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企业经营管理的五大智慧源泉（上）
2007-02-06
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突破企业成长瓶颈需要有驱动力，驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用...
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流程管理的原则
2007-02-06
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不久前，笔者受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城”访问，源于张总最近提出了“学华为，抓流程，促发展”的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令笔者感到挺意外，因为大家知道...
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不能过分依靠领导者的个人魅力
2007-02-06
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过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误的方向。
从我们企业自身发展的经验来看，从一家国营企业转换成国有企业，也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文化的...
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打造高效的问题解决能力
2007-02-06
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一次作为主持在给客户各部门主管开了会，讨论一些问题的改善措施。我们的客户是一个在行业内很大的跨国公司。在会议结束后，他们对我说：“今天这个会议才是个会议。”我当时感到很吃惊。作为一个跨国公司，怎么...
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正当管理不是压人的帽子
2007-02-06
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近日通过雅虎在网上检索“正当管理”的相关内容，“正当管理”文稿转载条目有一百余页，条目数以千计。这说明正当管理的理念已广为传播，正在得到越来越多业界人士的认同。但是在这类信息中有一种倾向值得关注，...
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领导力：善于从绝望中发现新的契机
2007-02-06
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是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案...
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流程管理的原则——围绕流程的目的来管理流程
2007-02-06
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不久前，我受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城”访问，源于张总最近提出了“学华为，抓流程，促发展”的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令我感到挺意外，因为大家知道远大...
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管理者的“囚徒困境”
2007-02-06
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救活一个企业或许仅需一个能人，但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。
一般说来，精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理，然而他们...
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四位一体的三百六十度市场营销战
2007-02-06
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在这个唯一不变的就是变化的社会中，企业所面临的市场就是一个在不断变化的环境。市场是变得越来越成熟，消费者也变得越来越理性，企业内部的员工也变的越来越不好伺候。那么，在现在这种情况下，企业应该如何做...
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将心，心也，众心，心也——谈团队管理
2007-02-06
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“将心，心也，众心，心也。”中国古代著名的《武经七书》之一《司马法》定爵第三中的一句话，它的含义是：“将军的意志是全军的心脏，士卒的意识是全军的心脏，二者必须统一。”这句话透漏出现在管理的一个基本...
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民企管理人员如何适应企业扩张发展？
2007-02-06
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随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。大量的民营企业在这大潮中发展，壮大。但是民营企业总体仍处于发展初期，竞争力较弱。而且从我国的民营企...
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企业你对员工忠诚吗？
2007-02-06
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用报酬赢得员工的忠诚--幼稚可笑。
以强制手段维系员工对企业的忠诚--适得其反。
只有当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来的真诚负责时，才会与企业实现心与心的交换。
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简单管理四手法
2007-02-06
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中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间，而无法集中精力于重要的战略构想和实施？其实只要善用企业人、财、物，这些琐碎的事情完全可以从中小企业经理人的日程中消弭。下面这些小技巧或能帮助...
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领导力的三个层级
2007-02-06
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如何使在一个群体中工作的，具有不同动机、不同能力、不同需求、不同理解力、不同个性的人朝同一个方向、同一个目标前进，这就是涉及到领导力的问题。在有关领导力的很多论述中，要么过于散漫，列出了一大堆没有...
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要伟大的企业家还是伟大企业？
2007-02-06
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一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此，企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说，我对四位企业家抱有崇高的敬意。
第一位是万科王石。就王石...
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互联网是家族企业的第三只眼睛
2007-02-06
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“工欲善其事，必先利其器”，在日前举行的中国特色家族型企业管理论坛上，当提到互联网、电子商务作为先进的管理工具，对家族企业所起到的重要作用时，慧聪网CEO郭凡生如是说。
慧聪网是国内第一家上市...
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领导：如何提高自己作为下属的技能
2007-02-06
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Why great followers make the best leaders
注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响，这是好下属或好领导的重要品质
我们都是追随者。虽然我们更注意自己的领导角色，可实际上几乎所有...
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领导与管理是对立的观念吗？
2007-02-06
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领导者和管理者并不是两个对立的概念，领导与管理也不是。近日以九十五岁高龄辞世的“现代管理学之父”——彼得•德鲁克就是从来不将领导与管理区隔来谈的学者。他在1954年出版的《管理实务》一书中提出管理...
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BOT 需 要 本 土 化
2007-02-06
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环保产业已经作为新世纪的朝阳产业在我国产业结构调整的协奏曲中不断发出强音，然而，环保项目技术含量高、工程规模大、组织工作繁重，对我们来说，又是一个新课题。怎样使这一新产业真正成为国民经济中新的增长...
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成功创业者 商战“五计”
2007-02-06
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第一计: 战略和执行
什么叫战略？很多人把战略、目标等等混在一起。其实，战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。而所谓的执行就是一个个战术，每一场仗怎么打...
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