- 大企业病 2007-02-06
- “成熟企业”一般是这样的：它已不能像成长期那样每年保持两位数、三位数的高成长率，但是事业规模庞大，市场的地位已经确立，品牌已经得到承认，企业很稳定。事业也已经多元化，很多时候已经在全球开展了事业。 ...
- 重视细节管理 2007-02-06
- 联系到企业管理，细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连“转述”都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。 不少人可能有体...
- 中国式执行:我们该如何管理中国的罗文们？ 2007-02-06
- 话说美国的安德鲁·罗文上校因为执出色的行力而被中国企业管理理论界和企业家们追捧，“罗文精神”更是成了敬业、服从、勤奋、勇敢、成功的象征。《致加西亚的信》作者阿尔伯特·哈伯德甚至这样评述：“你只有具...
- 评论：学习型企业该学习什么？ 2007-02-06
- 前些日子，一家国内知名的小家电老总给笔者诉苦说，现在企业界最热门的话题当是学习型组织，我们也知道学习将是企业文化核心的一部分，是企业具有持续竞争力的关键要素，所以我们每年花费大量的资金组织大批的管...
- 企业生命周期与渠道变革策略：现代渠道和传统渠道如何组合？ 2007-02-06
- 企业和有机体一样，存在着生老病死、兴衰存亡的生命周期。一般认为，企业的生命周期由上升期或创业期→高峰期→平稳期→低潮期或重组期构成。 企业存在生命周期的原因很多，但我们常常会注意到其中的...
- 战略管理新思维：四层级战略(上) 2007-02-06
- 四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础： 第一层级——基本战略 确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品...
- 战略管理新思维：四层级战略(下) 2007-02-06
- 为什么要用四层级战略代替旧有战略系统 l) 我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略 2) 四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题 3) 通过指导战略，解决了长期困...
- 向青蛙毒蛇和蜈蚣学习企业联盟 2007-02-06
- 在亚热带，有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙却以有毒的蜈蚣为美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命，一般的毒蛇对...
- 大公司的决策焦虑 2007-02-06
- 作为公司的决策者，您每日所做决策的数量增加了吗？就这个问题而言，2004年度Teradata企业决策报告的调查中有75％的被访者认为增加了，比例与2003年的结果无大变化。同时，2004年，98％的被访者认为...
- 麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路 2007-02-06
- 毫无疑问，任何高科技企业都必须首先成为所在区域内的领先公司，然后寻求全球化。然而，这仅意味着他们在世界各地有了分公司，接下来需要打造为具有真正全球竞争力的成功企业。 美国惠普公司...
- 如何避免“公司健忘症”? 2007-02-06
- 企业可以死于战略，可以死于竞争，也可以死于政策，但有7成以上的企业却在经历辉煌以后无疾而终，曾经的成功并没有带来继续的成功，这其中最大的原因是他们患上了企业遗忘症。 ——瑞士SLM管...
- 任盈盈的投资哲学 2007-02-06
- 如今国人对巴菲特、索罗斯等人的投资策略崇拜得五体投地，其实，生活中的投资无处不在，例如金庸小说中刻画的任盈盈，就是一个夫婿投资方面的高手。 粗略总结一下，任盈盈的高明投资表现...
- 中国企业打造名牌之路还有多长 2007-02-06
- 开拓进取的企业家们纷纷在内地创下了自己的一片天，然而随着中国加入WTO，国外商品源源不断地涌入，国内市场已不再平静。而在这硝烟弥漫的商场中，谁才会是最大的赢家？ 如今在中国，想...
- 16个“不”让执行力打折 2007-02-06
- 中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。 执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国...
- 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 2007-02-06
- 新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力...
- 战略管理变迁须领导全程投入 2007-02-06
- 克鲁克斯顿校区（Crookston College）是美国明尼苏达大学在克鲁克斯顿地区的一所二级学院，该校区是一所主要面向明尼苏达州招生的两年制农学院。1993年对于克鲁克斯顿校区的人来说，无疑是一段最为黑暗的日子。终...
- 企业经营：思路正确才能有未来 2007-02-06
- 企业是功利组织，经营要有目标，这是狗都知道的道理。但实际情况并不像人们所想的那样，一些有着远大愿景目标的企业，并没能沿着愿景的方向，走出困惑的泥沼。目标很重要，思路更不能忽视。也就是说...
- 浅谈领导者形象塑造 2007-02-06
- 有位著名企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成，这些因素分别是：领导力，执行力，团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。在这些因素当中，领导力被放在...
- 供应链管理是一种过程的竞争模式 2007-02-06
- 很多跨国知名公司都采用了供应链管理以增强企业的国际竞争力。供应链正在成为一条既合作又竞争的战略联盟，它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。 一、供应链管理是运作管理的过程 ...
- 财务视角：顾客资产定位探讨 2007-02-06
- 中国市场已开始由幼稚走向成熟、由卖方市场走向买方市场，这种转变将使部分理性的消费者享受到物有所值，也使部分认知浅薄的企业品尝到失败的苦果。只有深刻了解顾客，建立发展与顾客的长期关系，培养和强化顾客...
- 质量成本管理的战略拓展 2007-02-06
- 在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。 ...
- 知识优势——外国人谈中国知识管理 2007-02-06
- 中国正在从基础制造业向生产技术和知识密集型产品及服务转型，对研发资源的需求越来越多，原来纯粹的劳动力成本优势正在变得越来越不重要。在电子、IT、专业服务等新型业务领域，对受过良好培训...
- 耐克变革策略：没有乔丹，也不减耐克光环 2007-02-06
- 耐克（Nike）公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特（PhilKnight）和一位运动教练比尔·鲍尔曼（BillBowerman）共同创立，在1980年股票公开上市，凭借优良的产品设计和卓越的营销手法，建立了一流的品牌形象...
- 企业危机管理：四种错误心理的危害 2007-02-06
- 根据危机的共性特征，我们就可以来看看各种错误心态对危机处理的危害： 1、侥幸心理的危害——侥幸心理通常是指同行或竞争对手发生了危机事件，但由于时 间或区域的原因，并非本企业的危机，此时企...
- 交错传播：整合营销另一种延伸 2007-02-06
- 按照整合营销“用同一个声音说话”“以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与利害关系者的双向沟通”的原则，营销界通常都很忌讳大炒锅式的传播模式。偏偏也有一些产品多形象、多信息、多语言...
- 互动管理——学习型组织的实现方式 2007-02-06
- 知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是...
- 你的战略目标是什么？由寓言说开去 2007-02-06
- 有这样一个寓言--两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说："你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。"忙着穿球鞋的人说："我不是要跑过狗熊，而是要跑过你...
- 是战略管理，还是盲人摸象？ 2007-02-06
- 有人说，现在是战略管理的时代；更有人说，实时运作已经不够了，现在需要闪电式的战略决策。但大多数人在津津乐道此“战略”彼“战略”的时候，对“战略”本身并没有确切的认识。一般人会认为“战略就是一种高瞻...
- “学习型组织”热潮的冷思考 2007-02-06
- 近几年，国内兴起了一股建设学习型组织的热潮，很多企业、社区、学校、甚至机关都提出要创建学习型组织。上海、大连、北京和南京等国内50余个城市提出创建学习型城市的目标；中组部提出了建设学...
- 对话彼得·圣吉——学习型组织与变革论坛 2007-02-06
- 杨沛霆：下面我们这个论坛的主题是改革开放以后，20多年来，现在都有了很迅速的发展，而且在国内外的市场已经有相当的地位，有我们的一席之地，在这种情况下，下一步怎么办，我们就面临着一个巨大的...
- 彼得·圣吉带给中国公司的新启示 2007-02-06
- “当你被称为大师的时候，你一定要警惕，因为人们已经把你当作是无所不能的Master了。”一边应付着迎面而来的各式各样的问题，彼得·圣吉悄悄对记者做了个无奈的手势。 自从1990年，这位出身于航空及...
- 如何作好行政沟通——过渡人(1) 2007-02-06
- 行政沟通是在行政实施的过程中，行政人员之间和行政机构之间所做的信息上的传递交流与联系。行政沟通是行政组织的血液，在行政管理中起着不可低估的作用。 一、行政沟通的必要性及其重要性 ...
- 弹性工作制风雨欲来 2007-02-06
- 进入高速发展的信息时代，白领们的工作和生活节奏不断加快，开OT的“机会”也日益增多。据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“朝九晚五”的工作方式，他们认为，现代工作、...
- 西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势 2007-02-06
- 摘 要:自20 世纪60 年代以来,战略管理理论共经历了四个发展阶段。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。 关键词:战...
- 企业也有内功和外功吗? 2007-02-06
- 因为科技的发达，当今环球市场及国际贸易，可谓瞬息万变。企业也常常出现所谓没有时间来思考、规划、或整合的现象。为什么？企业界朋友给的答案常常是：变化太快了；做都来不及，那有时间想！. ...
- 爱立信：五大战略刺激2005 2007-02-06
- “那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。 ——达尔文 如果说2004年对于爱立信公司而言，是一个战略转型的年份...
- 民营企业要往更高处走 2007-02-06
- 第二届浙江.中国民营企业峰会11月6日至7日在杭州召开。由中国社会科学院民营经济研究中心、浙江省工商行政管理局、浙江省私营(民营)企业协会和浙江省生产力促进中心等共同主办的这届峰会，吸引、会聚了全...
- 新兴医院的“五大绝招”与“四大败招” 2007-02-06
- 刚过去的一段时间北京新兴医院问题成为全国各界关注的热点问题，回顾整个事件，把视野聚焦于事件的导火索——新兴医院的营销传播宣传，我们会发现新兴医院的广告事件反映了当前中国许多中小企业在营...
- 异业整合，异想才能天开 2007-02-06
- 异业整合不是用资本去买进或收购“异业资源”，而是在同异业的“置换”和“共享”中让企业自我资源价值的利用达到最大化 竞争的趋势就是如此，前几年营销界是“系统营销”全方面替代“点式营...
- 创新的模式如何面对效仿者 2007-02-06
- 理念、制度、模式等无实体要素常常对企业的生产经营，尤其是发展有举足轻重的作用。对成熟企业，它逐渐形成企业的核心竞争力；对创业型企业，它可能就是一种原始资本，直接决定了企业腾达还是消亡。...
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