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企业如何在涨价年代胜出？
2007-10-05
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投资新兴产业，或者在传统的产业链上、非常坚定地切入了一个不容易受到成本波动殃及的环节，才能保证企业永远升值。
在2001年，如果有人...
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变革管理咨询包含哪些内容？
2007-10-05
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变革管理咨询在欧美咨询市场的份额越来越大。但在国内还是凤毛麟角。大多数不是咨询公司不明白变革管理咨询对客户的重大意义，而是出于对现有咨询商业模式...
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服务性单位如何制定科学的管理规章制度
2007-10-05
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服务性行业如何正确运用“程序化服务，标准化管理”这一管理理念问题，首要的就是如何正确制定本单位的“程序化服务，标准化管理”管理系统的规则问题...
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怎样的企业管理咨询项目才算成功？
2007-10-05
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做咨询项目时间长了，自然听到很多关于这个行业的是是非非。自己经历了所谓业内说的大企业大项目，自然有些话想说。怎样的企业管理咨询项目才算成功？我...
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困境中的手机研发设计企业如何突围
2007-10-05
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前几年，中国国产手机高速发展，众多国产手机品牌迅速扩张，行业一片景好。同时在高速发展中内含危机，这像是定时炸弹一样让人心寒，但在当时仅无人察觉。2...
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中国企业“短命”缘由
2007-10-05
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经常有人和我说中国的企业一般寿命很短。尤其民营企业，平均2.7-2.9年就寿终正寝了!如果这个数字的确是由科学统计分析而得,那实在是另人不得不摇头叹息...
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有效授权——从执行过程的角度看执行力
2007-10-05
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“管理思想如何‘落地’”总裁研讨会讲座中，对执行力话题的探讨主要从三个角度来进行：
时间管理——从执行者的角度看执行力（请参考《时间管...
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分公司诊断之一：为什么努力而没有业绩？
2007-10-05
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很多驻外分公司在没有监管或者监督力度不够的情况下，表面好像看起来没有问题，大家都很努力，积极性都很高，市场推广也很到位，售后和服务标准化流程...
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从“长宽”调价看服务企业的霸王行径
2007-10-05
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霸王条款，这不是个新鲜名词。但是，霸王行径在市场竞争日趋透明化、公平化、公正化的市场环境下，却在某些具有“大企”色彩的服务行业中持续蔓延。
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创新，其实有时不稀奇！
2007-10-05
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这几年，随着名气增大，我作为营销专家出外讲课的机会也多了。课前课后总有一些老板围着我咨询或请教各色各样的营销问题，总结起来不外乎产品怎么尽...
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拿牌直销企业如何发力市场
2007-10-05
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在今年的两会上，总理温家宝强调了要加快社会信用体系建设，要加大整顿和规范市场秩序的力度，特别是继续抓好直接关系人民群众身体健康和生命安全的食...
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国内企业应向苹果（APPLE）学什么？
2007-10-05
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在年轻的消费者的心目之中，apple的产品是一个梦想。不论是影音产品如ipod系列，还是电脑产品power mac系列，还是目前正在上市过程之中的通讯产品iPhon...
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怎样在展览业脱颖而出？
2007-10-05
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国内展览业现状：
10年前，中国大陆的展览会数量才刚刚1000个，而到去年2006这一数字已经接近4000个，直接收入达140亿元人民币，如果按1元会展业...
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《管理思想如何“落地”》（2）引言：管理到底是科学还是艺术
2007-10-05
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在讲座的时候，我经常问大家一个问题：管理到底是科学还是艺术？
“同意管理是科学的请举手。”15个。
“同意管理是艺术的请举手。”20...
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联想能否象三星一样借奥运崛起？
2007-10-05
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接受《首席财务官》杂志记者采访
1.联想作为优秀的本土企业，您能否预计一下联想像三星一样崛起的几率有多大？
2004年以前，联想总体上还是一家...
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CRM2.0的构建与展望
2007-10-05
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基础：人与关系，内容与互动
在CRM2.0的体系中，个体成为一个核心的地位，尤其是多中心的个体形成的关系网络营销，带动更多的体验营销、口碑营销...
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达利模式折射中国企业隐痛
2007-10-05
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作者说明：前段时间曾写过一篇关于达利模式的文章，曾引起很多同行的关注和探讨。为了进一步说明CBCT的观点，我抽时间重新写了这篇文章。需要说明的事...
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化妆品单店到连锁还有多远
2007-10-05
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未来三五年，化妆品专营店必将进入新一轮的洗牌，同时也将提前进入资本运作阶段。所谓“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，单体化妆品专营店为了不被强大的市...
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《管理思想如何“落地”》（3）知识工作者的特殊性——他究竟在想工作还是家里事
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力...
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《管理思想如何“落地”》（5）由改变个体而产生效益的困难——谁说我是最短的那根木板？
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行...
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《管理思想如何“落地”》（4）中国人的特殊性——擦六遍，没搞错吧？
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： 管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； 从执行力的角度分析如...
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《管理思想如何“落地”》（6）管理必须符合人性
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力...
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如何让目标分解不走样变形？
2007-10-05
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兵法云：“上下同欲者，胜”，目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和...
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《管理思想如何“落地”》（8）“只要…就…”心理
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力...
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《管理思想如何“落地”》（7）解决问题的心理——真的要把它干掉么？
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力...
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为什么民营企业属螃蟹，一红就死？
2007-10-05
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人心不足蛇吞象——民营老板屡屡失策
这山望着那山高，那山还在半山腰。某些民营企业的经营之道就像狗熊瞎子掰玉米，一路走来一路丢，一路风...
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中小型民营企业‘人财浪费‘系列现象剖析
2007-10-05
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我们发现，一些民营企业的管理者把令人吃惊的时间、能量和金钱花在追求方法上，如“全面质量”、“队伍建设”和“战略计划”等等，这看似时髦的方法只能...
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《管理思想如何“落地”》（9）从行为上去管还是从意识上去管
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： 管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； 从执行力的角度分析如...
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《管理思想如何“落地”》（10）意识判断的可信度究竟有多高
2007-10-05
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力...
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中国企业呼唤品牌启蒙师
2007-10-05
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随着中国经济的持续高速成长，世界传统制业、轻工造产业结构向中国转移，中国企业，无论你是面对中国的内地市场还是面对出口市场，都面临着一个不能不重视...
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怎样打造明星产品的附加值
2007-10-05
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我们知道产品价值一般分为三个层次：即核心产品价值、形式产品价值和附加产品价值，对于核心产品价值和形式产品价值，我们称之为可感知价值，而附加产...
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你是不是被风吹旺的“篝火”？
2007-10-05
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这几年来，大家对第三终端有了一定的了解。如果从医药市场内部看它，经常会有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的感觉。如果我们能跳出医药行业去看...
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论现代公司管理
2007-09-18
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“世界唯一不变的就是变化。”对于现代公司管理也是如此，必须与时俱进、不断革新。整个国家宏观经济状况从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，公司发展状况由以生产为中心转...
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“将门”现象与优秀复制
2007-09-18
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中国古代长期存在“将门”的现象，这种将门在军队及国防中都扮演了十分重要的角色。特别是北宋时期，出现了或几代为将，或数世统军的情况，甚至还有...
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调动下属积极性的八个建议
2007-09-18
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昨天，与一家医药企业的招商经理沟通工作时，他询问道：“如何调动员工的积极性呢？”相信这也是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对...
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手机集成商如何做项目管理
2007-09-18
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项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非...
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家具企业怎样做好物流管理
2007-09-18
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为什么中国家具企业走不出区域情绪，物流管理跟不上也是一个关键因素之一。从整体营销的角度上看，物流管理是实现营销战略的一个重要环节。物流...
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论绩效管理在企业咨询需求中的隐性地位
2007-09-18
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我们在为企业从事咨询服务的过程中越来越清晰的看到：由一个与绩效无关的咨询项目开始，最后总归是演变到与企业内部人力资源与绩效管理紧密关联的咨询...
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浅谈企业资金管理
2007-09-18
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企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理...
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供应链采购模式下如何消除多部门参与采购的弊端
2007-09-18
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采购是供应链管理的重要环节，面对着市场的竞争形势，采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强，已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地...
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