智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
漫谈企业文化的能量 2007-10-05
人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了...
企业文化之蜜蜂版 2007-10-05
企业管理是与企业文化息息相关的，德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。”说到企业文化的内...
浅谈企业文化建设 2007-10-05
企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公...
企业并购中的文化风险与整合 2007-10-05
在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人Jack Prouty先...
从形成过程看企业文化的特性 2007-10-05
实践证明，市场经济条件下，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业...
民营企业如何锻造自身企业文化？ 2007-10-05
任何企业在创建、规划、发展过程中，或多或少的积淀一定的文化底蕴，这些文化底蕴融入企业家的个性性格和管理风格、处世原则、世界观、价值观、人生观等方...
营造健康向上的企业文化氛围 2007-10-05
　和谐企业离不开员工之间、业务部门和各管理层面的和谐顺畅。要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作统领。多年来，中燃大连...
破除企业官僚机制 打造平等沟通的企业文化 2007-10-05
　引子：总经理助理和助理总经理 　　这是一个居官为耀官僚泛滥的时代，政府机关自不必说，企业也是如此。国内企业内部各种官僚称谓层出不穷名目繁多，...
深层次的企业文化就是宗教 2007-10-05
摘要：一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否...
探讨企业形象专题片的营销力 2007-10-05
　企业正常的任何一项投入都是为了产生经济效益，有直接与眼前利益挂钩的销售收益，也有间接的品牌收益，还有长远的社会收益。当然，企业需要借助一定的媒...
“先做人后做事”－－传统价值观笼罩下的庸才文化 2007-10-05
　近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴...
企业文化建设的重要作用 2007-10-05
企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这...
探索企业文化认同、共享、创造的有效途径 2007-10-05
　以“探索企业文化认同、共享、创造的有效途径”为主题的“2005全国企业文化（胜利油田）现场会暨企业文化实战研讨会”日前在山东东营市中国石化胜利油田...
企业的执行文化 2007-10-05
“执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借...
企业文化四航崛起的动力之源 2007-10-05
9月2日晚上，随着以“奏响和谐四航新乐章”为主题的中港四航局文艺晚会在广州市中山纪念堂落下帷幕，内容丰富、形式活泼、为期一个月的中港四航局首届企...
企业文化=“一把手”文化？ 2007-10-05
　编者按：企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点...
企业管理：要文化 不要武化 2007-10-05
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建...
品牌文化vs企业文化 2007-10-05
　管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得...
看《亮剑》谈企业精神打造模式 2007-10-05
最近中央电视台一台播出的《亮剑》电视连续剧，实在深受广大观众喜爱。剧中李云龙的表现确实值得我们学习，此人有勇有谋，最可贵的地方倒是他敢于亮剑的...
企业文化是规则以外的规范 2007-10-05
近日，中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平在中国烟草总公司党校就企业文化和企业文化建设的问题发表了极具启发意义的演讲。 　　李义平认为，如...
惠普企业文化：惠普中国的“舞龙”细节 2007-10-05
惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆...
企业文化师：用文化求解发展难题 2007-10-05
高素质 高收入 据调查，在跨国公司或外商独资、中外合资企业中往往由副总经理、人事总监甚至集团总裁专职出任或兼职担纲企业文化设计师。 ...
营造知识文化 2007-10-05
知识是所有企业的生命线。知识管理和信息技术不是一回事。许多知识管理的技巧，可以将成功企业与不太成功的企业区别开来。 --- 现在，知识是所有企业的...
浅议如何加强企业文化建设 2007-10-05
　当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文...
怎样建设你的企业文化 2007-10-05
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。 ...
日本企业文化建设对中国企业的启示 2007-10-05
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。 　　一、中国企业的企...
稳健成长的关键：企业风格 2007-10-05
在深圳，许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力，而当这些企业处于从贸易型到实业型，从小型公司向中型公司转型阶段，企业主的领...
中国不缺有文化的企业但企业缺少有用的文化 2007-10-05
有人给企业文化作了一个比喻：女人都要擦了粉才肯出街，企业也一样，企业的粉就是那企业文化。更有人说，所谓企业文化，都是挂羊头卖狗肉，都是扯淡。 ...
Microsoft：别具一格的文化个性 2007-10-05
　1975年，保罗•艾伦和比尔•盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，...
企业文化整合的方法艺术 2007-10-05
企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义：一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并，这种称之为产...
更新企业文化 2007-10-05
指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。 文化是种象钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业...
企业文化要参与整体文化的创造 2007-10-05
2005年9月23日下午14：00“2005企业文化网络多媒体传播高峰论坛”将在北京中华世纪坛隆重举行，高峰论坛由阳光传媒集团旗下阳光导航网络技术有限公司全力...
企业文化就是要弥补正式制度的不足 2007-10-05
2005年9月23日下午14：00“2005企业文化网络多媒体传播高峰论坛”将在北京中华世纪坛隆重举行，高峰论坛由阳光传媒集团旗下阳光导航网络技术有限公司全力...
如何打造能显示企业个性的企业文化 2007-10-05
　企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来...
企业文化凭什么 2007-10-05
前面已经提到，企业文化能提升企业的经营业绩。这样接下来的问题就是，企业文化是通过哪些途径影响企业经营业绩的呢？企业文化本身并不象技术和产品那样能...
持续发展的文化魅力 2007-10-05
　　文化，是一种思想意识的引导，是灵魂的一面旗帜，是控制全局的关键因素。企业，是以赢利为目的的组织，是一个组合体。曾经，人们认为企业经营所追求的...
五度模型决定企业文化的有效性 2007-10-05
企业文化建设中的信息不对称，它的核心实际上是文化失效。都在说文化非常重要，从八十年代开始，中国的企业文化建设风起云涌。二十年时间过去了，也很难说...
一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼——企业文化和员工管理 2007-10-05
“鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场竞争机制。 　　 首先，让我们回顾一下“鲶鱼效应”...
企业为什么而活 2007-10-05
人心齐，泰山移。在使命、战略目标和战略举措确定以后，接下来的重要的工作，就是团结和带领全体员工，心往一处想、劲朝一处使，全力沿着企业使命和战略目...
谈企业人格化和人格的企业化 2007-10-05
　最近，看了很多的文章在谈“人治”、“法治”和“人治+法治”的问题，的确，传统的管理办法不能适应企业快速发展的需要，因为由领导者个人的能力决定一个...
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