- 多米诺——企业团队精神训练好方法 2007-02-06
- 多米诺骨牌码放活动，作为一项新兴的体育运动（亦可称作游戏）在磨练参与者耐力，开发参与者智力等方面体现出巨大优势。 特别是团队精神培养更是一条新途径。目前，许多企业界面对同行业竞争，努力培...
- 管理心得：动态领导的功力 2007-02-06
- 台积电董事长张忠谋连续五年蝉联“企业家最佩服的企业家”，他有什么独特的管理之处？张忠谋在接受记者采访时强调，“变革”是企业永恒的主题，企业变革要随时做，居安思危，好的时候也要常常做。他不否认变革很...
- 辨识危险领导的六大指标 2007-02-06
- 就像企业会用会计稽核来检验财务一样，领导者也需要一套个人领导稽核表，借此检验自己在领导能力上的缺失，并评估是否正一步步走向险境。 当我对企业领导与政府领袖论及天才变笨蛋症候群时，他...
- 从易经看领导力的培养 2007-02-06
- 易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来...
- 领导待才要“六善” 2007-02-06
- 当今时代，科学技术突飞猛进，知识经济方兴未艾，人才资源已成为经济发展和社会进步的强大动力。各个国家、各个地方、各个单位，无不知道“一流的事业离不开一流的人才”的道理，都在千方百计争夺人才。为了吸引...
- 水平战略－－企业竞争新模式 2007-02-06
- 一、他们为什么成功？ 也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼…… 人生本来就有太多的不如意，企业...
- 组织结构的七宗罪 2007-02-06
- 一般情况下，只有死者的名字才会打上框。但如果是组织结构图，经理们却非常喜欢把人们放在框里。他们把这些框子搬来搬去，重新整理为整洁、有序的排列。这还不够。他们希望员工能老老实实呆在自己的框子里。有的...
- 五种重要的管理能力 2007-02-06
- 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些...
- 经久不衰情境领导力 2007-02-06
- 优秀的员工突然一蹶不振，一贯热情的服务代表变得消极待客…… 关键时刻，身为公司领导如何化解危机，30年来屡试不爽的情境领导力让你迎刃而解谨以此文欢迎即将来华访问讲学的情境领导学创始人保罗·...
- 执行力与管理者角色定位 2007-02-06
- 企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更...
- 领导做领导的事，下属做下属的事 2007-02-06
- 管理的秘诀在于合理地授权。所谓授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以...
- 成功的寓言10则 2007-02-06
- ▲ 相信自己是一只雄鹰 ▲ 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 这只鹰渐渐长大，羽翼丰满...
- 感情沟通式现代管理 2007-02-06
- 美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。...
- 管理者领导变革的七步法 2007-02-06
- 领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格： 魅力型领导 解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的...
- 新型组织对领导的要求 2007-02-06
- 领导活动是自古就有的现象，而把领导活动作为研究对象的领导科学却是在人类社会发展到一定阶段的产物。将领导作为一门科学来研究，是20世纪的突出成就，20世纪是“领导工作成为一门科学”的时代。而随着21世纪的...
- 如何把部属培养成人才? 2007-02-06
- 对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严...
- 团队建立的方法与发展阶段 2007-02-06
- 团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式...
- 沉静者立——复杂道德情境中的应对与领导之道 2007-02-06
- 坎德拉·杰弗逊是某成长迅速的大型电器公司的新任生产主管。甫一上任，公司副总经理就给她提出建议，她手下的员工爱丽斯非常麻烦，最好能迫使她自动辞职。杰弗逊决定慎重行事，因为“我的所作所为都看在上司和手...
- 浅议SWOT分析在企业管理中的具体应用 2007-02-06
- SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和...
- 诌议人力资源的虚拟管理 2007-02-06
- 自20世纪80年代以来，知识经济的兴起和信息技术的日新月异消除了人与人之间知识、信息传递的障碍，也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。牛津大学教授迈天在其第1OO部作品《虚拟企业一经营革命》（cybercor...
- 企业竞争情报系统四大攻略 2007-02-06
- 中国企业的竞争情报系统还处在起步阶段，对一些中小企业而言，“竞争情报”还是一个新鲜词。“竞争情报已广泛应用于全球商界！”美国竞争情报从业协会创始人约翰·Ｅ·普赖斯科特教授的这句断言对那些还在“情报...
- 团队管理—几百年科层制度的终结者 2007-02-06
- 现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化（Organizational culture...
- 毛泽东战略思想之企业版 2007-02-06
- 商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。为了更好地理解毛泽东战略思想是如何具体应用到企业管理的各个层面，各个环节，我们将众...
- 是非平衡计分卡(BSC) 2007-02-06
- 《哈佛商业评论》在庆祝创刊80华诞之际，隆重评选推出了“过去80年来最具影响力的十大管理理念”，现任哈佛商学院领导力教授罗伯特•卡普兰和其同事大卫•诺顿教授发明的平衡计分卡(Balance Sc...
- 肯被领导的人，才有领导人的雅量 2007-02-06
- 风的肚量→ 今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法」，我只得了90分，虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感...
- 你也能成为情境领导者 2007-02-06
- 假设你是一位职业经理人或部门经理，最近常常为这些问题感到疑惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效管理呢？刚刚接管一个新部门，打算实施人性化的领导方式，但已经习惯于严格风格的下属能否适应这种变化进...
- 权力运用、企业文化与创新的实证研究 2007-02-06
- 权力的概念 在任何企业中，我们都不可避免地会遇到权力这一现象。权力是组织中的一种无形的力量。虽然看不见它的存在，但其影响却能感觉得到。权力最普遍的定义是一个人对另一个人（一个部门或一个群...
- 水平战略—企业竞争新模式 2007-02-06
- 一、他们为什么成功？ 也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼…… 人生本来就有太多的不如意，企业...
- 公司业务员不起劲，业绩恐下滑，怎么办？ 2007-02-06
- 一， 适当地改变考核激励方式 由于企业产品畅销，因此单个业务员的销售量绝对值大小取决于两个因素： 一是该业务员所分管客户的自然需求量；二是该业务员的业务服务能力与水平用努力。显然，贵...
- 团队精神就是集体主义? 2007-02-06
- 1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10,500美元，年终还涨了1,000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个...
- 索尼WorkWay——成功的人力资源外包解决方案 2007-02-06
- 索尼公司掌握契机，由追求技术创新转向全面外包，进而转变人力资源职能。 这是一种“角色至上”型的门户，其特征在于可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性化信息。可以直接查询自...
- 亚太区人力资源外包管理趋势透析 2007-02-06
- 翰威特咨询公司近期对亚太地区的424家公司进行了调研，结果表明，半数以上(50.5%)的公司认为将人力资源工作诉诸外包管理的首要原因在于强化主营业务。而28.3%的公司认为可以通过外包管理降低经营成本。 ...
- 如何做个A+的团队领导者？ 2007-02-06
- 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼...
- 企业管理中团队精神的培养 2007-02-06
- 世界著名的肯德基企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”究竟团队是什么...
- 提升竞争力需要怎样的战略？ 2007-02-06
- 制定战略的方法分析——是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻” 随着中国加入WTO，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strategos”，原本是指基于对战...
- 谁是团队最大的敌人 2007-02-06
- 传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。 团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时...
- 领导从尊重开始 2007-02-06
- 企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题...
- 21世纪领导的10大特质 2007-02-06
- 21世纪的卓越领导应精于运用这些特质，做企业的“先知”。 企业里到处都是先知。真正的先知不在寺庙或教堂里，他们更可能出现在企业的董事会议室。 那么，何谓企业先知？辞典中的定义是...
- 领导者不可推托的罪过 2007-02-06
- 常常以“我们过去没有经验”、“我们的资源有限”、 “这是整个大环境的问题”等话语推托的领导者，缺乏领袖的养成过程，无力带领部属走出不良的环境。 一个人所说的话语常可以反映出来他内心的状态...
- 职业经理人的游戏规则 2007-02-06
- 职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有...
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