- “明星”的话语权 2005-11-04
- 姚明发火了！ 姚明又一次成为了吸引眼球的焦点，但这次不是众星捧月的、受人欢迎的正面明星，而是因为中国奥运团部说“姚明，破坏团结”。就因为这，网络上的bbs已经有几万...
- 浙商为何不见“问题富豪” 2005-11-04
- 近年来，牟其中、仰融、杨斌、周正毅、孙大午等一批名震全国的民营富豪纷纷倒下，而富翁最多，民营老板分布最密集的浙江为什么不见“问题富豪”呢？是暂时的偶然，还是的确浙江富豪...
- 精伦电子无故事 2005-11-04
- 仅仅因为毛利率、会计师费用偏高和应收账款偏低，精伦电子（600355）的招股说明受到怀疑。由于媒体的推波助澜，名不见经传的精伦电子似乎成了第二个“蓝田”或“银广夏”…… ...
- “电池大王”比亚迪要抢车业巨头高利润 2005-11-04
- 2003年1月，比亚迪通过收购西安秦川汽车77%的股份进入中国汽车业。“电池大王”王传福的此举遭到境外基金的一致反对，在香港上市的比亚迪股票一度大跌，由17港币跌至11港币。但王传...
- 亿万富豪袁宝璟的红与黑 2005-11-04
- 作者：刘承波 唐朝 几年前，年仅三十多岁的北京建昊集团总裁、北京建昊高科技股份有限公司董事局主席、全国青联常委袁宝璟因为其独特的创富经历和超常的捐赠善举而声誉鹊起...
- 范说新语之十： “要想富，告蒙牛；想出名，骂老吴”——杨志、牛二、阿Q的新逻辑 2005-11-04
- “要想富，告蒙牛；想出名，骂老吴”。这是时下略懂点文墨、知道点财经动态的人们口中的调侃。趁着全国人民对食品卫生、日化品质量人心惶惶，要么注入点毒素，要么弄两只蟑螂、要么...
- 企业内部帮派，不得不说的问题 2005-11-04
- 企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在...
- 营销策划不是“芝麻开门” 2005-11-04
- 近几年，“策划”一词频频现诸媒体，其频率之高、影响之大前所未有。 策划为何备受关注？ 主要因为当今世界的每一次重大事件，无不与策划有着密切的联系。 震惊世...
- 营销很简单，就象谈恋爱！ 2005-11-04
- 一、社会怪现象，鲜花总爱插在牛粪上。 社会上常常会有这种现象：一个长相一般，甚至一般以下的小伙子，却娶了一个如花似玉的漂亮姑娘。使得很多帅小伙愤愤不平，刺激得心里直...
- “品牌”与“顾客价值学说”的关系 2005-11-04
- 企业界、广告界有个普遍的误解，就是：“品牌”的价值体现于“溢价”，有品牌就能使产品获得起出自身价值的价格。 “品牌专家”们津津乐道的“咖啡案例”就是：一杯咖啡值多少...
- 我怎样“弄垮”了五家企划部？ 2005-11-04
- 在做专职咨询顾问以前，我先后在五家企业打了10年工。每次的岗位名义上不同，分别是企划部经理、总办企划助理、市场总监等，但实际上都以“企划部负责人”为主要角色。 这五家...
- 为“咨询”鸣冤 2005-11-04
- 从事“咨询”行业几年，不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解；也不断见到许多许多的经营企业失败后的企业主，“改行做咨询”（似乎我什么都干不了，所以做咨询）；也见到一些名气很...
- 当民营摩企遭遇社会责任 2005-11-04
- 中国摩企的N个光荣片段： 【 摩托车行业所创造的总产值近600亿元人民币，占GDP近1%，其中出口创汇近13亿美元。】 【摩托车行业从业人数超过20万，间接解决就业人数达1...
- 策划是只旧酒瓶？ 2005-11-04
- 策划，终于成为一个瓷器：摆起来是花瓶，用起来是饭碗。 在很多人的眼里，策划不仅神秘莫测，而且扑朔迷离。如果把策划比做雾，那么策划人便成了雾里的花。在一层层的神秘里，...
- 策划，让营销逆风飞扬 2005-11-04
- [回眸]策划，是营销的永恒主题，而营销则是企业的命脉所在，当策划与营销结合起来后，对企业来说真是如虎添翼。那么，当我们左冲右突也无法改变策划的现状时，我们所能做的也许只是...
- 烟草公司的员工培训 2005-11-04
- “优秀的老板眼里看到的首先是利润，优秀的企业家眼里看到的首先是人”。作为烟草流通企业，烟草公司的工作，一是市场，二是人。做好人的工作，让思想领先，而不仅仅是业务流程和管理模式领先，就必然要结合...
- 企业内部帮派，不得不说的问题 2005-11-04
- 企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在...
- 让对手“艰难地”活着 2005-11-04
- 在我以前的业务生涯中，见过各种各样的老板。基本上所有的老板，都把竞争对手，看成自己的最痛，每次说起来都“咬牙切齿”。甚至同城的两个对手，以前是朋友，现在成为仇敌，非除之...
- 创新制定区域市场战略 2005-11-04
- 作者为北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问 对于怎么管理区域市场，大家谈论更多的是，实行区域经理负责制还是大区经理负责制，实行直销还是代理。而很少有人去谈怎么...
- 从格力看奥克斯的经营之道 2005-11-04
- 格力与奥克斯都是空调厂家，唯一不同的是，格力进入空调业已经十年之久，而奥克斯进入空调界不过短短几年时间。 有人说，奥克斯用几年时间走完了格力十几年走的路，这是现代企...
- 售后服务，变包袱为动力是条路 2005-11-04
- 2005空调冷冻年度展望 随着参与市场竞争厂家的增多，整个空调业呈现出供大于求的非平衡发展趋势，从而引发价格恶战持续，导致行业利润日见稀薄。此时，售后服务成为各个空调厂家的...
- 当企业找到代理商或加盟商之后 2005-11-04
- 市场竞争日益激烈，很多企业招商广告一期接一期的投放，各类展会参加了一个又一个……好像整个世界都在“激进加盟”、“盛大招商”，唯招商加盟是大事。这未必不好。但是，大多数企...
- 视觉营销：卫浴专卖店建设必须重点把握的几点 2005-11-04
- 特许经营模式早已风靡世界各国，各行各业的专卖店也越开越多。现在，特许经营专卖店也由以前单纯对外销售的终端平台，上升为展现品牌形象和企业实力的重要窗口。因此，专卖店的建设...
- 民企中的企划人要学会“过河” 2005-11-04
- 中国的民营企业发展速度之快，着实可以用 “令人瞠目结舌”来形容。但是他们大多没有外企的雄厚技术力量，没有国企悠久的历史和实力，更可悲的是没有自己的企业文化。在经历了众多的...
- 家族企业牵手职业经理人难！ 2005-11-04
- 家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要，所占的比重也越来越大，然而在目前的环境条件下，家族企业引进人才很难，尤其很难找到合适的职业经理人，这与职业经理人不愿...
- 职业化－－家族企业的华山一条路？ 2005-11-04
- 我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是...
- 从可怕到害怕 曾经风光的顺德向何处去？ 2005-11-04
- 顺德转型之困系列一： 曾经风光无限的神州、希贵已经陷入租赁和出卖的困顿之中，中国热水器行业的代名词万家乐已经成为没落的贵族，消毒柜的发明者康宝的可持续发展能力遭质疑。美的...
- 保健品投资的三个要点 2005-11-04
- 最近接到很多投资者的电话，因为看好保健品市场巨大的市场机会和利润，准备进行规模性投资，但是真的不知道怎样规避风险，做为企业扩张慎入的五大行业之首（见作者另文“企业扩张慎...
- 狼的劣根—中国民营企业的劣势分析 2005-11-04
- 自从中国参与WTO谈判就有人喊狼来了，中国真正入世以后，仍旧有人在喊狼来了？可是到现在我们也最多是听到狼嚎，却没有看到几条真正的狼。到底狼来了没有？其实狼来不来，不在于我们...
- “中国籍普尔斯马特”倒闭的背后 2005-11-04
- 2004年11月25日，两辆从秦皇岛开来的中巴停在普尔斯马特总部的北京旗舰店门口讨债，导致超市关门停业一个多小时。而之前的几个月，普马总部二楼的办公地点外，前来要账的商户早已是...
- 企业,该补钙了吗？ 2005-11-04
- 一个人要健壮，就必须不断通过增加钙质来增强骨骼的硬度；同样一个企业要强大，也必须要不断的增加钙质.我们知道,一个人是由206块骨骼组成了一个框架,形成了可以成为人的躯体,同样的...
- 企业需重金打造的七大核心能力 2005-11-04
- 不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因...
- 怎么才算是“卓越流程”？ 2005-11-04
- “卓越流程”对一个企业管理者或从事企业管理的人来讲并不陌生，企业发展到一定阶段，需要一些行为转化成固化的模式或体系，其目的就是大家在从事一件事情的时候，能够遵循一定的行...
- 挖出世界500强企业的根 2005-11-04
- 经过多年的从事管理咨询的经验，国内众多企业都以进入世界前500强作为一种重要目标和使命，这应该是积极的，也是我们努力的方向，但是我们企业自身真的能做到世界前500强吗？我们与...
- 围棋与企业经营法度 2005-11-04
- 执白则忍辱负重，执黑则先声夺人，围棋的哲理和常常让人再三玩味。对于的围棋定式，作为子与子之间的最佳组合，蕴涵了围棋的精髓，仔细研习除了提高棋力不说，还能深刻理解一种法度...
- 职业经理人保质期与企业文化的关系 2005-11-04
- 王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也...
- 企业决策者要有“快半拍”的营销理念 2005-11-04
- “快半拍”原是音乐术语，引用到市场营销学中，其含义就随着研究领域的不同有了新的释义，它说的是，一个企业要想在营销上取得成功，落后了不行，太超前了也不行，只有适当地超前才...
- 企业必须弄清模式的宗旨和本质 2005-11-04
- 一方面，社会在变，人的需求在变，市场自然而然的随之改变，因此企业相应的策略也必须随之改变，否则企业就只能被市场无情的淘汰；另一方面，对于一个具体的企业来说，其所具有的决...
- 民企应该杜绝“的士司机思维” 2005-11-04
- 一天傍晚，我离开公寓外出办事。告诉的士司机目的地后，其立即问我支付10元钱行不行。我习惯性的回答说：“还是按照打表价格付费吧。”随后，我又好奇的问了一句：“为什么你这么着...
- 民企如何突破四大障碍 2005-11-04
- 我在《民企效率提升需要突破四个障碍》一文中谈到，民企经营效率降低主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场” 、“嫡系部队”之外无信任等四个因素造成。...
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