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平衡管理好三个市场
2008-06-02
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中国的大部分企业家习惯了对于消费品市场的概念与思维体系，也开始明白了相应的经营管理模式与要素，而且逐渐发展出来了低成本低价格的制造体系，在国际国内市场上赢得了空间与机会...
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精细化管理系列之一:老虎做的菜
2008-06-02
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老虎做的菜精细化并不是全新的东西，自古以来那些做事认真的人就已经在做了，作为一种精益求精的追求在努力。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提...
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威客是中国兼职市场的救药吗？
2008-06-02
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没有人真正能统计出中国的兼职市场有多么巨大，从人们的传统思维中，兼职，是一个光辉，在家办公，闲时办公，想办公时就办公，想休息时就休息，这种思维伴随着SOHO一词的造出，让几乎所...
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以情商管理解读变革之心
2008-06-02
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是什么力量推动着人类社会从一个阶段迈向另一个阶段？是什么力量推动了昔日的封建王朝不断更朝换代？是什么力量推动我们从过去的计划经济时代走上了社会主义的市场经济？——是人心...
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从“海底捞现象”看服务营销
2008-05-28
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和朋友一起商量去哪里吃火锅，笔者的第一反应就是“海底捞”。这个从四川过来的连锁品牌，这两年在郑州的餐饮市场上面可是名头响当当。不是因为它的菜有多么的好吃，价格多么有诱惑力，人们看...
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医药大卖场，今天的你能否重复昨天的故事？
2008-05-22
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昨晚，笔者抽空去某全国连锁药品卖场买点常用药。进了门，按照所需要的药品类别找到所属分类的药品，刚看了不到半分钟，就有一个穿着卖场统一服装的促销员走了过来……最后的结果是笔者没有...
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高效定位，企业经营之本
2008-05-21
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企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面...
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经销商的学以致用
2008-05-09
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这个世界上最远的距离是什么? 是知与行的距离！人们通过学习，了解掌握了许多事物的理论原因及相关的操作知识方法。但是，学进去和用出来是两回事，很多人说某某事知道了，某某操作过程了解了，某些理论明白了，...
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临时价格干预，扰乱了谁的心？
2008-05-09
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这阵子，对零售商（此处主要指超市、大卖场等生活类门店）来说，真是多事之秋啊，食品卫生安全质量、环保型卖场建设、取消免费塑料袋、临时价格干预，桩桩件件都牵动着零售人的心，零售企业被推到了革新的前沿。...
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快公司需要积极的声誉管理
2008-03-02
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快公司需要积极的声誉管理
文／徐雷
一家高成长公司经过数年发展，已经拥有国内网络视频广告接近80％的市场份额。但该公司CEO曾经这么告诉我：我们很低调...
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由一盆富贵竹养护所引发的管理思考
2008-03-02
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朋友送了一盆富贵竹，有三十六株之多。为了表达对友人的谢意，我将其摆在办公室内的小会议桌旁。
后来，每当忙碌不堪时抬起头看到这盆绿油油的伙伴，...
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非正常降职之后
2008-03-02
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一个优秀的管理者迅速的改变一个烂摊子，但是随着流程的优化，虽然部门效率得到提高，但整个部门也慢慢走出人们的记忆，最终不得不与其它部门合并，为什么...
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管理思想“落地”究竟要做什么
2008-03-02
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《管理思想如何“落地”》引子： 管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮 随着国内大大小小各类企业的迅速发展，企业对内部管理的要求和重视...
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“走动式”管理要走而不动
2008-03-02
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1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了“走动式管理”的意义...
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如何选用整合经理
2008-03-02
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进入二十一世纪，中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“...
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[经营管理]闭关自守的愚蠢行为
2008-03-02
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听到一个年轻人的谈话：我们公司为了防止我们上网聊天，把我们几个部门的网都关掉了，并且规定不允许我们从网上看新闻…… 看着年轻人无奈的叹息和摇头。...
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企业法律风险防范机制的中国进程
2008-03-02
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【金玉良言】 管理学视野中的法律运用应该帮助企业实现财富增值；以贴位的法律风险防范机制颠覆传统的法律顾问制度；构建符合国情的法律风险“防火墙”；帮助...
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法律风险防范及危机化解──现实中国经济运作的法律应对
2008-03-02
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【金玉良言】 在制度设置上重在预防，且不能脱离实际。不要灾难来临时还浑然不知、不知所措；不要矫枉过正、适得其反。基于中国国情，在经济运作中深度介...
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国企常见犯罪风险防范及危机化解
2008-03-02
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【金玉良言】 律师的工作任务是什么？不能简单地理解为帮坏人说话或者“收人钱财，替人消灾”。即使是立法存在应予弥补的漏洞，律师钻了空子，也是法治的要求...
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忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要
2008-03-02
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多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用...
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小企业也需要大量的制度吗？
2008-03-02
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问：对于比较小的企业，比较小型的组织，人治往往是必然的，在这种情况下，你强调细节，强调规则，是不是会碰到更大的阻力？汪中求：好，请坐，这个问题提得很...
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刚柔并济才是科学管理之道
2008-03-02
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从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理，到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理，再到企业文化管理的盛行，企业管理这门学...
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流程管理--企业管理必修课
2008-03-02
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任何一项工作，都要遵循一定的规律，有着特定的方法步骤，同时要满足一定的外在、内在条件才能达成。这就是工作流程的基本内涵。没有完善的流程管理，工作就会...
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制度的三性决定制度的生命力
2008-03-02
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没有规矩，不成方圆。无论社会如何进步，也不管企业发展到什么程度，做为刚性约束的制度总是必不可少的。没有强力制度的警示和约束，员工就会显现出固有的惰性...
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企业决策的取舍之道
2008-03-02
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企业决策是企业管理者的最重要的工作，也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小，但都将直接作用于企业...
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黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（上）
2008-03-02
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——中国企业高管必读之作 锡恩公司首席顾问 姜汝祥博士 很多人问我如何做一个领导？坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，但我接触过大大小小几万个企...
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歪批管理：管理二字的说文解字
2008-03-02
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对“管理”二字的解读，笔者也不敢妄自菲薄，冒充什么“管理大腕”，大发“管理”之慨。管理这个东西实在是博大精深，中外名家对其的解读也是，仁者见仁，智...
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“简单管理”不简单
2008-03-02
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所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致...
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通过流程优化来规范企业管理体系
2008-03-02
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向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷，都声称能解决企业当前面临的各种...
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连锁店长兵法十三篇
2008-03-02
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店者，广而占之也；长者，掌也。 店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在连锁行业里的地位举足轻重，随着连锁行业的发展，店长的作用将日...
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企业成长与管理变革时机
2008-03-02
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对任何企业而言，在其成长过程中必然不断经历大大小小的管理变革，或因外部环境，或因内部需求。正是由于变革伴随着企业存在而存在，才有了管理学界及企业...
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企业管理中的“望、闻、问、切”
2008-03-02
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企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的...
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为什么老板总是错的
2008-03-02
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老板总是对的？还是老板总是错的？本文指的老板，是泛指的老板，包括企业的中、高层管理者。笔者服务过的一大型民营企业的老板也写过一篇非常受欢迎的博文...
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企业营销，一场疯狂的游戏
2008-03-02
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对营销本质的反问 身在营销中，常有人问我什么叫营销？开始，我总是认真地回答：营销，就是一种运用谋略地去销售自己产品的行为。后来，我发觉这样回...
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别在凯歌声中倒下
2008-03-02
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中国制药行业将会在今年迎来新一轮兼并高潮，被兼并者首当其冲为中小新特药企业，惟有让销售业绩拼命向前冲，它们才能躲开这个隐形的兼并“套索”。 ...
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创业中的民企团队，如何在“义聚”与“利聚”的双轮上平稳前行？
2008-03-02
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[案例]
笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销的副总裁，四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职，共同创办了一家生产饮料的企...
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民企管理，如何消除“信任”以外的授权危机？
2008-03-02
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常有一些中小型民营企业的老板感慨“随着企业业务量的增长，团队越来越膨胀，需要应付的差使越来越多，因此越来越感到精力不济，力不从心”。而且“随着竞争...
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科学发展观指导下的企业营销战略规划
2008-03-02
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科学发展观在党的“十七大”中，被提到了一个相当的高度，成为我们今后一个时间内制订发展规划的一个重要的指导思想观念。体现到我们具体的企业管理中，它...
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市场营销：从“企业使命”到“社会责任”
2008-03-02
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三十年来的改革开放一下子缩短了中国与世界的距离，全球化竞争无处不在，处于市场经济中坚力量的中国企业和企业家们用智慧和勇气推动着伟大的商业创新，...
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老总八问
2008-03-02
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一、问人事 兵法有言，“上下同欲者胜”，“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为，在现代人事中，员工要与企业“同欲”有三个条件：1、目标或愿景...
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