去一段时间内的工作表现作评价，以判断员工的潜在发展能力，了解其将来执行业务的适应性及潜力，并为调整薪资、升迁及奖惩等相关人事作为依据。然而评估的正确性往往会受到一些偏误（尤其是人为错...
- 绩效考核待解七个“结” 2007-02-05
- 企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑...
- 绩效考核：走出泥淖 2007-02-05
- 企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的...
- 绩效评估与发展 2007-02-05
- 绩效评估的意义 传统绩效评估的意义，只是被动的去评估员工过去的表现，因此常常会导致成为秋后算账的形式，让绩效评估失去了评估的意义。 如何使员工在现任岗位上发挥专长，并对其职业生...
- 如何使平衡计分卡发挥威力 2007-02-05
- 时下，平衡计分卡（the Balanced Scorecard）的概念在国内正日益引起企业管理界的重视，但在业界也引起了某种程度上的激烈讨论。平衡计分卡在中国企业界的实践，最早是由于跨国公司在中国的分支机构采用平衡计分...
- 量化管理办法 2007-02-05
- 管理者在向下属布置工作时，常出现不同的下属，执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况，就需要有一种较为可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。 量化管理法是指在对下...
- 项目驱动型企业的绩效管理 2007-02-05
- 1.前言 彼得.杜拉克说，一个组织的目的是要"使普通人能去做不平常的事"。 在项目驱动型组织中，特别是多项目的企业中，由于项目的"临时性"、"唯一性"两大特点，项目的目标、环境、组织结构、人员配...
- 绩效评估提高员工满意度 2007-02-05
- 一、绩效评估中矛盾的剖析 绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望对员工进...
- HR人员在绩效管理中的角色 2007-02-05
- 绩效考核 HR众望所归 员工绩效不彰，无论是员工还是主管的问题，企业多半会透过绩效管理制度来解决。但是，我们看到的绩效管理制度，为什么几乎都是由第三者(人力资源部门-HR)来建立，而不是单位主管...
- 以绩效管理之器 铸规范管理之魂 2007-02-05
- 随着中国政府逐步实现加入WTO的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有象现在这样如...
- 经营者考核的新思路 2007-02-05
- 内容摘要 经营者考核在公司治理中处于重要的地位，鉴于传统经营者考核体系存在的问题，本文试图表述一种经营者考核的新思路，并以此为指导建立一套符合公司战略的新型有效的经营者考核模式。 关键词 ...
- 对知识工作者的绩效管理 2007-02-05
- 知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展，第三产业在国民经济中占有越来越重要的地位，而劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室里、电脑桌前。由于知识工作者为创造价值的...
- 解决绩效低落的难题 2007-02-05
- 面对错综复杂的问题，未了解其相互关系及真正原因之前，切勿轻举妄动 许多企业明明拥有绝佳的策略和人才，营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望，造成这种窘境的原因可能并不难找。如果执行长...
- 建立科学有效的绩效管理系统 2007-02-05
- 内容摘要 建立科学有效的绩效管理系统，是当前企业普遍关注的热点问题。绩效管理系统的建立，是一个分步实施、逐渐完善的过程，需要投入大量的人力、物力和时间，需要企业高层领导和全体员工的大力支持和积极参与...
- 绩效管理——企业发展的助推器 2007-02-05
- 新世纪的到来，使人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术的迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络的日益普及，全球经济逐渐趋向于一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用越来越起着举足...
- 1+1大于2，谁发挥了综效？ 2007-02-05
- 金控公司竞争力的关键，在综效的发挥。购并能扩大版图，但不保证一定有综效，「大不代表一定赢」，只有在历经企业文化整合、组织调整、人员训练等等努力后，才能见到成果。 台面上，2003年金控公司最...
- 平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？ 2007-02-05
- 《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据Gartner Group的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。Brain Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它...
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