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日化专营连锁成功之道之一：清晰理念，建立正确的经营系统
2008-06-02
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前言： 笔者发表了《冲向连锁：日化专营店发展方向》的文章后（http://www.globrand.com/2008/83315.shtml），很多行业客户前来咨询共同探讨，日化专营连锁究竟如何去做，能够做...
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中国企业，在灾难中重塑社会公民形象
2008-06-02
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系列专题：汶川地震捐款
2008年5月12日14时28分，汶川大地震发生的特殊时刻，世人也将铭记着它。当灾难来临时，作为社会公民的企业行动了，纷纷伸出援救之手。在这场与死神的竞赛中，...
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危机来临，企业一定要好好活下去！
2008-06-02
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冲突和矛盾，在企业经营和个人成长中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是你有否应对的坦然和执着的...
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战略：务虚还是务实？
2008-06-02
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很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。 其实，在...
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共同的事业——派力的观点
2008-06-02
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中国市场已开始由幼稚走向成熟、由卖方市场走向买方市场，这种转变将使部分理性的消费者享受到物有所值，也使部分肤浅的企业品尝到必然的失败。所以，十多年前你是只要做就可以赚钱，现...
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成长期中国企业常见的发展问题及解决思路
2008-06-02
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近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。成长期...
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不要怕手脏——领导者的管理之道
2008-06-02
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从《全球品牌网》中看到一篇文章：全球最大的私人软件赛仕（SAS Institute）的创始人古德奈特（Jim Goodnight）在公司成立以来的三十年间，古德奈特一直做得一线的销售工作，倾听顾客，...
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传统文化术可学，道不可谋－－正确认识国学对企业管理的作用
2008-06-02
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在一些企业的培训中，学员们特别喜欢听中国传统的历史故事，所以，不免要讲些传统的故事来激发学员的理解与兴趣。然而，喜欢听故事的却也不限于中国传统的，全球的历史其实学员都感...
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创新战略－－在高成本灾难中涅槃
2008-06-02
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全球钱变小了，迎来高成本时代，企业如果成本降不下来，价格无法提上去，结果就是忙了一年，年底一打算盘，所有的利润都被原材料涨价，高人力成本，人民币升值吞噬的一干二净。其实...
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中国企业国际化经营之路
2008-06-02
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企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来。九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，...
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新产品不是逃跑的工具
2008-06-02
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今年是改革开放30周年，改革的成果是显而易见的，我们的生活有很大的改善。生活改善最明显的是什么？在从前，我们连正餐都吃不饱，那有休闲食品吃？但是现在不一样了，各种各样的食...
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中国最廉价的稀缺资源是什么？
2008-06-02
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1992年，蓝色巨人IBM陷入泥潭，创造了次贷风暴前商业史上最大的年度亏损——亏损额高达50亿美元。 郭士纳接下这个烂摊子，他上任伊始所做的两件事被争议一时：一边裁员4.5万人，一边却...
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未来的的企业是变大还是变小
2008-06-02
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判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工...
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日企在中国衰败给我们的警示
2008-06-02
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日企在中国的衰败，是中国企业，尤其是想到国外发展的中国企业的前车之鉴，认真研究日企在中国衰败的原因能够给中国企业很多有益的警示。 日企在中国的衰败，是不争的事实。 ...
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由开元集团引发的企业多元化战略的思考
2008-06-02
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序言：在前年，新闻调查播出了一期节目，就是交大开元集团遇到财务问题。就此问题可以引申出很多其他问题，拿这个做例子，我们对于企业业务模式与发展模式以及未来的发展空间可以有...
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现场有神灵
2008-06-02
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一位多年不见的老朋友拉我到他企业看看。 他一开始就向我诉苦：现在企业做大了，管理上的问题层出不穷，但工厂产品不稳定,客户投诉不断。我问他几个企业内部的问题他却一概不知...
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什么在阻碍中小企业的成长？
2008-06-02
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成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成...
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做企业要懂得唯“利”是图
2008-06-02
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改革开放30年的风云变幻，折射了不同体制企业的荣辱兴衰。当年与我共同创业的许多兄弟企业，现在大都销声匿迹了，在青岛老牌的民营企业中，走到今天的也寥寥无几了。究竟是什么原因...
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抢钱、抢粮、抢地盘－－家纺中小企业生存之道
2008-06-02
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在中国第90界中针会上，家纺一线品牌一齐缺席，这不仅让慕名而去的经销商感到失望，业内人士也心生狐疑。面对罗莱、富安娜、水星等家纺一线品牌不约而同的缺席，笔者不禁有冲动想要...
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中国企业营销难题
2008-06-02
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历史的车轮巳滚向21世纪,中国经济正面临着全方位的结构性调整和变革。这些调整和变革,有的已成为一种大趋势、大潮流,浩浩荡荡不可阻挡;有的还是一股正在酝酿的潜流,但澎湃的涛声已从...
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规章制度：法律分给企业的自留地
2008-06-02
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劳动合同法实施已近三个月，笔者在工作中发现，许多企业并没有按照法律的要求制定规章制度。这不但会使规章制度因不合法而不具法律效力，而且会给企业的日常管理留下一些隐患。综观起来...
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从一颗大树到一片森林
2008-06-02
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改革开放三十年，中国的一批企业已经发展壮大，从成长走向成熟，已经到了可以总结一些管理经验给后人的时候了。 在中国的成功企业中，在领导团队的培养方面，有两种结果截然不同...
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中小企业低成本快速发展的6个有效步骤
2008-06-02
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中小企业如何实现低成本快速发展？ 下面向大家介绍6个有效步骤： 一、品类创新——只是起步 什么是品类创新？ 品类创新，也就是大家在《蓝海战略》流行后的一...
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外来的和尚“念经难”
2008-06-02
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人常说，“外来的和尚好念经”。做企业也一样，许多人都说别的企业如何如何地好，这个人才是如何如何的优秀，因此，培训师、咨询师、企业顾问等成了最近几年最热门的名词。三年前，...
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中国企业的核心竞争力情节与误解
2008-06-02
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[导语]随着中国内部经济的成熟和国际企业的介入，竞争成为经济社会最热的词汇，而打造企业的核心竞争力成为每个企业人孜孜追求和难解的情节。到底什么是企业的核心竞争力？如何打造企业...
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中国企业到底缺少什么？
2008-06-02
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张文娟老师向我探讨两个问题并在我的博客留言，一是关于中国企业所有权归属问题，另一个是中国创造的精神问题。这两个问题实际上在以前的文章与观点中都做了深入的注解和剖析。特别...
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别陷入“日本式陷阱”——跨国并购风险分析
2008-06-02
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本刊记者 何晓春
近年来，中国企业跨国收购风起云涌，但收购后往往陷入了无限的麻烦之中无法自拔。在跨国收购的过程当中，中国企业可能会遭遇什么样的风险？在并购之后，他们又...
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企业如何保护知识产权增强核心竞争力
2008-06-02
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即将到来的4月26日是世界知识产权日，一个毋庸置疑的现实是，随着知识经济的发展，知识产权在企业发展中的重要性日益凸现，甚至可称得上是参与市场竞争的“杀手锏”，创造、利用和保护自...
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操作规范的执行容不得半点差错
2008-06-02
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前两天找某知名商旅网站订机票： “您好，XX旅行网很高兴为您服务。” 电话里冒出来一个嗲嗲的男声，惊得我手机差点掉到地上。他说的是严格培训后的标准语言，那语调——不晓得...
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警惕决策的重心下移
2008-06-02
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万通一直坚持并强调董事会培训，并非流于形式，而是看重其背后带来的决策价值。很多董事会重视董事的控制权问题，而忽视了董事的决策权和决策能力的培养。 万通董事会除了尊重大家的控制...
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长线投资与对企业成长性的识别能力
2008-06-02
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伴随投资理性的逐渐增强，越来越多的股民朋友喜欢长线投资了。选择长线投资股票主要根据两点：一是市盈率比较低，二是成长性比较好，这两点缺一不可。寻找市盈率比较低的股票比较容易，...
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东航飞行员“罢飞”——战略重组后遗症？
2008-06-02
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3月31日，中国东方航空云南分公司14个航班集体返航事件，东航的解释是：天气原因；但飞行员则私下表示：这是飞行员的无奈维权。近几年的东航，一直被负面新闻包围：公司始终徘徊在微利...
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企业如何借势奥运
2008-06-02
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“奥运”——无限商机的金矿 早在1896年，因为清政府中没人知道奥运为何物，故而“不屑”派人参加，时至今日，沧海桑田，历史发生了翻天覆地的变化.，中国人民无不热切盼望奥运...
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研发·营销·资本“－－三驾马车”拉动核心竞争力
2008-06-02
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去年参加过昆明药交会的业界人士可能印象还很深，在会议短短３天的时间里，出现了９个“医药营销论坛”，各路营销界精英和参会代表一起分享了中国医药产业营销的饕餮盛宴。而将于４月...
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中国标杆型企业成功的奥秘
2008-06-02
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托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸”。把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆型企业的身上，那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各...
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执行力是一种文化
2008-06-02
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很多企业领导向我们诉苦，为什么一件简简单单的事情交代下去之后在实施的过程中就变味了，而且往往与预想的结果偏差很大。我想这在很多企业也是一个经常发生的事情，很多人简单地把发生...
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给强者打工，跟弱者合作！
2008-06-02
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娃哈哈与达能“婚变”给我们的警示 我在我的新书《爆点》中写了这样一句话：商业合作时，应当掌握这样一个基本原则和心态，即，“给强者打工，跟弱者合作”。 提到企业间的...
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企业如牛,要牵牛鼻子,要反规则而行.
2008-06-02
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在一个行业中，当大家都循规蹈矩的时候，这个行业做大的机会比较少，因为没有破坏就没有创新，而如果强行破坏这个安定局面，并促使它乱起来，这样做大的机会就可能更多，而给行业中...
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如何评价企业管理的高与低
2008-06-02
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当我们以企业的管理现状与最佳管理实践对比时，发现有些企业的管理真是一无是处； 当我们以科班管理教科书的标准与看我们现实的企业管理现状时，可能是天渊之别； 我们又以什...
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国企引入淘汰机制是最关键的改革切入点
2008-06-02
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经济形势的变化让国民看见改革的成果也倍感进一步发展的压力，多数企业为营建和谐的经济社会做了大量卓了成效的工作，国企在融入市场化的洪流中也逐步在适应消费市场的规律。不过，...
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