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人力资源管理
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谈人本管理要义之一——21世纪人力资源管理思路
2007-08-09
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伴随着知识经济社会的到来，人力的价值越来越被企业界认知。为了更好的吸引人才、留住人才、激励人才，人本管理越来越多的被人所倡导，人性化管理、人...
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引导合理的公平观
2007-08-09
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员工对企业满意度低多因感觉不公平所致，这种感觉会导致情绪低落，效率下降，对个人前途产生怀疑，人才流动。使很多企业头疼又苦于无法解决，反而促使...
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浅谈战略与薪酬之间的关系
2007-08-09
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在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说...
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知识型店员在药品促销中的关键作用
2007-08-09
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知识经济时代已经到来，知识已经成为推动社会发展的关键因数，成为获得利润的主要手段，这是不以人们意志为转移的客观事实。现在的企业处在知识化、信息...
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谈人本管理要义之二——21世纪人力资源管理思路
2007-08-09
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人本管理作为一种管理思想和理念已经逐渐被很多企业采用，接下来我将从人本管理的思想如何在公司的制度建设、企业文化中体现出来，企业家如何体现人本管...
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企业执行力与人力资源体系建设
2007-08-09
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执行力问题一直是企业管理层十分关注的问题，因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意...
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HR如何让老板刮目相看
2007-08-09
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很多企业都非常关心人力资源的建设。但是呢，大家在自己HR当中有三个目的。第一个是把事情做得更为完美，进一步提高工作效率。第二个是建立良好的人际...
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尺子、剪刀、布VS职责、绩效、薪酬
2007-08-09
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中国从来就不缺乏管理哲学，而是缺乏管理科学！就如人人都知道做衣服是用尺子、剪刀和布一样，但知道又能怎么样呢？——问题的关键是如何才能做出一...
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像个做事的样子很关键
2007-08-09
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像个做事的样子，关键就是要有一种做事的态度。就业招聘市场近几年存在的一种怪现象：大学生毕业找不到工作，而很多企业又难以寻觅到自己需要的人才。人...
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胡八一：天生就是做人力资源的料
2007-08-09
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【在锦锈香江的VIP会客室外，著名人力资源管理实务专家，柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理胡八一的故事似乎与财富无关，可对于他来说，人就是最大的财...
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中小企业如何建立有效的人力资源管理体系
2007-08-09
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企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资...
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把你的事业变成大家的事业
2007-08-09
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造成人才流失的主要原因除了个人价值得不到相应尊重和回报之外，另外一个主要原因就是没有归属感。解决这些问题最有效的办法就是：把你的事业变成大家...
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关键细节决定招聘成败
2007-08-09
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“细节决定成败”，随着精细化管理时代的到来，企业对细节越来越重视。在人力资源管理上也是如此。整个人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。一...
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企业内刊是企业文化的载体，而非仅刷几篇文章的表功薄
2007-08-09
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现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容，我们会发现不同企业之间...
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漫谈企业文化
2007-08-09
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“当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样有自己的个性，这种个性我们称为组织的文化。”—...
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交待不交差论——皇明企业文化精萃（1）
2007-08-09
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我们生活和工作中说话、办事、写文字常说这样的话——把事“交待”了、“交待”一下、向党“交待”、向父母“交待”、给自己给别人一个“交待”、给良...
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传承文化助企业走的更远
2007-08-09
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相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋列国时期，枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的人，为...
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皮鞋匠折射出的企业文化教育
2007-08-09
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“您好，我可以为您擦皮鞋吗？免费的！”小伙子个头比较小，1米5左右的身高，很瘦弱，估计最多也就40公斤，相当普通的一个人，但很精神。
边擦皮...
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己所不察勿察于人——皇明企业文化精萃（2）
2007-08-09
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中国有句古话，叫“己所不欲勿施于人”，同理“己所不察勿察于人”，在你没有检讨自己之前先不要去指责别人。毛泽东主席也说过“严以律己宽以待人”。 ...
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企业文化不是神
2007-08-09
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现在管理界、营销界里有一个词非常流行，那就是企业文化，谈管理必谈企业文化，谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了，大师...
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企业文化大PK：表扬文化VS批评文化
2007-08-09
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一、表扬文化和批评文化的概念
企业文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企业在经营过程中，逐步形成的企业价值观念，即企业的整个价值取向，...
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“搭桥”与“补天”的企业关系学——皇明企业文化精萃（3）
2007-08-09
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皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总...
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“种西瓜”与“和面”的竞合理念——皇明企业文化精萃（4）
2007-08-09
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皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总...
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从内向型向外向型突围
2007-08-09
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我们所说的企业文化大致有两种形式，即内向型企业文化的外向型企业文化。大多数的企业在刚开始建设企业文化的时候，可能更多的是想到内向型企业文化。...
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价值观的证实或证伪及其对企业文化建设的影响
2007-08-09
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一个公司的价值观--它赞同什么，在公司里人们相信什么--这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助...
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“戏班子”与“森林”的共存启示——皇明企业文化精萃（5）
2007-08-09
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皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总...
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企业文化的刚柔并济
2007-08-09
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有一个企业临近年底了，马上元旦到来，春节来临，徐州有一个项目，项目组在里面工作，大家肯定知道这个项目要跨春节，四月份完成的。但是公司有一条规...
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企业文化的思考
2007-08-09
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娃哈哈与达能由蜜月到结婚,在到目前的离婚争执,存在诸多问题.事件的双方都认为自己的被动完全是由于对方的原因造成,所以造成现在恶语相向,对簿公堂.作...
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常心致胜论——皇明企业文化精萃（6）
2007-08-09
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有些主管很苦恼：我为什么管理不下去？我为什么老遭到部下弹劾？我看了很多名家管理的书籍为什么不管用？其实，管理并不是一个很高深的东西，实际上很...
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从士兵到将军，在“断奶”中谋局——皇明企业文化精萃（7）
2007-08-09
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我们讲学习讲创新超越，这不仅是个人提高也是企业发展的要求。像前几年我们搞太阳能科普万里行的时候，谁也不知道怎么搞谁也没做过，可是一声令下“千...
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“母亲水窖”情结
2007-08-09
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引文：每次在北京的地铁里候车，我总能看见“母亲水窖”的公益广告——那位名叫涛涛的小女孩拿着一个水瓢，眼神中流露的是孤独和无助，似乎在祈求老天下几...
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爱心1+1平台
2007-08-09
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引文：全国各地都掀起了“每人每月参加一次公益活动”的行动潮，“爱心1＋1”终将成为宁波三生公司的公益主题。他们由于慈善不缺位，这个常年性的活动，也...
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如何实现与各利益方的“共赢”格局？——皇明企业文化精萃（8）
2007-08-09
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六相宜——企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。
十相谐——企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整...
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培训行业里的“七不能”原则
2007-08-09
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对于咨询、培训行当来讲，我一开始并不是做培训的，而是做咨询的，因为在咨询项目的过程中，要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训，所以，...
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实战特训，最有效的培训模式！
2007-08-09
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近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。
但实际效果究竟如何呢...
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TESIRO通灵：如何破解培训低效迷局
2007-08-09
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在《天下无贼》中，葛优有一句名言，“21世纪什么最贵，人才最贵！”在激烈日趋竞争的今天，自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源管理方...
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一次失败培训的启示
2007-08-09
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某市A企业是一家非常有实力的企业，在大约两个月前，我们受到他们要做法律方面培训的委托。很快我们就寻找到了一位知名律师，该律师各方面的背景得到了...
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让培训为企业创造价值
2007-08-09
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市场的竞争就是人才的竞争，而培训作为提高人才综合素质的主要手段，被越来越多的企业所重视。但与此同时，很多企业认为培训投入很多，但产出很少，培...
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如何组织好一场高效的企业内训
2007-08-09
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随着市场经济的发展，培训作为提高竞争门槛的工具，被越来越多的企业重视。尤其是邀请专家到企业里举行的内训，因其针对性强，能解决实际问题，更受到...
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有效组织培训现场活动的几点建议
2007-08-09
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对于企业中的培训管理者们来说，整个培训现场的有序组织是保证培训活动取得最终理想效果的前提条件。笔者曾在公司内部协助或独立组织了多次聚焦于公司...
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招聘选拔 员工关系 绩效考核 薪资福利 企业文化 培训发展 领导力