- 领导方式与管理模式 2007-02-06
- 在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。...
- 身体的国际化比头脑国际化要难得多 2007-02-06
- 国际化企业有的希望在每个市场都能反应迅速，有的希望全球的运作高效，这在过去近百年的跨国公司发展史上，近乎成了鱼与熊掌不可兼得的典故。但是，随着全球化矩阵式结构、跨国结构的出现以及在多个跨国企业中的...
- 传统习惯与管理变革 2007-02-06
- 英国科学家彼维雷奇在《科学研究的艺术》书中写道“我们都有对抗新事物的心理，就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯，对普遍相信的假真理深信无疑。…… 人对新事物往往采取攻击或逃...
- 让管理回归精密 2007-02-06
- 管理是一张网，越细密就越能捕到更多的鱼 我有一个大学同学，他每次到大城市去，害怕找不着要去的酒店，总是先到火车站，然后再搭车去目的地。有些地方可能去过一两次了，但是他怕记不住...
- 人才决定管理水平 2007-02-06
- 企业在运营过程中，物流、资金流、信息流三个“流”始终在企业的运作体系内不停地流动，在三个流在做动态周转的时候，企业前期投入的一些资源和能量开始转换、交易、增值，绩效由此而产生。作为管理者，基本的职...
- 如何做好知识经济时代的主管？ 2007-02-06
- 我们都知道，市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手，实现资源的合理流动和合理利用，从而创造最大的经济价值，实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源，人力...
- 品牌，行走在利益两边 2007-02-06
- 品牌这个词在中国已经热了起来，许多企业一心要做品牌，决策者和管理层却不能正确理解品牌，甚至把品牌当作谋取“短期利益”的工具，致使中国市场“品牌”虽多，却只能“各领风骚两三年”。基于此，笔者将从“利...
- 竞争制胜：为什么刺猬能战胜狐狸? 2007-02-06
- 为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸？因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸太“聪明”，总想通过“计谋”获得胜利。 聪明的中国企业家大多是狐狸型，而沃尔玛那样的企业家大多是剌猬型。中...
- 我国民营企业竞争力四大忧虑 2007-02-06
- “这个调查得出了一些实证性的结论，有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了，上面也比较重视。”接受中国经济时报记者采访时，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授这样说。 他...
- 民营企业发展须过好五关 2007-02-06
- 改革开放20多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，2003年广东民营经济增加值达4507.91亿元，占广东同期GDP总...
- 专家观点：兼并不要紧 只要准备深 2007-02-06
- [专家名片] 马克·雷诺（Marc Raynaud），ICM（国际企业文化管理咨询公司）的管理合伙人，现任总经理一职。关注企业文化整合、国际沟通等方面，曾经在美国、加拿大及欧洲的许多国家工作过。 ...
- 全球化时代新定位 2005 在“系统思考”中崛起 2007-02-06
- 当我们站在崛起的拐点上 在2004年与2005年交接之际，我们关注：号称“世界工厂”的中国企业如何应对全球化时代中“崛起”与“遏制”交融博弈的巨大挑战？打造学习型团队能否成为“20岁”中国...
- 民企要向赵本山学习无中生有 2007-02-06
- 由中国民营经济研究会和广州民营经济发展研究会联合主办的第三届南方民营企业家论坛昨日在广州珠岛宾馆隆重开幕。 广州民营经济发展研究会会长解聘如表示，举办此次论坛的根本目的，就...
- 民营企业如何突破管理“复杂”危机? 2007-02-06
- 时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被...
- GE竞争力的源泉——学习型组织和企业竞争力 2007-02-06
- 我今天讲的题目是学习型组织和企业竞争力，谈谈通用电气在这方面的一些做法。组织学习和学习型组织，哈佛大学的彼得·圣吉教授对这两个概念做了一个比较简单明了的定义，他说学习型组织其实很简单，...
- E-Learning 学习型组织终身学习的最佳选择 2007-02-06
- 学习型组织（企业、城市、社会）成为当今热门话题和一场运动。为什么学习？什么是学习？应该怎样学习？什么手段和技术可以促进切实有效的学习？令人遗憾的是，热闹场景的背后是贫乏的行动能力，这是...
- 战略执行与执行力 2007-02-06
- 有效地执行既定的战略才能为企业赢得更多成长与学习的机会和时间 尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难...
- 品牌战略的核心——水滴石穿维护品牌核心价值 2007-02-06
- 中国品牌在战略上的主要误区是：几乎不存在对品牌价值的定位，企业的价值活动没有围绕着一个核心展开，在广告上表现诉求主题月月新、年年变，成了信天游。尽管大量的广告投入多少也能促进产品销售，但几年下来却...
- BPM：整合战略执行力 2007-02-06
- 金秋十月，IBM前任董事长，素有转型大师之称的郭士纳再一次如期而至。按照惯例，这位全球企业界的精神领袖每年10月底必会到中国逗留数日，而他的这一习惯从1981年至今已保持了二十多年，甚至没有因退休打断。 ...
- 企业财务管理目标的理性选择 2007-02-06
- 内容摘要：企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等...
- 企业绩效管理（BPM）—— 让战略有效执行 2007-02-06
- 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成...
- 解析消费者品牌转换行为的成因及其营销对策 2007-02-06
- 品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下，消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为...
- 关于中国企业短命的一些建议 2007-02-06
- 中国企业在整个宏观环境上与西方发达国家的企业有所不同，因此对于西方学者所研究总结出来的一些结论对中国企业不一定就适用，结合中国的国情来考虑，可以从以下几个方面来说： 首先企业必须...
- 学会品牌战略管理，让本土品牌摆脱短命、低价的轮回 2007-02-06
- 品牌对企业的重要性，只要从当今本土企业对于品牌建设的莫大热情就不言而喻。打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的是中国企业内心的渴望。但几乎大多数负责品...
- 企业如何强化执行力 2007-02-06
- 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业...
- 论内部营销理论的多维度分析 2007-02-06
- 摘 要:本文首先回顾了内部营销理论的发展过程,随后从营销哲学、营销职能和宏观营销三个维度入手,对内部营销理论进行了深入分析,构筑了一个经过拓展的内部营销理论框架。 关键词:内部营销;营销哲...
- 团队力+执行力 用心经营是上策 2007-02-06
- 随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的"概念战"、"炒作战"、"终端战"、"促销战"等等曾经流行一时。但近几年来，却是无可奈何花落去。唉，到底该通过什么样的战略战术才能在市...
- 影响执行力的关键因素 2007-02-06
- 越来越多的企业意识到制作一个战略远比执行一个战略容易。制作战略有时还可请咨询公司代劳，但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导是不够的，建...
- 企业扩展的边界 2007-02-06
- 最近对德隆危机的分析和报导有很多，不同的分析有不同的角度和观点，但都希冀能从危机思考中有所收获。笔者认为，德隆悲剧的根源在于没有分清企业扩展的边界。在中国渐进式改革的进程中为弄清企业的边界...
- 张维迎谈企业危机管理 2007-02-06
- 过去，国内好多企业都在黑夜裸奔，谁也看不见谁，毛病都暴露不出来。现在，突然之间天亮了，我们非常难看，连穿衣服都来不及，这是中国企业面临的一个尴尬。目前，WTO带给企业的这种严峻挑战，还远远...
- 整合营销战略 2007-02-06
- 在全员营销时代，整合营销（IMC）战略既是企业开展市场营销活动的利器，也是企业管理中整合各种有效资源，实现企业发展的有效手段。 诞生于20 世纪90 年代的整合营销传播理论，是以消费者为导向的营销...
- 目标管理体系的构建与实施 2007-02-06
- 目标管理(MBO，management by-objectives)是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层面从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层级人员必须在规定时间内完...
- 家族企业用人机制的创新 2007-02-06
- 20世纪80年代以来，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，在市场经济的土壤上，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，它对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。而这些企业中十有八九...
- 杜邦：都是特富龙“粘”的祸——2004年危机公关盘点之一 2007-02-06
- 特富龙(Teflon)是美国杜邦公司对其研发的一种不粘涂层的商标。由于特富龙不粘涂层具有独特优异的耐热(180℃-260℃)、耐低温(-200℃)、自润滑性及化学稳定等性能，而被称为“拒腐蚀、永不粘的特富龙”。在...
- 现代企业营销发展趋势及其对策 2007-02-06
- 一、 引言 随着世界经济全球化和网络经济的时代不断深入，人们的生活方式将伴随着互联网络发展而发生了一系列带有重大的、根本性的变化，直接改变着我们的营销环境，影响着市场营销的各个方面， ...
- 赢在品牌——透视家电产业价值链“厂商博弈” 2007-02-06
- 价值链谁主沉浮 中国零售业开放大限将至，不由得让人回头关注国内家电零售业。就在不久前，“美苏”两大巨头之一的苏宁，其北京分公司公布了被制造商们视为机密的产品销售排行榜，而上海国美...
- 玩转时间——“魔鱼圣美减肥片”品牌差异化策略 2007-02-06
- 一、减肥瘦身：忽如一夜春风来，千树万树梨花开 这是一个以瘦为美的时代，无论是男人眼睛里的女人还是女人的眼睛中的自己，都把苗条的身材看作是美丽的重要标准。于是，减肥成了都市女人...
- 如何管理你的上司 2007-02-06
- 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。最有效地跟随领导者，往往...
- 《三国演义》对企业战略管理的借鉴 2007-02-06
- 三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀...
- 不确定时代战略：人才＋努力＋纪律 2007-02-06
- BCG全球总裁兼CEO博克纳—— “在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！” 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗·博克纳(Hans-Paul Büｒkner)在会见了上海银...
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