- 现代六维管理 2007-02-06
- 以文化管理为核心的六维管理是我近年独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区...
- 管理美文：帮助下属实现行为的改变 2007-02-06
- 在这个竞争性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是，很多新年目标...
- 成功管理者应该是最佳倾听者 2007-02-06
- “在公司里，一个口头信息从管理层传到销售人员那儿会损失掉80％的内容！”明尼苏达州州立大学听力研究专家莱曼·斯蒂尔博士的研究结果让人触目惊心，“全美国有超过1亿工人，如果他们每个人因听错话而浪费掉10美...
- 企业中的“他”与“她”--谈经营与管理 2007-02-06
- 很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位于经...
- 企业中的“他”与“她”――浅谈经营与管理 2007-02-06
- 很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位于经...
- 开创企业新蓝海的六个基本方法 2007-02-06
- 如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会，以重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海？究竟存不存在一些系统的方法去重建市场边界、开创蓝海？如果有的话，这些方法是适用于所...
- 金融业交叉销售：经验与启示 2007-02-06
- 我国《十一五规划》确定了“完善金融机构规范运作的基本制度，稳步推进金融业综合经营试点”的发展方针，这为我国金融企业的发展指明了方向，也为金融企业开展交叉销售奠定了制度基础。从国际金融业来看，实行综...
- 如何帮助部属实现自我超越？ 2007-02-06
- 慧眼识人，然后人尽其才是许多管理者追求的目标，很多管理人员以知人善任引以为自豪。的确，能正确地识别人才并人尽其才是管理产生绩效的重要保证。然而人尽其才是人本管理的真正目标吗？换句话说，我们如何通过...
- “理论家”做不了企业的“掌舵人” 2007-02-06
- 生活中“不懂装懂”、“坐而论道”的人不在少数，更多的时候不懂装懂的人都自以为自己真懂，所以时不时的在人面前高谈阔谈、指手划脚一番。 最近，拜读了不少知名学者对有关企业的分析，他们文笔优美...
- 为企业立“量化管理”之法 2007-02-06
- “依法治国”是我国的基本方略，只有依靠法律才能治理好国家，让国家长治久安、稳定发展。推而广之，如果我们把一个企业比喻成一个国家，“依法治企”亦应成为现代企业经营的基本方略。其中道理，不言自明。 ...
- 提升领导力，六商是基础 2007-02-06
- 谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作， 不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六...
- 六西格玛成功实施之要素 2007-02-06
- 尽管中国的本土企业开始有规模的实施六西格玛管理战略不过四年的时间，但在相当多的企业中已经初见成效，这些企业在提高核心业务流程的流程能力、降低运营成本的同时更好地满足了客户的需求。有的企业用六西格玛...
- 莫让企业输在起跑线上 2007-02-06
- 在二十一世纪，信息化程度高低可以决定一个企业的命运。市企业调查队专项调查表明，虽然我市接受调查的企业信息化水平较以往显著提高，但仍存在着不容忽视的问题，企业决策者和有关部门必须正视，绝不能让西安企...
- 小公司如何“用心”赚钱 2007-02-06
- 作为小公司的负责人，你是不是经常感到孤立无助，欲振乏力，甚至是六神无主？不要到处去找原因了，答案就是你的头脑出了问题，注意力不集中，思考不能深入，对外部世界产生了认知上的模糊，你的思想被环境所迷惑...
- 家族企业研究 2007-02-06
- 中山大学经济研究所 中山大学中国家族企业研究中心 五、六年前,中国大陆家族企业十多年的蓬勃发展与学界的漠视形成巨大反差，而近几年家族企业研究已成为热门话题。已有的研究表明，家族企业，特别是...
- 管理，不需要英雄 2007-02-06
- 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。他认为管理不需要科学，抨击现有的MBA教育的弊端；他不崇尚英雄式的管理...
- 领导力：不学MBA学NBA 2007-02-06
- 约翰·伍顿的领导实践 狼是群居动物，由于集合了每一头狼的合力，狼群集体的捕猎行动可谓战无不胜。 ——卢迪亚·吉卜林(Rudyard Kipling) 2004年雅典奥运会上，美国篮球队没...
- 管理者“据势”的人际相处之道 2007-02-06
- 管理者“据势”的人际相处之道 http://www.jobcn.com 2006-04-22 中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘...
- 解决新任主管的执行难题 2007-02-06
- 新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。 或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到...
- “工作狂”式的领导与企业文化 2007-02-06
- 企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工，而过度的投入往往会变成“工作狂”。 “工作狂”会负面影响企业文化，危害企业、员工、领导本人及家庭。 本文基于对“工作狂”的心理分析及经验总结，提出简单...
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