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人力资源管理
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试论民营企业文化塑造
2007-10-05
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在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外...
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象棋规则与企业文化
2007-10-05
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华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富。
卒：执著追求，实...
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中国企业如何进行文化整合
2007-10-05
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中国企业的跨地区兼并甚至跨国兼并越来越多，在美国，每年将近200家价值为10亿美元(或更高)的企业被收购，美国企业今天的收购“婚礼进行曲”在中国即将或...
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企业文化理念大纲之逻辑剖析
2007-10-05
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近些年来，企业文化咨询已经成为管理咨询重要的一部分，其中文化理念的提炼又是企业文化咨询的重中之重。几乎所有做过文化咨询的企业都有详细的关于愿景...
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中国企业国际化过程中的“企业文化国际化”问题
2007-10-05
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一、企业文化的内部功能与外部功能
企业文化是20世纪80年代传入我国的一种管理理论，一般说法包括精神文化、制度文化与物质产品文化。这已经得...
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企业文化执行力 剖析中国人力资源的三大误区
2007-10-05
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我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为...
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文化只有被信仰才有价值
2007-10-05
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现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍...
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企业文化是一种心理契约
2007-10-05
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企业如何构建有效的企业文化体系和运行机制？企业文化认知与实践之间的落差该如何弥合？2005年底，在中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大...
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浅析塑造优秀的企业文化
2007-10-05
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企业文化亦称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造...
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如何处理同领导人的关系
2007-10-05
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如何处理同领导人的关系 辩证系统管理学派 赵东 领导人是企业的核心，也是企业的主宰者，领导人的素质直接决定企业...
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浅谈领导艺术
2007-10-05
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浅谈领导艺术 辩证系统管理学派 赵东 领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，...
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论企业死亡线
2007-10-05
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当人们还挣扎在死亡线上，处在极端贫困的状态下时，首先需要解决的是生存问题，满足人们生存的需要。这是马斯洛需要层次理论讲的最低层次的需要，生存...
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论企业生存关系
2007-10-05
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生物演化唯物主义学说认为，生存力决定生存关系，生存关系反作用于生存力；生存知识是第一生存力。生存之道决定自然选择的规律，生存方式决定自然选择的...
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论企业生存线
2007-10-05
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在这个世界，只要有生命存在，无论人还是动物、植物、微生物，都有求生的本能，大自然赋予每个生命存在的机会都是均等的（本文来自博锐邓正红专栏）。...
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论企业生命线
2007-10-05
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今天创意已成为最重要的经济投入，知识成为创造、制作、买卖的首要成分。无论多么优秀的企业，只要它停止创新，就离死亡只有一步之遥；无论多（本文来...
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浅论品牌与书法之境界
2007-10-05
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据联合国工业计划署统计，全球共有8.5万种品牌，其中90％以上被发达国家和新兴工业化国家所拥有。而名牌占全球品牌比例虽然不到3％，但是名牌却拥有40％以...
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米其林企业文化
2007-10-05
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法国百年老店——世界头号轮胎巨人“米其林(MICHELIN)”以13万员工、18个国家，70多家工厂的雄厚实力，在全球市场中雄踞同业榜首。米其林之所以获得如此骄...
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解读企业文化
2007-10-05
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文化看似玄奥其实简单：几个好朋友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化；德国的火车车厢里很安静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化；与西方...
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企业文化：讲述企业的故事(下)
2007-10-05
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当代社会，企业作为经济社会发展的主体，其文化已成为时代文化重要的组成部分。企业文化是企业的灵魂和思想。一个优秀而成功的企业，一个著名品牌的背后，...
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让管理回归到游戏的层面
2007-10-05
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为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失...
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企业的活力在于“折腾”
2007-10-05
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有人说，创新就是换着法子折腾；有人说，成就就是自己的折腾方式得到别人的肯定；还有人说，坚持不懈就是折腾，折腾，再折腾。 可能用折腾两个...
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本土和尚难出管理“真经”？
2007-10-05
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当香港学者指称大陆的经济学家不超过五个时，固然让人们觉得解恨了一阵子；可是不知他们是否清楚问题的另一个方面，那就是外来的和尚好念经，本土的和尚...
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借鉴古人思想智慧营造我国企业的双向批评组织文化
2007-10-05
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反思近年来在河南省交通厅竟能连续出现了三位石发亮式的腐败厅长。启示我们决不能仅仅停留在制度层面上如何进行防堵，再也不能够长期忽视中下级管理者对其...
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“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
2007-10-05
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企业文化，作为一种管理理论，自1980s引进中国以来，一直是学界与企业界关注的一个主题。20多年过去了，一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发...
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创新观念是再造企业文化的首要任务
2007-10-05
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近年来，某公司从创新观念入手，实施企业文化再造，使公司彻底地从落后的传统习惯氛围中解脱出来，企业几（本文来自博锐邓正红专栏）十年积淀下来的旧观...
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企业文化：讲述企业的故事(上)
2007-10-05
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2005年在管理界一股企业文化热浪席卷神州，其跟风逐流之势如星火燎原。一夜之间，中国企业正在进行着一场轰轰烈烈的企业文化“大跃进”，仿佛在刹那之间中...
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刘图德谈企业文化建设策略
2007-10-05
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企业文化建设越来越引起业界的重视，不管懂与不懂企业文化的老板都在谈企业文化，企业文化专家也在谈企业文化，甚至一些企业高管也在谈企业文化，当然也会...
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在管理中校正“二传手”扭曲
2007-10-05
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在管理中校正“二传手”扭曲 每个经理人都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望...
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第三个和尚与“水桶”下岗
2007-10-05
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三个和尚没水吃的故事与职工下岗，似乎风马牛不相及。实际上并非如此，在三个和尚没水吃的背后，便是水桶的“下岗”，职工“下岗”往往是几个机制的“...
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如何提出企业文化测评咨询操作程序说明书
2007-10-05
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本文是抽取经盛管理咨询公司2006年1月由清华大学出版社出版的《破译公司文化—中国企业文化测评实务》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系...
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“水煮三国”——误导企业管理的权谋之术
2007-10-05
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有本卖得非常好的书——《水煮三国》。在整个的书中，它将企业管理的一些原理通过辛辣的“三国故事”给予表现出来，似乎集三国的政治军事智慧与现代企业的...
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用文化经营品质
2007-10-05
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企业经营与品质 随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益变得剧烈，卖方市场正向买方市场转变，致使消费者变得越来越挑剔。在这样的社会背景下，企...
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谁将改变中国白酒未来
2007-10-05
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——白酒“新文化运动”专题报道 【序言】 为白酒新文化鼓与呼 在决定做“中国白酒新文化运动”这个选题之前，我们翻山越岭走访了茅台、五粮液、剑...
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家文化，如何做到家？
2007-10-05
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中国酒文化由来已久，已有几千年的历史，是中华传统文化的重要组成部分，无论是李白的举杯邀月，还是王维的西出阳关，抑或兰陵美酒泛出的琥珀之光，...
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品牌咨询公司的社会责任
2007-10-05
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一个期望基业长青的品牌必须承担自己的社会责任。品牌的社会责任不应该是空谈，也不能是唱高调，更不能是“涂脂抹粉”。
我们每天都被“品牌”包...
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白酒：既传统又时尚
2007-10-05
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白酒究竟是回归传统还是牵手时尚？本人认为：其实这两个观点只是相对的，而不是绝对的！时尚需要传统做基础，传统需要根据时尚而变化，而不是盲目的...
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整合之道的文化苦旅
2007-10-05
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目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆...
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陷入困境，更需要企业文化管理
2007-10-05
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现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，...
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企业文化：是“淡化”还是“强化”
2007-10-05
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近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继...
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企业文化，是结果不是目标
2007-10-05
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企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲...
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