智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
节前的一散百散 2008-01-25
 这个时期,各个企业上至企业管理者,下至企业的普通员工,可能在心态上是最散的一个时期。都盼望着春节的到来,假期的到来。都在考虑着将一些事情放在来年,...
不要等胎儿长到1米8才往外生 2008-01-25
我们常常把自己的作品比做“孩子”,像技术部门提出的“养儿育女般做研发”,而怀孩子、生孩子、养孩子的方法一定要科学得当,避免造成难产或流产。生产部...
论医药培训公司在培训管理中的作用 2008-01-25
  你可以不学习,但你无法阻止竞争对手学习   随着医药新政的颁布,医药行业的竞争越来越激烈,企业的竞争归根结底是人才的竞争,大多数的医药企业也开始重...
法律风险防范及危机化解──现实中国经济运作的法律应对 2008-01-25
  【金玉良言】  在制度设置上重在预防,且不能脱离实际。不要灾难来临时还浑然不知、不知所措;不要矫枉过正、适得其反。基于中国国情,在经济运作中深度介...
六步搞定企业新闻传播 2008-01-25
  公关主要是指利用或制造事件、通过新闻报道等形式来传递企业服务、品牌理念等方面的信息。因为是通过新闻形式对消费者进行传播,更有可信度,讲究的是“润...
咨询:从全人类文明成果中,汲取成长的营养 2008-01-25
在解决了“革命的首要问题”——“你为什么做咨询?”之后,就是我们如何才能在中国做咨询做出名堂来。   我们要从全人类的文明历史、全世界的发展成果、...
为中华之崛起而做好咨询 2008-01-25
  在当今的中国,全民炒股票横行,全民炒房霸道;风险投资太多而好项目太少,投资家急得抓耳扰腮,创业“骗”风投成风,互联网公司前赴后继...中国社会有...
从中华传统文化谈领导文化内涵之一 2008-01-25
  当前我国正面对全球经济文化一体化时代,所有的企业也正处在一个大挑战、大转型的战略机遇期,中国自上而下都在商讨经济社会转型时期我们的应对措施,中国...
从中华传统文化谈领导文化内涵之二 2008-01-25
  企业的兴衰成败取决于领导者的企业价值观及其制订的企业文化,而企业文化的制订和领导者的领导文化内涵有直接的定向联系。然而怎么样的企业价值观和企业文...
管理模式转变的亮点——第四方物流 2008-01-25
  第四方物流(Four-part logistics, FPL,也称为4PL)是一个供应链的整合者以及协调者,调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综...
中国企业真正需要什么样的咨询? 2008-01-25
  1.中国企业的现状?   目前中国的企业快速发展但面临着发展和转折的瓶颈,特别是中国高速发展的民营企业,一方面,经过第一次创业,目前他们已经在原有...
管理研究:从实例看企业如何应对媒体采访 2008-01-25
序言   2007年04月19日,和助手小吕去江苏出差,途中接到同事电话,但不知具体何事。次日回沪,几个部门进行碰头沟通,方知道是涉及如何应对官方及媒体采...
产权的变化及动态治理 2008-01-25
  一、产权变化与动态治理   传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提,就是产权是不变的。但是,实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质...
中国企业生存环境诊断 2008-01-25
  在技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销休系结构过剩、消费市场相对不足的大背景之下,今天的市场,本土即国际。以彰显个性化价值为核心,以...
“咨询中国”系列之:互联网的管理,五年需要调整一次 2008-01-25
  从今天开始,我开一个新的系列:“咨询中国”系列。这个系列的内容,就是对中国社会的管理的某些方面,提出一些自己的看法,供有关人员参考。   今天谈...
“项目化”的单店管理 2008-01-25
   从个人理解,项目化管理的思想其实就是一个把目标分解的思想,把一个大的项目目标分解成任务目标,再把任务目标分解成活动目标,然后一一去完成小的活动,...
新官上任:“三步走”上任法 2008-01-25
  “长江后浪推前浪,一代新人换旧人”;“铁打的营盘,流水的兵”。任何一个单位,一个企业,一个岗位都会有人员流动,也只有流动才能使单位充满活力,“流...
安德森 “长尾理论”的论战 2008-01-25
 在“长尾理论”席卷全球的同时,相关的争论和批评也接踵而至。面对良莠不齐的评价,安德森不仅做出了或辩解,或赞赏,或批判的回应,还对长尾理论做了进一步...
管理不仅要相生,还要相克 2008-01-25
  在YOU时代,也就是知识经济年代,员工水平越来越高,在很多方面会比领导者强,对他们怎么管理?   我有一个非常明显的感觉,就是消费者在YOU时代进入了觉...
理论联系实践的桥梁与纽带——主体管理学的学科定位 2008-01-25
一个新的理论与一个新产品一样,要想走向市场为大家所接受,最重要的就是找准自身的定位,不仅要明确自己是什么和不是什么,更要明确自身与其他既有理论的相互...
安德森回应“长尾理论五大误读” 2008-01-25
 编译文心士 来自《成功营销》    2007年1月30日,安德森在其长尾博客上指出,“任何一个流行现象的出现都会招来某些批评和质疑。因此,现在有数十篇文章...
企业越大越“自私”? 2008-01-25
   俗话说:商场如战场!市场上的竞争是残酷的,在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验,在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去,而顽强活下来的企...
再说核心竞争力 2008-01-25
  核心竞争,一个被探究过无数次的领域,同时也是一个无法被穷究的领域。在市场中参与竞争的企业、单位和个人,都在竭尽全力去寻找到一块尽可能的市场“净土...
企业如何才能与咨询公司双赢合作? 2008-01-25
  一些企业找咨询公司就象找情人,一方面求之若渴,但另一方面却又倍加警惕,时刻防范,老是担心弄不好,会搞得个“鸡飞蛋打”,两头落不住一头。而咨询公司...
中小葡萄酒企业必须正视的3个问题 2008-01-25
 大多数中小葡萄酒企业都是民营企业,他们既有自身的优点也有明显的缺点。市场上打擦边球的、模仿名牌的甚至造假的,很多是出自中小企业。各个产区的政府职能...
关于对L家用器械公司的现状和未来发展的几点建议 2008-01-25
     摘要:小型家用医疗器械公司以专业代理为主,正因为中国市场的差异化和巨大,在无庞大销售网络和资金支撑的市场前提上,一直处于在边缘生存,然而,面对市场...
企业内部管理咨询顾问的价值--组织变革实施专家 2008-01-25
  现在越来越多的企业聘请管理专业人士作为企业的管理咨询顾问,顾问的方式可以是定期的也可以是不定期的,顾问的内容从战略实施、绩效考核到分公司业务考察...
中国企业的“四大缺失” 2008-01-25
 中国,应该是一个适宜企业基业常青的国度。因为中国的企业向来不缺胆量和勇气,身无分文搏杀千金,空手套白狼,一幕幕充满胆量和勇气的“商界大片”在神州大...
民营企业咨询的一般原则 2008-01-25
  随着国民经济的快速发展,民营企业也在近二十年中迅速发展壮大。成长中的民营企业对科学化管理的要求越来越高,因此开始尝试通过外部咨询解决企业发展过程...
走出决策执行的困扰 2008-01-25
  决策及其执行问题一直是企业的困扰:高层对决策的执行效果不满意;基层抱怨高层不了解实际情况,决策要求脱离实际;中层则哀叹夹在中间,两头为难。大家都...
扁平化管理梦想成真 2008-01-25
  扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想,因为规模扩大机构膨胀的必然结果,就是管理层级增加,信息传递失真,决策链加长,组织效率自然大打折扣。尽管信...
加强规范化考核,促进推广工作进步 2008-01-25
  经过10多年的快速发展,中国的医药市场已经初具规模,成为国民经济的一个重要组成部分。在激烈的市场竞争中,各医药生产和经营企业也形成了各具特色的经营...
管理研究:团队培育的重要性 2008-01-25
序言    这几天研究《哈佛管理全集》(下册)第五单元市场营销管理的时候,结合实际带团队的经验,发现团队培育的重要性非常突出。所以想写出来,和读者共享...
管理咨询的认识误区 2008-01-25
  管理顾问不是也不应该是行业专家,而应该是管理领域的专家,善于设立目标、规划战略、构建组织、管理企业等工作。   这句话是在经济观察报上的一篇文章...
厂商共赢模式新解 2008-01-25
  关于厂商共赢这个话题,可能自从国营糖酒代理公司日渐式微的时候,探讨和各种摸索工作就一直没有停止过。为了争得市场的主动权,精耕细作战略市场,厂家不...
蓝藻,让中国企业集体阳痿 2008-01-25
  一、蓝藻来袭,中国企业未见行动   2007年5月底,蓝藻袭击太湖,六百万无锡人无水可用。农夫山泉及时无偿捐赠10000箱纯净水给无锡低收入家庭,但其他中国...
答读者问--“办法管理”的实际应用 2008-01-25
  在上一篇拙作中,笔者提出了”办法管理”的概念以及相关的原理,有不少读者给笔者来信交流关于办法管理的一些问题.每个E-mail笔者都回了,也许时间有限,有些地...
管理研究:浅论企业合资合作应注意的问题 2008-01-25
  有人说,企业找合资合作伙伴好比找情人,要合适很难。笔者的观点是,企业找合资合作伙伴就好比是找丈夫或找老婆,不仅仅是情人那样简单的问题。对此,笔者想...
赚钱是结果,不是目的?——与马云先生商榷 2008-01-25
  昨晚,央视二套《赢在中国》选秀进行中,席间,三大评委之一阿里巴巴董事局主席马云先生忠告选手:创业,赚钱是结果,不是目的。这句话,站在目前马云先生...
民营企业资本经营的误区 2008-01-25
  随着市场经济的快速发展,中小企业在保证国民经济增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要...
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