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企业如何在“蓝海”中学会游泳
2008-03-02
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——从远卓品牌机构策划中看家具品牌的蓝海战略 [编者按]“蓝海战略”是2005年以来全球范围内管理界的一个关键词,出自美国学者W·钱·金和勒妮·莫博涅...
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别让老板娘坏了大事
2008-03-02
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老板娘掌握企业的财权,是中国的一大特色。中国老板什么权都可以放,唯独不能放财权。 老板娘掌财权是中国人骨子里对外人的不信任。这合情合理,无可厚非...
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企业的和谐发展需要处理好的六大关系
2008-03-02
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这两年,和谐发展成为社会上特别流行的词语,国家和谐发展理论、社会和谐发展理论,层出无穷。那么,企业发展需要和谐吗?答案是肯定的,笔者在总结前人的基...
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中国企业再造首要改变外部环境
2008-03-02
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我们总是在追问三个问题:一、企业为何难以基业长青?二、员工为何总是有如此之多的抱怨?三、顾客为何毫无忠诚感?集中地来说,这三个方面的困惑其实也就...
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做企业真的如同做游戏吗
2008-03-02
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一个偶然的机会,我听到了这样一句话:“治大国若烹小鲜,做企业如做游戏”。“治大国若烹小鲜”,是老子所言,想必大家都已耳熟能详,意思是说治理...
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提高创新能力缘何这么难
2008-03-02
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创新是企业发展的不竭动力,没有创新就没有企业可持续的发展。从创新的角度来看,企业可分为三个层次:第一个层次是闭门造车型,自己关起门搞企业,两耳不闻...
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企业发展速度之“力学分析”
2008-03-02
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我们在物理学上都学过,物体的运动速度决定于其所受力的大小,也就是牵引力(动力)与磨擦力(阻力)之差。动力大于阻力时,物体就会向前运动。如果受力稳定,...
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以人为本到底是以何为本
2008-03-02
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对于企业来说,以人为本,到底是以何为本呢?是以客户为本,还是以员工为本?这其实是事物发展内因跟外因的关系。企业员工是企业的内部客户,内部客户的满意是...
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从管理者角度谈如何提升企业执行力
2008-03-02
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所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重...
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执行力是什么?
2008-03-02
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在写下这个题目之前,我拜读了陈春花教授《打造执行力》的文章,有些受益。关于执行力和执行力的提高似乎突然之间成了中国企业发展的最大问题,而这种“最大...
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铲除企业官僚主义的四把“利刃”
2008-03-02
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随着企业经营规模和市场规模的不断扩大,企业的管理层级将不断增加,企业人员就会慢慢地滋生了官僚主义思想,官僚作风将日渐盛行,导致企业管理效率低下,服务...
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战术上失败了,战略会成功吗?
2008-03-02
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不少企业到年底总结一年的工作时,有这样一句话会常常被提及:“今年,虽然我们在战术上失败了,导致各项指标并没有完成,但在战略上成功了……” 很多...
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企业能成为“三栖动物”吗?
2008-03-02
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据悉,最近澳柯玛公司发布公告称将旗下的170个商标专用权质押筹钱度过难关,澳柯玛从一个曾一度辉煌过的家电品牌到“病入膏肓”,“卖血”式的筹钱度日,主要病...
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加强沟通助于提高企业执行力
2008-03-02
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企业执行力建设是一项综合性的工程,涉及战略决策、贯彻执行和考评监督多个层面,解决执行力低的问题不能仅靠某一方面工作的进步,但任何一项管理措施的改...
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2008中小型企业生存困局及解困方法(一)
2008-03-02
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系列专题:2008
美国的次贷危机;国际油价的高位运营;能源、原材料的持续上涨;国内通货膨胀;《新劳动法》的实施;国家货币政策的调整;这些复杂多变的因...
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海尔错失的“蛋糕”
2008-03-02
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多元化,这个跨世纪的命题伴随中国家电子企业起起伏伏喋喋不休。时间、实践和事实都说明,多元化与否的争论更像是个伪命题,对企业来说,多元化没有对错,...
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黄埔领导力五大原则:高管不能不懂的底线思维(下)
2008-03-02
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——中国企业高管必读之作 锡恩公司首席顾问 姜汝祥博士 黄埔领导力第三原则:小团队核变――领导者永远都需要亲信,领导就是服务,领导就是牺牲...
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产品策划,电动车企业突围之路
2008-03-02
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企业的存在价值,就是为客户提供满意的产品与服务。产品是企业一切营销行为的载体,也是影响企业成败最为核心的因素,没有产品的成功,企业是不 可能永...
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略论企业科学发展
2008-03-02
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树立科学发展观是党中央对全党全国人民的要求,当然也是对广大企业的要求。企业科学发展与国家、地区或部门科学发展有共性、有联系,也有区别。它们的共性是...
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略论策划及企业策划
2008-03-02
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虽然人人都知道“策划”这个概念,但对什么是策划却众说纷纭。这是令人遗憾的,因为对“策划”的定义不统一势必影响策划理论与实践发展。为了促进“策划”定...
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企业成长与管理变革时机
2008-03-02
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对任何企业而言,在其成长过程中必然不断经历大大小小的管理变革,或因外部环境,或因内部需求。正是由于变革伴随着企业存在而存在,才有了管理学界及企业管...
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由双赢到共赢
2008-03-02
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企业的经营同样面对区域各种情况,会面临渠道的特性,终端消费者的不同,整个经营过程中的各种突发因素和不和谐声音也会出现。就要求我们的企业,通过相关手...
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国企进入分红时代
2008-03-02
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宏观组 姬虹 研究员; 刘金贺 首席研究员 2007年12月11日,中国财政部正式发布《中央企业国有资本收益收取管理办法》,要求中央政府直接管理的国有企业向中央...
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跨国公司如何“下乡”?
2008-03-02
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战略组 张沈伟 研究员2007 年12 月至2008 年5 月,为了推动农村家电产品消费,商务部、财政部将在山东、河南和四川三省,对冰箱(冷柜)、彩电和手机三类产品开...
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厂家VS经销商,痛并快乐着
2008-03-02
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企业的最终目的都是要获利,这一点大多数企业可以说都是一样的,在实现这个目的的过程中,在现有市场阶段大部分企业还不能做到完全直营来销售自己的产品...
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战略就这么简单
2008-03-02
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一、企业为什么需要战略? 与一些企业的人交流时,我发现一个重要的问题,就是许多企业并没有搞清楚企业到底为什么需要战略。有人说,是因为大企业、跨国...
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让责任站在战略的肩膀上
2008-03-02
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和经营活动一样,企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中,并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接,这听起...
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咨询谈二:中医诊断与企业诊断
2008-03-02
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系列专题:咨询谈
医生给病人看病和咨询师给企业做咨询,开始都有一个诊断的过程,只有在诊断的基础上,才可能对症下药,才可能“药”到病除。当然国外的许多...
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金赢唐战略管理咨询
2008-03-02
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金赢唐简介: 为企业全面提供战略规划、企业管理、市场营销、品牌创建、 企业文化、绩效考核等咨询服务。帮助企业明确在企业愿景、组织架构、管理控制层面,围...
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企业与咨询公司如何实现美满姻缘
2008-03-02
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21世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争也进入知识竞争的时代。企业能否具有超强的知识创新能力从而创造差异化的竞争优势即核心竞争能力成为企业能否实现...
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项羽为何败给刘邦
2008-03-02
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《楚汉风云》中的西楚霸王项羽,是一个执行力绝对强的人物,“项家军”也是一个执行力强势的团队。项羽之勇敢无人能及,被誉为战神。在举事之初,曾以区区3...
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三问中国式外脑,你该不该脸红?请扪心自问
2008-03-02
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王总的惊喜与困惑 王总, 曾经是一家做外贸生意的老总,多年的国外生意之后,近年准备开始从外贸转为内销,原因有二,其一,外销越来越不好做,国家取消返...
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西安策划业何以“破壁”
2008-03-02
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1992年,伴随着“点子大王”何阳的风生水起,西安策划业在计划经济向市场经济转型的大背景下应运而生…… 进入战国时代 现在,西安策划业经过15年...
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我们这个时代的管理咨询(一)
2008-03-02
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公司在昌平开了三天的年会,大家又心潮澎湃了一番。每次年会后,我都会受到大会情绪的感染,列一个学习计划。和君的魅力,在于她的思想,象磁石一般吸引人...
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徐百万·企业管理咨询
2008-03-02
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徐百万研究方向:企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等。 欢迎有兴趣的企业管理者与本人联系,本人将提供优质的管理咨询服务。 邮箱:rizhaoyc@163.c...
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如何成为一名优秀的咨询师?
2008-03-02
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咨询公司和咨询师的出现是市场经济的产物,他们的出现对于有效的推进社会和经济进步,推动企业管理和营销的整体提升有着不可磨灭的作用,他们要始终走在先进...
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没有经历实战的策划人是不成熟的!
2008-03-02
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在做了十五年的职业营销人后,2004年我开始创业成立了蓝哥智洋营销咨询机构,团队由行销实战精英和市场研究专家组成,开始转换角色从事一个策划人的生涯。...
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我们这个时代的管理咨询(二)
2008-03-02
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在我十年的咨询道路上,起初,我曾经狠狠研究过西方管理思想和理论,曾经对之顶礼膜拜,因为当时除了这些,没有别的可以借鉴的商学思想。我也曾与大多数人...
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咨询谈三:咨询顾问的权力
2008-03-02
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系列专题:咨询谈
曾有一个从事咨询的朋友给我讲了一个他亲身经历的故事:他在一家企业做咨询时,在过程中他发现该企业的部分营销部门主管的素质和能力都难以...
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咨询师的个人品牌如何树立?
2008-03-02
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咨询行业的快速发展,出现了大批从事咨询的咨询师,咨询行业也开始了残酷的竞争,那么作为一个咨询师该如何通过个人品牌的有效树立在咨询行业内脱颖而出呢?...
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