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海尔高管辞职是企业变革的结果
2008-06-02
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4月17日，青岛海尔发布公告宣布多名高管提请辞职，由于这几名高管多为海尔创业元老并享受公司的管理层股权激励方案，辞职意味着放弃数额不菲的股权激励收益，外界认为海尔管理层的...
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有感于《企业管理制度大全》的出台
2008-06-02
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某企业的员工明显地感到老板的进步，自从去年王总在北京某著名高校读EMBA，经常给他们讲讲企业管理上的新理论、新名词。 这不，王总前一段时间在EMBA班上听了一次《制度经济学》...
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企业密码
2008-06-02
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一、差距只有0.01% 老鼠和大象这两种动物之间本质的区别到底是什么？ 成功的企业与普通的企业之间是否同样也存在着某种本质的区别？ 57年前，美国生物学家詹姆斯·沃森与弗朗西斯·克里...
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民营企业—想说爱你不容易
2008-06-02
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我所咨询服务过的一家民营企业，最主要的特征是一个家族企业，一家人在企业当中的重要的部门，如财务部、人事部、营销部等部门。企业当初是由一个手工作坊发展起来的，规模稍扩大之后，...
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从乘公共汽车看中小企业的劣根性
2008-06-02
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我做销售多年，自然是不能脱离市场，长年奔波于各个城市的大街小巷，乘坐公共汽车就像家常便饭，后来，主管全面工作，调研和终端走访也是必不可少的工作之一，坐公共汽车穿梭于城市之中...
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秦王朝统一中国的百年战略逻辑
2008-06-02
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一、“战略形成”的两种流行观点 没有一个公司不在做决策，但只有少数公司拥有成熟、清晰的战略。有一种观点认为，战略是在决策的基础上逐渐形成的；另一种观点认为，战略是...
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不要浪费公司的钱之一寸光阴一寸金
2008-06-02
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系列专题：不要浪费公司的钱
平时笑脸迎人的韦主管，今天怎么板着脸呢？原因是这样的：韦主部是一家销售太阳能热水器产品公司的售后服务部主管，负责太阳能热水器产品的安装、保养、维修...
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高效定位，企业经营之本
2008-06-02
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企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点...
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主管：警惕你身边的“卫星”——围绕上级转还是围绕客户转？
2008-06-02
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MBA的吸引人之处，是拿案例说事。古板的理论因其抽象已有成定式之嫌，离我们很远，而发生在我们身边的小事更能引起人们的思考。随时随地随人教育员工，是当主管的责任也是主管的义务...
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制药企业家应有轻资产、重营运观念
2008-06-02
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奇锐近期参观了山东、江苏、浙江等地一些制药企业，基本上都属于比较有实力的企业，但是看到的一些情况却让奇锐有些担忧。
这些年在房地产等资产市场的飞速发展刺激之下，很多...
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开创企业经营战略新思路
2008-06-02
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企业发展到一定规模，会进入一个发展相对缓慢的瓶颈期。前有行业巨头打压，后有后起之秀的追赶，正是一个企业进行战略调整的关键时刻。企业自身情况变了，企业环境变了，企业的经营战略...
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中小企业，没有春天的未来你准备好了吗？
2008-06-02
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近几年，我们经常能听到这样的感叹：几年前的市场真是好做，钱也容易赚，什么产品都能卖出去，消费者不像现在这么挑剔，市场做起来也根本不像现在这么困难，而如今的市场是来越难做了，...
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我劝企业：慎将纠纷交给法院
2008-06-02
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“你不按合同付款我就去法院告你！”，“你已侵犯了我的权利，我要去法院告你！”，“你若不向我赔偿损失和赔礼道歉，我就去法院告你！”，类似的话，想必不少人皆十分耳熟。去法院告状...
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《企业赚钱的宝刀》连载9
2008-06-02
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系列专题：企业赚钱的宝刀
企业内部的成本砍刀已经介绍完了，那么，相信您已经知道怎么控制成本，节约成本！但是，做企业没有业务进来，你再节约也没有用。 所以，现在我给大家分享的是...
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《企业赚钱的宝刀》连载10
2008-06-02
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系列专题：企业赚钱的宝刀
品牌战略方法的演变 做企业，我们必须了解的战略！ 1）独特销售主张（USP）战略 当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企...
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《企业赚钱的宝刀》连载8
2008-06-02
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系列专题：企业赚钱的宝刀
十二把宝刀—砍掉魔鬼 第六把财务砍刀：砍预算 凡事预则立，不预则废。等成本发生了才想起了控制，就要做大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事先...
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《企业赚钱的宝刀》连载7
2008-06-02
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系列专题：企业赚钱的宝刀
十二把宝刀—砍掉魔鬼 第一把财务砍刀：砍价专家 财务职业杀手就是要通过专业的砍价专家专一、专心、专能、专注对企业财务做好严格把关。 砍价专家需要进行八项...
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为何不用“无形资产”来赚钱？
2008-06-02
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“无可以生有”，在全世界，中国人最早发现这个智慧，但在生意场上，西方人用得最好！
我们看到可口可乐等一大批西方著名品牌最重要的着力点之一就是品牌的无形资产，通过运作其无形...
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低成本营销成就中小企业（一）
2008-06-02
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一提到营销,很多企业都会想到:到中央台做广告,找个明星做代言,做惊暴价促销等等;这些好象便是企业市场营销的全部。属不知，投广告、找明星代言这些都是要花大把大把的钞票的，对于中小企...
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只可意会不可言传的“商业模式”
2008-06-02
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摘要：在管理界的潮流概念中，“商业模式”恐怕是定义最多、分歧最大、最让人迷茫的一个概念。每个企业都有自己的商业模式，或好或坏，或者成功还是失败。但是，要准确解答什么是商业模...
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宽猛相济中的王者之心
2008-06-02
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一个组织的最高领导人在考虑组织治理与变革的时候，不应过多着眼于组织的具体制度和流程，而应有意识形态领域更宽广的视野。所谓意识形态，简言之就是“可行动的哲学（体系）”。对...
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从历史中寻找组织“成长”的前世今生
2008-06-02
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（本文原载《蝶图腾：中国式公司成长战略》序言） 通过中国历史来研究一个组织的成长战略、竞争战略是我感兴趣的方向。 这一想法源于我看到的一个材料：以“竞争战略三...
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战略不能单打独斗
2008-06-02
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高固定成本行业在设计赢利策略时，就更应该对企业策略、营销进行统一思索和设计 狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败；新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样...
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“许霆案”，企业为何赔了夫人又折兵？
2008-06-02
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张沈伟 战略管理组研究员 最近，、“电话卡错误充值40万”、“联想标价出错”、“戴尔标价出错”等事件接连发生，引发了公众的广泛关注。对于上述事件中的企业来说，尽管对事...
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中小型企业突破瓶颈期四个常见问题的探讨
2008-06-02
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不想当将军的士兵不是一个好士兵，但他毕竟还可以是一个士兵，然而反观一个企业，面对越来越激烈的市场竞争态势，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是象诸侯争霸一...
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企业主如何与职业经理人相互弥补与兼容
2008-06-02
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化妆品的行业在大幅度的变化,行业的发展已经从最初的省代理制---区域制—城乡结合处合作---到厂家的直营操作---再到经销商的连锁模式；其实化妆品专营店的销售，万变不离其宗,所以在销售...
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决策失误，毁了一个优秀的企业家
2008-06-02
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情景案例一个人活着，或多或少总免不了会犯错，有些是小错无伤大雅，譬如小时候偷摘邻居的桃子、打伤了同学的鼻梁等；而有些错误严重了，会造成无可挽回的损失，甚至会造成终身的遗憾，...
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管理创新的时代特征和要求
2008-06-02
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虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但是，企业的创新并不是现在才开始提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就...
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强将手下是弱兵
2008-06-02
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俗话说，强将手下无弱兵，兵熊熊一个、将熊熊一窝。关键是将，而不是兵。强将可以把懦夫训练成冲锋陷阵的勇士，而无能的将帅却只能把勇士变成懦夫！这句话在很多人看来是真理，可珍的是...
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资本时代： 中小企业的突围策略
2008-06-02
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转瞬间，改革开放的步伐已经走过了30个春秋。回头望来，经过30年的发展，计划经济早已消失在历史的洪流中，市场经济正如新生的婴儿茁壮成长。大江南北，各行各业的市场竞争早已进入...
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中国企业的跨国化改造从外到内
2008-06-02
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稍微留意一下就可以发现，中国企业中开始走在国际化道路上的企业，都开始把向跨国公司转变的侧重从外部扩张转向了内部改造，一个典型的表现在于开始把原服务于跨国公司的高级管理人...
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单品种经营之路，究竟怎么走？
2008-06-02
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笔者的朋友供职于A企业，任该企业品牌部经理，一次谈到A企业的发展状况时却感叹良深。A企业从2007年初开始倾心打造的一个产品，已经陆续投入宣传和市场开发费用6000多万了，可是市场...
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不要做无谓的比较：战略与执行谁重要？
2008-06-02
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近日看到某位策划人写的《战略与执行》一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。 我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企...
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好企业应该像机器一样僵化
2008-06-02
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4月30号，我向企业中高层领导讲了一堂课，主题是强调企业像机器一样僵化。为什么要这样讲呢？因为2008年1月27日，我宣布要用八年时间将金和打造成为世界上最伟大的公司之一。对着几...
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本土企业陷入“门类齐全”误区
2008-06-02
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在一家中国汽车厂商在对自己的业务优势描述中，宣称自己产品门类齐全，品种丰富。并表示公司将继续保持传统优势的同时，尽力开拓客车、卡车市场，以实现公司产品销量和市场占有率最大化...
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民营企业林林种种的监督模式
2008-06-02
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某企业的机构调整在当地产生了极大的震动,将原来的五位副总经理都改称为总监。到底副总经理与总监与什么区别呢？老板说，今后你们的职责就是监督！ “说心理话，我们是在一知半解...
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企业成长的三重境界
2008-06-02
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企业如人，不同阶段有不同的任务也有不同的发展需求。
尼采曾经说过，自由人在演奏自由的四重奏的途中要经过骆驼、狮子、婴儿三个阶段。
一是骆驼阶段，自己要求困难的东西，处于勤学...
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从“海底捞现象”看服务营销
2008-05-28
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和朋友一起商量去哪里吃火锅，笔者的第一反应就是“海底捞”。这个从四川过来的连锁品牌，这两年在郑州的餐饮市场上面可是名头响当当。不是因为它的菜有多么的好吃，价格多么有诱惑力，人们看...
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企业管理中的“望、闻、问、切”
2008-03-02
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企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的...
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为什么老板总是错的
2008-03-02
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老板总是对的？还是老板总是错的？本文指的老板，是泛指的老板，包括企业的中、高层管理者。笔者服务过的一大型民营企业的老板也写过一篇非常受欢迎的博文...
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