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医药展会将拐向何方？
2008-07-03
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一个又一个申请递到笔者这里，去与不去始终是个恼人的问题。这些大大小小的会展，似乎伴随着医药行业的进展而如影随形，不得不面对。经过一番深思熟虑，于是采取了最简单有效的方法：凡是全国性的展会和专业性的...
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从《功夫熊猫》看中国企业国际化经营
2008-06-30
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3天创造3800万的销售成绩，相信太多的中国各界的人士会为《功夫熊猫》惊叹，当然，如赵半狄一样的抵制派也不在少数。只是，抛开民族情节的判断外，《功夫熊猫》...
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企业该如何走出去
2008-06-30
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题记:某酒企业在企业所在地区建立了自己一定的地位后,为了拓展企业的发展空间,决定开始针对全省市场进行布局。为此企业邀请我们就企业如何走出去进行了专项研讨...
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读“驮盐的驴”看“安全生产”
2008-06-30
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闲来无事，读到一篇名为“驮盐的驴”的短文，大意如下：有一只驴驮盐过河，一不小心滑倒在水里。盐溶化了，它爬起来后觉得背上的负担轻了，心里很高兴。后...
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老板你凭什么销售越3亿？
2008-06-23
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M公司是一个化妆品生产企业，有近十年的历史，销售规模仅在千万元之间徘徊。M公司老板个头不高，志向和心志倒是不少。常对客户和员工说：二、三年之内M公司会超过拉芳，、蒂花之秀，销售...
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将公司努力做小点再做小点
2008-06-23
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可能你不相信我这是在说负责任的话，昨天在与有企业家、律师、传媒专家等参与的一次头脑风暴会上，我提出小公司大智慧、大公司小智慧，中国企业要学会将公司做小的话题，引起大家思...
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无知的总经理
2008-06-23
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对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣...
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秦王的精神领袖之梦
2008-06-20
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当了两年集团副总裁，分管房地产产业的赢政，由于业绩突出，再加上父亲子楚爱子心切，22岁的赢政便正式成为大秦集团董事长兼总裁。摆在其面前的一个难题是，如何使自己成为大秦集团...
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中国企业如何才能突出人民币升值困境？
2008-06-20
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人民币升值压力之下,中国企业的国际化面临着巨大的压力,如何解开这个压力,答案无疑是提高中国产品在全球的形象，从而象日本企业在七十年代，韩国企业在八十年代所做的那样，使中国产品在...
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专业能力与生存
2008-06-20
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如今的社会，我们大多数人，都必须靠自己的专业能力去生存，去求得发展。专业能力，无非来源于两个方面，一方面来源于书本知识，另一方面就是实践了。实践一方面是自我的学习，自我的摸...
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内忧外患：跨国公司直面“中国式”企业社会责任
2008-06-19
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□特约记者梁若水/文 跨国公司的赈灾慷慨行为与公众的期望存在巨大的“落差”。 “5·12”汶川地震后，在跨国公司圈子里面引起了另一个“地震”：面对所谓的“国际铁公鸡”...
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赢利之道：商业模式创新经营
2008-06-18
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赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好...
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王安石变法：最洁净的标本
2008-06-18
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组织变革在中国历史语汇里有一个专门名称叫“变法”，跟变法相对的是“立法”。《史记·太史公自序》中说：“汉兴，萧何次律令，韩信申军法，张苍为章程，叔孙通定礼仪。”西汉作为...
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开好董事会哪个都不能马虎
2008-06-17
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在很多公司大量存在着一些次一级的董事会，比如合资的项目公司董事会，或者为了并购，过渡性成立一个公司的董事会，在这些过渡性的、为交易特殊目的设立的临时公司的董事会上，董事独立...
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中小企业如何提炼核心竞争力
2008-06-17
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【专访背景】：随着市场经济的快速发展，我国中小企业数量急骤上升，国家经贸委副主任张志刚日前表示，到目前为止，我国中小企业已经超过800万家，占全国企业总数的99%。据介绍，在促...
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企业变革策略的本质依据
2008-06-17
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这几天，我忙中偷闲再次拜读了以财务方式理解并形成企业治理理论的某知名学者新近出版的几本大著作，尽管并无具体可行的系统管理思想和操作方法，但有关“本质”论的一些观点还是给...
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从游击队向正规军转型的两大要点
2008-06-13
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从游击走向正规与持续，是中国大多数企业的历史性使命。当我们谈正规军的时候，想到的是什么？一般地，人们想到的是正规军的标志,比如，第一，有明确的组织分工。第二，有组织的监督机制...
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“利润驱动型”与“价值驱动型”企业的生死之惑
2008-06-13
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2008年的医药行业发展，如同目前中国的A股行情，在震荡调整、疯狂大跌的同时也孕育着新的希望。一些有实力、定位清晰的企业会借助这股调整的东风迅速占领相关渠道和市场，从而实现自身的腾飞。当然，无论是国内的...
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现代企业：拿什么去竞争！
2008-06-12
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前几天闲来没事再一个群里转悠，看看有什么新鲜的消息，我的助理帮我加了一些关于企业关于市场的群，但是我基本上都没怎么再里面说过话，都是看别人对一些观点的讨论，我更愿意再此基础...
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是企业责任还是精神垃圾！
2008-06-12
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系列专题：汶川地震反思
通过这次地震，我们很多人发掘了有一种超越空间、超越情感的东西发挥的强大的力量，从而激发了整个民族的气势磅礴那就是------精神。 最近看了几本人物撰记和哲学...
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在抗震救灾中提升企业形象
2008-06-10
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系列专题：汶川地震与营销
来不及做“第一” 可尝试无形公益投入 目标、愿景与价值观，是构成企业文化的核心内容。简而言之，目标是方向，愿景是动力，价值观是行为准则。企业对外经营过...
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企业四岁就要“不惑”
2008-06-10
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中国民营企业的平均寿命，因调查机构的不同而有几个版本，一说是2.9年；一说是3.5年，最长的一种说法是7年，相较于跨国公司平均寿命的12年，世界500强企业平均寿命的40年，各领风骚...
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简单看企业(六)
2008-06-10
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系列专题：简单看企业
小房子右边的柱子，是文化问题。文化靠一种精神的力量，把组织聚在一起。每个加入企业的员工想法都是不一样的。每个人都有着各自的学历、家庭背景、和加入企业的目...
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企业核心竞争力是什么？
2008-06-10
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所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力。
仔细研究我们...
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钧策三人行系列之九 是什么在影响着企业战略？
2008-06-06
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编者按：“钧策三人行”系列视频，是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的，每期三人，以当下流行与热门内容为话题，在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采，其中既有嘉宾的妙语连珠和...
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唐骏的企业核心竞争力4+1讲得都对，但不适合绝大多数中国企业
2008-06-06
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2008年6月3日唐骏先生在河北石家庄为众多企业奉上了一场精彩的演讲，在演讲中他提出企业核心竞争力的“4＋1”，其中的“4”包括：资本、技术、品牌和市场，“1”代表是管理。唐骏先生讲...
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管理也是学好难变坏易
2008-06-05
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近日深入数家企业，大多数表现都和我过往了解差不多，不过偶尔还是引发了这句“管理也是学好难变坏易”的感悟。 J企业是一家国有控股上市公司，以政府倾斜的资源垄断优势带来的持...
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企业营销能否到达无推销境界？
2008-06-05
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当我们描述企业营销的最高境界是“世界公民”时候，我想说的本意是企业作为一个重要的社会组成部分，由于它比其他的社会成员具有更大的社会影响，与此同时也就担负了更多的社会责任...
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企业的N种活法
2008-06-04
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企业的生存状况，采访100位企业家，估计会得到100个不同的答案。但是，从这些：过的不错、过的一般、过的还行、过的紧张等等的谈话中，其实感触最多的就是围绕企业经营本身的问题才是核...
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简单看企业(三)
2008-06-04
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企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上，把企业简单...
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简单看企业(二)
2008-06-02
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企业这种以逐利为目的的组织，有几千年的历史，四百多年（1602年）前，最早的具备现代企业特征的股份有限公司——荷兰东印度公司成立。企业这种追求价值的最大化和盈利的组织已经存在了...
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博弈下的和谐之道
2008-06-02
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前段时间，在《志高人》报第112期的策划案中说，本期的论题为“员工与企业如何共同成长？”并紧接着指出了大致的讨论方向。就其中“企业与员工的出发点有什么差异”一点，笔者看毕，首先...
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如何找到适合自己的赢利“魔”式去赚钱？
2008-06-02
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赢利模式，已经成为时下企业界议论最多的话题之一。它象个美女，无比地诱人，驯服得了，便成仙女，不仅带给你无限欢娱，且可为你生育“金童玉女”。驯服不了，便成妖女，把你掏空，甚...
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异质收购
2008-06-02
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金庸的武侠小说中的武林人物修炼内功的方法各不相同，我感觉最奇特的就是《侠客行》中用药酒来修炼。石破天在野外偶遇侠客岛来的“赏善罚恶”二使张三李四，无意中和两人比赛喝药酒...
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简单看企业(一)
2008-06-02
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一个名校MBA毕业后进入北京的一家棉纺织企业工作，他感到非常困惑。企业的实际情况跟他在学校里学到的知识理论差距非常大。他说，听着那隆隆的机器声，我仿佛我回到了工业革命时期的英国...
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“做饼”还是“画饼”？老板的生死抉择
2008-06-02
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一个不足百万的小企业发展到过亿资产，其间只经历了短短三年时间. 这样的业绩不是每个企业都能办得到,虽然在如今动不动就去纳斯达克上市的年代 这是一个安徽皖北地区LX白酒企业, 陈总是...
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企业能否创造需求？
2008-06-02
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营销是以市场为基础的，对于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上就是以需求为导向。早期的市场...
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一流的企业就是一流的“梦工厂”
2008-06-02
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员工才是企业的最大财富，一个具有社会责任的企业首先是拥有负责任的员工，而员工的责任除了建立在良好的职业规划和企业文化上，更重要的他是参与企业创造社会财富的重要分子，他由...
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KPI为什么在中国行不通？
2008-06-02
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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，...
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资源整合：会“摆牌”才是赢家
2008-06-02
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在这个共赢的时代，当然不应该只有一个人的胜利。
如今，聪明的人不再参与抢牌，而是将其整合起来，组成同花顺、清一色等更好效果。
现在的生意是越来越难做了。这是如今商界里大家最...
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