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绩效管理，别让考核绊住了脚
2007-06-20
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综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见...
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有效的绩效管理从流程开始
2007-06-20
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一、业内笑谈 据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候，美国的管理者最头疼与员工沟通绩效考核的结果。他们采...
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全面构建企业的绩效管理体系的方案设计
2007-06-20
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绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，...
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绩效管理，经理和员工的对话
2007-06-20
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绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在...
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绩效管理成功的关键在于计划
2007-06-20
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时间管理专家说，你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短，工作质量就越高。这两个时间存在着极大的相关性和互补性，而且你工作质量与你做计...
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绩效管理的逻辑顺序不可违反
2007-06-20
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哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，...
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解读绩效管理
2007-06-20
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对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属， HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼？ &nbs...
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绩效管理，除了量化你还关心什么？
2007-06-20
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在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。 企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了...
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绩效管理、职位说明书和薪酬
2007-06-20
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绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但...
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解读绩效管理的通用法则
2007-06-20
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关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标...
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绩效管理，让员工都得“A”
2007-06-20
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著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的...
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如何设计绩效管理方案
2007-06-20
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绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。 无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理...
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绩效管理是个筐，看你怎么装
2007-06-20
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《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬•柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理故事。故事的大意是这样的，一天，某著名教...
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给绩效管理一个宽容的环境
2007-06-20
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当前，关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个企业老总，他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理工具，好处多多，企业正在努力操作，...
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直线应如何应对绩效管理？
2007-06-20
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在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否...
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绩效管理，HR经理的第二次“创业”
2007-06-20
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把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调，很多人已经在职业生涯中贯彻了这种观念，而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事业做，那...
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谁该对绩效管理的失败负责？
2007-06-20
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一直以来，在绩效管理这个问题上， HR经理都是被“冤枉”的，他们承受了许多职责范围之外的压力，被误以为是麻烦的制造者和无能的宣讲家。 通常，...
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赵日磊绩效管理
2007-06-20
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人力资源管理从业者，6年工作经验，主事企业绩效管理工作，对绩效管理较为深入的研究和实践，在绩效管理体系建设和职业发展方面均有自己独到的见解。在...
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与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理
2007-06-20
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与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理
请问，对于企业如何建设一套有效的绩效管理，您有什么好的建议？
黎：首要的原则是指标要层层分解，对个人...
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绩效管理该怎么做?
2007-06-20
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大多数人力资源专著在谈到绩效管理时，往往只提及绩效评价，而忽略了绩效管理的整个过程。当我读到《绩效管理——如何考评员工的表现》（中国标准出版社200...
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