- 经销商的学以致用 2008-05-09
- 这个世界上最远的距离是什么? 是知与行的距离！人们通过学习，了解掌握了许多事物的理论原因及相关的操作知识方法。但是，学进去和用出来是两回事，很多人说某某事知道了，某某操作过程了解了，某些理论明白了，...
- 临时价格干预，扰乱了谁的心？ 2008-05-09
- 这阵子，对零售商（此处主要指超市、大卖场等生活类门店）来说，真是多事之秋啊，食品卫生安全质量、环保型卖场建设、取消免费塑料袋、临时价格干预，桩桩件件都牵动着零售人的心，零售企业被推到了革新的前沿。...
- 快公司需要积极的声誉管理 2008-03-02
- 快公司需要积极的声誉管理 文／徐雷 一家高成长公司经过数年发展，已经拥有国内网络视频广告接近80％的市场份额。但该公司CEO曾经这...
- 由一盆富贵竹养护所引发的管理思考 2008-03-02
- 朋友送了一盆富贵竹，有三十六株之多。为了表达对友人的谢意，我将其摆在办公室内的小会议桌旁。 后来，每当忙碌不堪时抬起头看到这盆绿油油的伙伴，...
- 非正常降职之后 2008-03-02
- 一个优秀的管理者迅速的改变一个烂摊子，但是随着流程的优化，虽然部门效率得到提高，但整个部门也慢慢走出人们的记忆，最终不得不与其它部...
- 管理思想“落地”究竟要做什么 2008-03-02
- 《管理思想如何“落地”》引子： 管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮 随着国内大大小小各类企业的迅速发展，企业对内部管理的...
- “走动式”管理要走而不动 2008-03-02
- 1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了...
- 如何选用整合经理 2008-03-02
- 进入二十一世纪，中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“...
- [经营管理]闭关自守的愚蠢行为 2008-03-02
- 听到一个年轻人的谈话：我们公司为了防止我们上网聊天，把我们几个部门的网都关掉了，并且规定不允许我们从网上看新闻…… 看着年轻人无奈的叹息和...
- 企业法律风险防范机制的中国进程 2008-03-02
- 【金玉良言】 管理学视野中的法律运用应该帮助企业实现财富增值；以贴位的法律风险防范机制颠覆传统的法律顾问制度；构建符合国情的法律风险“防火墙”；帮助...
- 法律风险防范及危机化解──现实中国经济运作的法律应对 2008-03-02
- 【金玉良言】 在制度设置上重在预防，且不能脱离实际。不要灾难来临时还浑然不知、不知所措；不要矫枉过正、适得其反。基于中国国情，在经济运作中深度介...
- 国企常见犯罪风险防范及危机化解 2008-03-02
- 【金玉良言】 律师的工作任务是什么？不能简单地理解为帮坏人说话或者“收人钱财，替人消灾”。即使是立法存在应予弥补的漏洞，律师钻了空子，也是法治的要求...
- 忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要 2008-03-02
- 多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用...
- 小企业也需要大量的制度吗？ 2008-03-02
- 问：对于比较小的企业，比较小型的组织，人治往往是必然的，在这种情况下，你强调细节，强调规则，是不是会碰到更大的阻力？汪中求：好，请坐，这个问题提得很...
- 刚柔并济才是科学管理之道 2008-03-02
- 从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理，到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理，再到企业文化管理的盛行，企业管理这门学...
- 流程管理--企业管理必修课 2008-03-02
- 任何一项工作，都要遵循一定的规律，有着特定的方法步骤，同时要满足一定的外在、内在条件才能达成。这就是工作流程的基本内涵。没有完善的流程管理，工作就会...
- 制度的三性决定制度的生命力 2008-03-02
- 没有规矩，不成方圆。无论社会如何进步，也不管企业发展到什么程度，做为刚性约束的制度总是必不可少的。没有强力制度的警示和约束，员工就会显现出固有的惰性...
- 企业决策的取舍之道 2008-03-02
- 企业决策是企业管理者的最重要的工作，也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小，但都将直接作用于企业...
- 黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（上） 2008-03-02
- ——中国企业高管必读之作 锡恩公司首席顾问 姜汝祥博士 很多人问我如何做一个领导？坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，...
- 歪批管理：管理二字的说文解字 2008-03-02
- 对“管理”二字的解读，笔者也不敢妄自菲薄，冒充什么“管理大腕”，大发“管理”之慨。管理这个东西实在是博大精深，中外名家对其的解读也是，仁...
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