第三世界“比较经济学” 2007-04-05
第三世界这个词，或者换一个说法，发展中国家，听上去就是一股子倒霉味。在中国内部，也有相当多的落后地区，地区差距非常大，看起来如世界经济格局一般。...
[推荐]麦克利兰的成就动机理论（1966） 2007-04-05
美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·C·McClelland）是当代研究动机的权威心理学家。他从20世纪4O－5O年代开始对人的需要和动机进行研究，提出了著名...
2004年中国经济发展十大趋势：GDP有望增长8.5% 2007-04-05
２００３年，中国经济成功抵御了伊拉克战争和非典的两大冲击，进入新一轮扩张周期。初步预测，２００３年国内生产总值增长８．６％，比上年提高０．６个百...
体制突破在中国 2007-04-05
１２月３０日国务院研究室宏观经济研究司副司长丛明近日在接受记者采访时说，“在过去一年，中国的经济体制改革在许多方面取得了突破。” 他认为，中共...
美国艾美加公司的六西格玛 2007-04-05
摩托罗拉公司通信部门的领导乔治·费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，取得了立竿见影的效果。在摩...
2004展望：美国经济可望保持稳定增长势头 2007-04-05
2003年下半年美国经济的增长态势使许多人相信，美国经济经过近两年颠簸不定的复苏过程之后已经进入比较稳定和快速的复苏道路。目前人们最为关心的是美国经...
2004：入世后的真正考验到了 2007-04-05
按照中国入世议定书中的承诺，今年我国农业、保险业、零售业、电信业等十多个产业领域将在年内对外资进一步开放，这是我国加入世界贸易组织以来，开放幅度...
日本经济学家论中日美经济 2007-04-05
每逢新年，都是各国经济开始盘点的时候，人们回顾过去、展望未来，盼望新的一年有新的收获。日前，我们连线了日本经济学家大前研一，就中国、日本和美国经...
中国经济的三大悬念：经济过热、gdp增速、汇率 2007-04-05
2004年我国经济如何发展？最近有不少研究机构、经济学家纷纷发表了各自的观点。这些观点中分歧相对较大的有三处：当前经济是否，2004年gdp增速是否会减缓？...
2003十大并购 2007-04-05
这一年真是并购的平淡之年。 投资银行界人士谈及2003年IT行业的并购特色时，均做出这样的表示。原因是，无论是交易额、并购手法、创建新的赢利模式还是...
2004中国出口不容乐观 2007-04-05
刚刚过去的2003年可以被称为“贸易年”：“反倾销”、“贸易壁垒”、“wto”这些名词频繁地在中国媒体上出现，老百姓对这些专业名词从陌生到耳熟能详，对外...
CBD专辑 2007-04-05
第一章 什么是中央商务区CBD即英文ＣＥＮＴＲＥＬ ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＤＩＳＴＲＩＳＴ的简称，最早产生于本世纪二十年代的美国， 中文译为商务中心区。 现...
硅谷新理念 2007-04-05
麦金纳其人 　　麦金纳（Regis Mckenna）生于1940年，1963年从美国宾州迁徒加州。他是高科技产业公共关系的先驱，但他本人更愿意以行销顾问自居。他于1...
中国的挑战 2007-04-05
第三世界这个词，或者换一个说法，发展中国家，听上去就是一股子倒霉味。在中国内部，也有相当多的落后地区，地区差距非常大，看起来如世界经济格局一般。...
思考将是人类的最终资源 2007-04-05
思考将是人类的最终资源微软中国有限公司总裁唐骏 2003-12-29 　　在经济日益全球化的世界里，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自于创新...
什么是管理 2007-04-05
译者序追随智慧 　　管理是人类与生俱来的行为，然而，管理真正成为一门独立学科，却可以说是新生事物。二战之后，彼得·德鲁克在大量调查研究的基础上...
当前弱势就业群体的构成分析 2007-04-05
弱势就业群体是社会转型时期分化和显现出来的庞大的特殊群体。这一特殊群体与传统意义上因生理、自然灾难、家庭等原因形成的弱者有所不同，主要是由于失去...
慧聪发现 2007-04-05
慧聪发现——回眸和思考慧聪国际资讯有限公司的成长历程 　　慧聪的创业成长经历，无疑是新经济创业成功的经典案例。反复端详揣摩慧聪的发展历程，反复...
反思“中国制造” 2007-04-05
时下，仗着中国的廉价的劳动力资源和广阔的市场前景，随着中国世贸组织的加入和越来越多的外企抢滩登陆，中国极有可能成为世界的加工制造基地。在这一形势...
有场景的知识 2007-04-05
有场景的知识朱锡庆之一：捡到的知识每一种具体的商机，都是在特定时间和地点一系列偶然发生又稍纵即逝，并且不再重复出现的琐碎事件组合中隐藏的因果关系...
与同事相处的艺术 2007-04-05
同在一个单位，或者就在一个办公室，搞好同事间的关系是非常重要的。关系融洽，心情就舒畅，这不但利于做好工作，也有利于自己的身心健康。倘若关系不和，...
检讨神坛 2007-04-05
从神坛到牢狱，巨大的落差不仅仅是陨落富豪们个人的人生起落，而且是曾寄予无数期待的成功象征的坍塌。一个“参照物”的消失不会引起过度的麻烦，但如果是...
“假日经济”的冷思考 2007-04-05
“假日经济”的魔力，在2004年的“五一”长假中再次得以显示：假日期间全国各地经济一片红火，旅游景点人如涌潮，异常火暴；各大商场热卖狂卖，销售剧增。...
中国商学院大战 2007-04-05
　每年一次中国财富榜出台的时候，或许是商学院最尴尬的时候。 　　迄今为止，中国商学院已经走过十年的历程，却还没有为中国培养出一位响当当的商界领...
市场是理性的吗 2007-04-05
市场是理性的吗? 专家认为不是，但你也不是，所以别指望你能战胜市场 芝加哥大学的法马还在讲授市场理性发展的理论。但是他的同事们对此逐渐怀疑起来 买入...
日本质量神话破灭了吗？ 2007-04-05
　80年代，许多人都会以自己拥有一台“索尼”、“日立”或“东芝”产的彩电或其 他家家用电器而感到自豪，其原因就在于日货质量好。正因为质量好，便以为日...
经济学发展的新方向 2007-04-05
经济学发展的新方向2002年，普林斯顿大学的 Kahneman 教授和乔治梅森大学的 Smith 共同获得诺贝尔经济学奖。Kahneman 教授是一位心理学家，他和他的合作者 ...
造就中国企业领导的十大特质 2007-04-05
造就中国企业领导的十大特质 --------------------------------------------------------------------------------未分类 2003-4-9 造就中国企业领导的...
泛珠三角合作战略的虚与实 2007-04-05
6月1日，首届“泛珠三角区域合作与发展论坛”将于香港召开，标志着泛珠三角发展战略的正式启动。届时，来自于“9＋2”范围内的福建、江西、湖南、广东、广...
平衡关系尚未形成，中欧贸易今年不容乐观 2007-04-05
2004年3月30日，一年前拼命对中国焦炭进行反倾销调查的欧盟声称，中国政府限制焦炭出口的行为违反了世贸规则，甚至不惜将中国告上世贸组织。5月9日，欧盟曾...
民营企业发展十个问题 2007-04-05
民营企业发展十个问题 回顾改革开放20年，中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了很多企业陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我们...
宏观调控下的民企困局 2007-04-05
宏观调控下的民企困局 　钢铁房地产等市场将会进一步两极分化，相关措施可能导致新一轮洗牌 　　“在最新一轮宏观经济调控中，中央政府采取的是‘点...
家族企业内部治理结构的动态演化 2007-04-05
家族企业内部治理结构的动态演化 　　内容摘要：家族企业在其发展过程中，由于股权结构的变化，企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发...
“民企新十问”和“病企肖像画” 2007-04-05
“民企新十问”和“病企肖像画” 曾有一位咨询同行撰写了一篇《民营企业发展十问——不得不回答的问题》，列举了提醒民营企业关注的十大问题。笔者对...
破解民企升级八大难题 2007-04-05
破解民企升级八大难题 　过去的20多年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业在其中发挥着重要的作...
民营企业转型时期的人才转型 2007-04-05
中国民营企业已经走过了二十年的春秋，其间潮起潮落，多少英才俊杰涌现又沉落不见踪影。前段时间，与长春一位知名女企业家交流的时候，她感慨说：“改革二...
生存才是硬道理 2007-04-05
存在决定意识，人一阔脸虽然未必变，在处理自己过去生活的方式方法上免不了会要有所润色。 最简单的是改名字，像香港明星刘德华、张国荣、成龙、秦汉、...
民企“出海”的背景障碍 2007-04-05
格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数...
在电子电气设备禁止使用某些有害物质指令（RoHS）(2002/95/EC) 2007-04-05
在电子电气设备禁止使用某些有害物质指令（RoHS）(2002/95/EC)UL满怀喜悦之情地宣布：从2003年9月起，我们将通过定性定量分析混合物铅和镉的含有情况，帮助...
社会生活中的著名法则 2007-04-05
一、马太效应　　 《新约•马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再...

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