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打开中国企业再造之门
2005-11-04
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——访全国著名企业家、古井集团董事长、总裁王效金
前 言
中国企业“批判与再造”即将落地
数年前，一本《中国企业批判》红彻大江南北，该书对中国企业在企业家地位与意识、人才...
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保健品企业需要请外脑吗？
2005-11-04
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作者: 徐荣华、李凯 李：保健品市场杂志社 李凯 徐：上海华泰策划公司 徐荣华 李：保健品企业这几年飞速成长，但是很多保健品企业在市场上都是昙花一现。保健品企业为什...
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沃尔玛正在成为主流媒体
2005-11-04
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随着电视频道暴增，新科技可以帮助观众在观看节目时逃避中间的广告，促使制造商另辟蹊径接触潜在顾客，于是零售商店的店内广告应运而生，如今沃尔玛电视网（Wal-Mart TV Network）的...
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中、小企业的差异化之路
2005-11-04
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姜：《新浪潮》杂志社 姜巍 徐： 上海华泰策划公司策划总监 徐荣华 姜：您是怎样认识差异化这一概念的？您认为企业的差异化策略应该如何实施？ 徐：打个比方，一群羊...
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做“三不”老板：看不见、听不到、做不到
2005-11-04
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什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直...
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把CEO额头的“帘子”放下来
2005-11-04
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在民营企业还处于相当粗放式的管理当中，“一言堂”与“拍脑袋”决策体系往往造成团队智商的缺乏，反过来看，也正因为如此，在目前状态下，企业的CEO对人力资源体系的建设与关注也就...
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中小企业管理者的三种权力
2005-11-04
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企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架...
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新生代有没有原罪意识
2005-11-04
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民企，一个新生代的出现
柳传志已经成功地将挑子撂给了郭为与杨元庆，虽然在联想大厦里边仍有着柳传志经常的身影，但少帅们的两年表现已经可以让柳传志有足够的时间去打高尔夫...
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影响2004中国企业实践十大管理思想
2005-11-04
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作者：上海卓跃管理咨询公司董事 叶秉喜 庞亚辉 2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不彼地到中国兜售和演绎其管理思想。那...
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大赌往往大错
2005-11-04
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在一些人看来，成功的战略在其初期都必然带有大赌的味道，即大赌才能大赢，这句话很受企业家的欢迎，因为这说到他们的心坎里去了，也非常入耳，他们都有难以抑制的冲动和难以释怀的...
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狼道VS人道：中国商业的王道与霸道
2005-11-04
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“狼性”横行，只能导致商业社会的退化。对于人性之善的坚持，对于人性之恶的超越而非放纵，才能造就真正伟大的企业家。
近年来，一本叫做《狼图腾》的所谓奇书横空出世。
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化繁为简：解析领导与管理的真谛
2005-11-04
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一、深入体悟领导与管理
五年前，我自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究...
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老板与高管的有效沟通途径
2005-11-04
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作者: 陈乾坤、王毅强
沟通是现代社会人际关系发展和持续的纽带，在企业中，我们同样能体会到沟通的重要性，沟通在企业的运营中无处不在。有人说老板和高管的合作是心灵的合作...
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化繁为简：解析领导与管理的真谛
2005-11-04
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一、深入体悟领导与管理
五年前，我自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究...
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认认真真把事做错－－写给企划经理
2005-11-04
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一个人最害怕的是思维体系出了问题，“出问题”的衡量标准不是一家之言，而是要看他的思想是否脱离了实际，脱离大众化思维，过于理想化了，结果是自己往死胡同里走去。虽然，傻根自...
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小处不可随便！－－星巴克为何对接触点倍加珍视？
2005-11-04
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对于企业来说，我们通常把品牌解释为“在企业与顾客之间建立起的一种有亲和力的关系”，这是企业的责任和义务。
而对于顾客来说品牌又是什么呢？如果我们自己站在顾客的角度去...
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闲谈民企执行力
2005-11-04
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近期谈论企业执行力的的文章.书籍.讲座等可谓火爆异常,《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本，许多老板也是开口执行.闭口执行,许多讲师也是把讲执行力作为重要课...
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跨国公司们！不要把中国人的宽容当作懦弱
2005-11-04
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有着博大精深文化底蕴和内涵的中华民族有着许多优秀的传统，尤其是在宽以对人上显得尤为突出。“宽以待人，严以律己”“大肚能容天下难容之事”“君子有成人之美、有容人之量”都是...
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空降兵怎么管好企业？
2005-11-04
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空降兵这个词汇似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，在中国的大地比比皆是。但管理人才引企业进后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的...
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对企业董事长的心里话
2005-11-04
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作为一个营销顾问公司的项目执行者，本次项目的负责人，我们的工作团队进驻贵公司已经有两个多月了，在这两个月当中，我们完成了对企业内部的诊断和外部市场的调研，同时对企业未来...
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管理培训的几种最佳工具
2005-11-04
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管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的管理培训工具，但是随着企业的发展，管...
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中国企业致命的战略失误
2005-11-04
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一、引言
哈医药本无所谓“现象”，哈医药之所以成为一种“现象 ”，完全是基于这样一种社会背景和认识论误区：中国第一代民营企业中的“佼佼者”南德、巨人、三株、505、...
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让绩效跑起来－－浅谈如何以考核促发展
2005-11-04
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2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达***多万台，令业界瞩目；2003财...
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20年，节奏的胜利
2005-11-04
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在改革开放２０多年后的今天，商业往来代替行政计划，成为社会关系的主要协调方式。于是，中国经济对于企业家的历史需要之强烈，人们对于企业家的呼唤之虔诚，超过了以往任何时代。...
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