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管理研究： 管理者应纠正的几种心相
2008-01-25
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“相”是佛学的一个术语，一种说法，大概意思是指事物的本质显现给人们可以观察到的形态。按佛家的说法，人有三十二相，比如说三国演义里刘备就是其中之一...
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显性战略 隐性文化
2008-01-25
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我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革...
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《投名状》的管理启示
2008-01-25
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前两天在贵州出差，晚上没事就在网上看了tc版的《投名状》。片子很不错，效果很一般，特别是后来才知道这个版本是删节了李连杰和徐静蕾那一夜激情的版本。...
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当心，医药招商管理的“木桶”会漏水？
2008-01-25
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“木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死”，这是管理学上最知名的法则之一。如果将招商的过程喻为一个木...
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列宁、老板和制度
2008-01-25
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十月革命后，人民委员会设在斯莫尔尼宫，新战士洛班诺夫在站岗。班长叮嘱他说：“你今天第一次站岗，到这里来的人很多，你的任务是检查他们的通行证。列宁...
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中国企业管理者应该具备的核心能力
2008-01-25
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最高的管理者莫过于一个国家的领袖，从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术，纵观中国历代君王，具有管理才能的人众多，如姬发...
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浅议管理之“东”“西”有别
2008-01-25
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大学学习《管理学》的时候，管理学老师就曾经反复的跟我们讲过东西方的管理思想、管理理论是有比较大的区别的。西方管理思想注重的是制度和规范，而东方管理...
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没有思考使命，本土医药企业能走多远？
2008-01-25
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使命，关乎企业生死存亡的大事
19世纪后期，欧洲有两家最有名的马车工厂，生产的马车都是全欧洲最好最豪华的马车。其中一家马车工厂的使命是“我们要...
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如何在中国企业中做执行
2008-01-25
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近年来管理界盛行这样一句话：三分策划七分执行。可见执行在商业活动中的重要性，却也有一丝完美理想的方案无法得到落实的无奈。据国际知名调查公司调查显...
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外企、国企、民企：人才的“三重门”正在消解
2008-01-25
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近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法”――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始...
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管理风格提升的时机把握
2008-01-25
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公司领导者的工作作风往往决定了一个公司企业管理文化和运作效率。如何选择合适的管理风范，影响着公司的成败。
群牛与群雁
国内企业尤其是私营...
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警惕“正红”的“中国式管理”
2008-01-25
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有一次在客户那儿导入锡恩的４Ｒ制度执行力项目，一位员工问我：博士，我们听完４Ｒ和公司成长之道都很激动，但我们担心４Ｒ和公司成长之道会在执行中变形，现...
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2008年，企业老板千万不要走进死胡同！
2008-01-25
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系列专题：2008
市场的确是残酷的！
这段时间来，我的脑海中总会情不自禁浮现出一些老板的音容笑貌，他们的产品大都没有活过一年便很快消失了，之前，...
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当心！大客户正在侵蚀你的利润
2008-01-25
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以下这些说法你是否很熟悉？ “我们的战略重点是扩大销售额、占领市场，客户风险管理当然重要，但对方作为大公司，资金雄厚，回款风险很小，我们选...
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中小型快销品企业的战略缺失
2008-01-25
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同样是中小型快消品企业，同一时间创业，经历了同样的发展阶段，有的企业成了业内龙头，成了赫赫有名的大型快消品企业；而有的企业或踟蹰不前、或破产在即...
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“开源节流”开创百货零售业效益年
2008-01-25
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效益是企业生存和发展的根本，只有企业创造效益了，才能更好的回报社会、回报消费者、回报员工。经营创造价值，效益就是经营，而“开源节流”就是对效益的...
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七种最重要的管理方法
2008-01-25
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一个管理人员深信集体工作，他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求...
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塑造企业领导思维之六脉神剑!
2008-01-25
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思想有多远，你就能走多远？这句经典的广告词，不止一次的回响在人们的视野中。所谓企业领导有企业领导的思维和看事物的高度，管理者有管理者看人做事的思维...
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谈当代管理者的认知能力构成与发展
2008-01-25
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在中国，贫困问题已成为政府和社会关注的热点而受人们的关心。然而我们应注楚地认识到目前中国的贫困现象不能仅仅说是自然条件与社会发展所造成的，更多地是...
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中小企业：不要以蚂蚁的身份扮演大象
2008-01-25
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中国很早就有“打肿脸充胖子”的说法，意思是“要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情”，在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾，...
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从法制体系浅析中国强国之道
2008-01-25
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――以普通法系的信仰力驱动大陆法系的执行力
前言：
在目前中国看见两种现象：一方面经济和技术得到了快速的发展，另一方面，社会正变得越...
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企业：特质左右调性，调性决定未来
2008-01-25
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----企业从平凡走向伟大的“管理调性论”
一、不同企业家特质决定企业不同的调性
往往一个企业管理风格及企业调性，首先决定于企业家的特质（风...
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新《劳动合同法》给民企和外企带来的四大好处
2008-01-25
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系列专题：劳动合同法
再过几天(2008年1月1日)，新《劳动合同法》（下简称新法）就要正式实施了。前一段时间，新法给企业，尤其给民营企业和外资企业带来了巨...
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小故事大道理
2008-01-25
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最近家里安了数字电视，118个台，晚上拿着遥控器换来换去，不知该选哪个；在图书大厦办了张借书卡，面对众多的营销管理书籍，不知该选哪本。有了更多的选择...
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企业经营行为要把握好简单和复杂！
2008-01-25
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晚上，和有“中国专业财经访谈第一女主播”之称的澳门莲花卫视《明杰视界·中国总裁访谈录》的总导演和主持人马明杰小姐在市中心的一家会所喝茶聊天，期间...
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A公司管理诊断报告
2008-01-25
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A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A公司现有三个制造工厂，员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在...
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给中国自负的老总们一点儿建议
2008-01-25
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作为一个企业，营销是龙头，也因此，大多的的企业一直在营销上挖空心思，大倾资金，希望有一个好的结果，但最后却是得不偿失，事与愿违！究其原因，我个人...
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发展更需要谋划
2008-01-25
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企业谋划很重要。企业通过谋划能够提高效益，即减少投入、增加产出或节约资源、增加财富；能够提高效率，即用同样时间做更多事情或做同样事情用更少时间；...
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中小型快消品企业缺少职业经理人体系
2008-01-25
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在充满竞争与机遇的现代社会，国际企业和国内部分现代化大企业已普遍引进了职业经理人，并建立了职业经理人体系。而代表企业中坚力量的中小型快消品企业，...
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企业，“你不是一个人在战斗”！
2008-01-25
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2000年前的春秋战国时代，有一种谋略决定了秦国以及东方六国的最终命运，这就是“合纵”、“联横”。合纵：相对弱小的东方六国联手抗秦；连横：秦国相继联合...
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细节决定命运
2008-01-25
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今年股市大涨，牛气冲天，在今天这个几乎全民炒股，各种书籍都在宣扬炒股的年代，本人虽不炒股，但总会耳濡目染，对炒股的故事有所耳闻。 有这样一则故事...
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企业如何面对“成人礼”？
2008-01-25
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由《中外管理》杂志社主办的第十六届中外管理官产学恳谈会的主题，用了一个非常形象的比喻——“企业成人礼”，企业成长也像人之成长，经历了市场经济后的...
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人气经营论
2008-01-25
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最近从google上搜索“人气”发现了3亿多个相关网页，从百度上搜索发现了6千多万个相关网页，这表明人气已经引起了人们的普遍重视。人们重视人气是不无道理的...
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解决老板“怕年尾病”一
2008-01-25
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在我的企业诊治中发现: 中小企业老板"怕年尾病" -----人才恐慌病 特别是中小企业和家族企业,有的业绩很好...
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“用数据说话”行吗？
2008-01-25
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笔者近日参加公司中高层领导干部会议，会议议程第一项是公司项目部总经理做年度工作总结。当第一位老总对2007年度工作总结到一半的时候，公司董事长打断了其...
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你的企业有“小问题”吗？
2008-01-25
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小学课文中有一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”没...
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中小型私营企业的死因分析（一）－－企业老板存在的问题
2008-01-25
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中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右，这已经是不争的事实。 据新华社报道, 浙江省温州市工商部门经过调查发布了一份中小企业“生命周期”报告，...
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与企业管理对号入座
2008-01-25
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先说下我少年时真实的经历。
那年毛主席逝世，我一年级。我记得，教室在生产队的一个牛栏，一面是挨着一户人家的泥墙，其它三面全是竹篱笆。清扫...
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中国最大的问题是钱与人太多了，可企业不会用
2008-01-25
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企业发展中的一切问题，最终都可以归结为业绩问题。而任何业绩问题的背后，是做业绩的团队出了问题，团队之所以有问题，一定是团队的文化出了问题，而团队文化...
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经营你的使命
2008-01-25
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想过你经营企业是为了什么吗？98%的人会回答：赚钱。这个答案无可厚非，但有这样一个事实，为了赚钱而存在的企业多无法生存过10年，能够经营20年或更长时间...
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