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企业能否创造需求？
2008-06-02
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营销是以市场为基础的，对于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上就是以需求为导向。早期的市场...
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一流的企业就是一流的“梦工厂”
2008-06-02
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员工才是企业的最大财富，一个具有社会责任的企业首先是拥有负责任的员工，而员工的责任除了建立在良好的职业规划和企业文化上，更重要的他是参与企业创造社会财富的重要分子，他由...
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KPI为什么在中国行不通？
2008-06-02
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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，...
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资源整合：会“摆牌”才是赢家
2008-06-02
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在这个共赢的时代，当然不应该只有一个人的胜利。
如今，聪明的人不再参与抢牌，而是将其整合起来，组成同花顺、清一色等更好效果。
现在的生意是越来越难做了。这是如今商界里大家最...
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钧策三人行系列之七 企业领袖造就领袖企业
2008-06-02
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编者按：“钧策三人行”系列视频，是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的，每期三人，以当下流行与热门内容为话题，在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采，其中既有嘉宾的妙语连珠和...
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“民主决策”PK“家长作风”
2008-06-02
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近年来，随着“以人为本”的科学发展观的提出，民主决策日益成为企业管理界倡导和盛行的企业决策方式。所谓民主决策，就是在做出决策前，广泛征求各层次人员的意见和建议，为企业管理者...
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企业营销最高境界是世界级公民
2008-06-02
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系列专题：万科地震捐款
营销的话题常常会超越营销本身，这是因为我们已经到了一个泛营销时代。在这个时代营销的核心话题不仅不是传统营销的所谓4P，甚至也超越了顾客和需求。昨天上课...
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2008 “借势奥运，成就未来”之企业必读篇
2008-06-02
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系列专题：2008
今天距离奥运还有多少多少天，如何学习共同做个奥运人……诸如此类之语不绝于耳，报纸广播电视，到处飞扬着奥运的味道，太快了，感觉上次北京抽中奥运签也不过两三年...
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企业捐赠作秀有错吗
2008-06-02
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系列专题：汶川地震捐款
这几天满耳朵满眼睛都是汶川地震的消息。在一次次忍住眼泪的同时，我们还必须振奋精神，在心系灾区同胞时，更要做好眼前的工作。博客没有更新已经两周了，现...
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“楼王”战略
2008-06-02
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在所有的牌类游戏中，一幅牌中最大、最厉害的牌通称为王牌；如果把一个楼盘的全部产品比做一幅牌，那其中必定也有最强大的那张“王牌”，在地产营销中我们称之为“楼王”（注：今日...
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日化专营连锁成功之道之一：清晰理念，建立正确的经营系统
2008-06-02
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前言： 笔者发表了《冲向连锁：日化专营店发展方向》的文章后（http://www.globrand.com/2008/83315.shtml），很多行业客户前来咨询共同探讨，日化专营连锁究竟如何去做，能够做...
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中国企业，在灾难中重塑社会公民形象
2008-06-02
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系列专题：汶川地震捐款
2008年5月12日14时28分，汶川大地震发生的特殊时刻，世人也将铭记着它。当灾难来临时，作为社会公民的企业行动了，纷纷伸出援救之手。在这场与死神的竞赛中，...
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危机来临，企业一定要好好活下去！
2008-06-02
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冲突和矛盾，在企业经营和个人成长中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是你有否应对的坦然和执着的...
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战略：务虚还是务实？
2008-06-02
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很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。 其实，在...
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共同的事业——派力的观点
2008-06-02
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中国市场已开始由幼稚走向成熟、由卖方市场走向买方市场，这种转变将使部分理性的消费者享受到物有所值，也使部分肤浅的企业品尝到必然的失败。所以，十多年前你是只要做就可以赚钱，现...
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成长期中国企业常见的发展问题及解决思路
2008-06-02
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近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。成长期...
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不要怕手脏——领导者的管理之道
2008-06-02
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从《全球品牌网》中看到一篇文章：全球最大的私人软件赛仕（SAS Institute）的创始人古德奈特（Jim Goodnight）在公司成立以来的三十年间，古德奈特一直做得一线的销售工作，倾听顾客，...
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传统文化术可学，道不可谋－－正确认识国学对企业管理的作用
2008-06-02
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在一些企业的培训中，学员们特别喜欢听中国传统的历史故事，所以，不免要讲些传统的故事来激发学员的理解与兴趣。然而，喜欢听故事的却也不限于中国传统的，全球的历史其实学员都感...
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创新战略－－在高成本灾难中涅槃
2008-06-02
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全球钱变小了，迎来高成本时代，企业如果成本降不下来，价格无法提上去，结果就是忙了一年，年底一打算盘，所有的利润都被原材料涨价，高人力成本，人民币升值吞噬的一干二净。其实...
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中国企业国际化经营之路
2008-06-02
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企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来。九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，...
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新产品不是逃跑的工具
2008-06-02
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今年是改革开放30周年，改革的成果是显而易见的，我们的生活有很大的改善。生活改善最明显的是什么？在从前，我们连正餐都吃不饱，那有休闲食品吃？但是现在不一样了，各种各样的食...
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中国最廉价的稀缺资源是什么？
2008-06-02
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1992年，蓝色巨人IBM陷入泥潭，创造了次贷风暴前商业史上最大的年度亏损——亏损额高达50亿美元。 郭士纳接下这个烂摊子，他上任伊始所做的两件事被争议一时：一边裁员4.5万人，一边却...
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未来的的企业是变大还是变小
2008-06-02
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判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工...
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日企在中国衰败给我们的警示
2008-06-02
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日企在中国的衰败，是中国企业，尤其是想到国外发展的中国企业的前车之鉴，认真研究日企在中国衰败的原因能够给中国企业很多有益的警示。 日企在中国的衰败，是不争的事实。 ...
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由开元集团引发的企业多元化战略的思考
2008-06-02
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序言：在前年，新闻调查播出了一期节目，就是交大开元集团遇到财务问题。就此问题可以引申出很多其他问题，拿这个做例子，我们对于企业业务模式与发展模式以及未来的发展空间可以有...
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现场有神灵
2008-06-02
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一位多年不见的老朋友拉我到他企业看看。 他一开始就向我诉苦：现在企业做大了，管理上的问题层出不穷，但工厂产品不稳定,客户投诉不断。我问他几个企业内部的问题他却一概不知...
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什么在阻碍中小企业的成长？
2008-06-02
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成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成...
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做企业要懂得唯“利”是图
2008-06-02
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改革开放30年的风云变幻，折射了不同体制企业的荣辱兴衰。当年与我共同创业的许多兄弟企业，现在大都销声匿迹了，在青岛老牌的民营企业中，走到今天的也寥寥无几了。究竟是什么原因...
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抢钱、抢粮、抢地盘－－家纺中小企业生存之道
2008-06-02
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在中国第90界中针会上，家纺一线品牌一齐缺席，这不仅让慕名而去的经销商感到失望，业内人士也心生狐疑。面对罗莱、富安娜、水星等家纺一线品牌不约而同的缺席，笔者不禁有冲动想要...
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中国企业营销难题
2008-06-02
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历史的车轮巳滚向21世纪,中国经济正面临着全方位的结构性调整和变革。这些调整和变革,有的已成为一种大趋势、大潮流,浩浩荡荡不可阻挡;有的还是一股正在酝酿的潜流,但澎湃的涛声已从...
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规章制度：法律分给企业的自留地
2008-06-02
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劳动合同法实施已近三个月，笔者在工作中发现，许多企业并没有按照法律的要求制定规章制度。这不但会使规章制度因不合法而不具法律效力，而且会给企业的日常管理留下一些隐患。综观起来...
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从一颗大树到一片森林
2008-06-02
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改革开放三十年，中国的一批企业已经发展壮大，从成长走向成熟，已经到了可以总结一些管理经验给后人的时候了。 在中国的成功企业中，在领导团队的培养方面，有两种结果截然不同...
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中小企业低成本快速发展的6个有效步骤
2008-06-02
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中小企业如何实现低成本快速发展？ 下面向大家介绍6个有效步骤： 一、品类创新——只是起步 什么是品类创新？ 品类创新，也就是大家在《蓝海战略》流行后的一...
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外来的和尚“念经难”
2008-06-02
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人常说，“外来的和尚好念经”。做企业也一样，许多人都说别的企业如何如何地好，这个人才是如何如何的优秀，因此，培训师、咨询师、企业顾问等成了最近几年最热门的名词。三年前，...
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中国企业的核心竞争力情节与误解
2008-06-02
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[导语]随着中国内部经济的成熟和国际企业的介入，竞争成为经济社会最热的词汇，而打造企业的核心竞争力成为每个企业人孜孜追求和难解的情节。到底什么是企业的核心竞争力？如何打造企业...
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中国企业到底缺少什么？
2008-06-02
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张文娟老师向我探讨两个问题并在我的博客留言，一是关于中国企业所有权归属问题，另一个是中国创造的精神问题。这两个问题实际上在以前的文章与观点中都做了深入的注解和剖析。特别...
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别陷入“日本式陷阱”——跨国并购风险分析
2008-06-02
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本刊记者 何晓春
近年来，中国企业跨国收购风起云涌，但收购后往往陷入了无限的麻烦之中无法自拔。在跨国收购的过程当中，中国企业可能会遭遇什么样的风险？在并购之后，他们又...
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企业如何保护知识产权增强核心竞争力
2008-06-02
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即将到来的4月26日是世界知识产权日，一个毋庸置疑的现实是，随着知识经济的发展，知识产权在企业发展中的重要性日益凸现，甚至可称得上是参与市场竞争的“杀手锏”，创造、利用和保护自...
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操作规范的执行容不得半点差错
2008-06-02
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前两天找某知名商旅网站订机票： “您好，XX旅行网很高兴为您服务。” 电话里冒出来一个嗲嗲的男声，惊得我手机差点掉到地上。他说的是严格培训后的标准语言，那语调——不晓得...
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警惕决策的重心下移
2008-06-02
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万通一直坚持并强调董事会培训，并非流于形式，而是看重其背后带来的决策价值。很多董事会重视董事的控制权问题，而忽视了董事的决策权和决策能力的培养。 万通董事会除了尊重大家的控制...
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