智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
《企业赚钱的宝刀》连载9 2008-06-02
系列专题：企业赚钱的宝刀 企业内部的成本砍刀已经介绍完了，那么，相信您已经知道怎么控制成本，节约成本！但是，做企业没有业务进来，你再节约也没有用。 所以，现在我给大家分享的是...
《企业赚钱的宝刀》连载10 2008-06-02
系列专题：企业赚钱的宝刀 品牌战略方法的演变 做企业，我们必须了解的战略！ 1）独特销售主张（USP）战略 当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企...
《企业赚钱的宝刀》连载8 2008-06-02
系列专题：企业赚钱的宝刀 十二把宝刀—砍掉魔鬼 第六把财务砍刀：砍预算 凡事预则立，不预则废。等成本发生了才想起了控制，就要做大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事先...
《企业赚钱的宝刀》连载7 2008-06-02
系列专题：企业赚钱的宝刀 十二把宝刀—砍掉魔鬼 第一把财务砍刀：砍价专家 财务职业杀手就是要通过专业的砍价专家专一、专心、专能、专注对企业财务做好严格把关。 砍价专家需要进行八项...
为何不用“无形资产”来赚钱？ 2008-06-02
“无可以生有”，在全世界，中国人最早发现这个智慧，但在生意场上，西方人用得最好！ 我们看到可口可乐等一大批西方著名品牌最重要的着力点之一就是品牌的无形资产，通过运作其无形...
低成本营销成就中小企业（一） 2008-06-02
一提到营销,很多企业都会想到:到中央台做广告,找个明星做代言,做惊暴价促销等等;这些好象便是企业市场营销的全部。属不知，投广告、找明星代言这些都是要花大把大把的钞票的，对于中小企...
只可意会不可言传的“商业模式” 2008-06-02
摘要：在管理界的潮流概念中，“商业模式”恐怕是定义最多、分歧最大、最让人迷茫的一个概念。每个企业都有自己的商业模式，或好或坏，或者成功还是失败。但是，要准确解答什么是商业模...
宽猛相济中的王者之心 2008-06-02
　　一个组织的最高领导人在考虑组织治理与变革的时候，不应过多着眼于组织的具体制度和流程，而应有意识形态领域更宽广的视野。所谓意识形态，简言之就是“可行动的哲学（体系）”。对...
从历史中寻找组织“成长”的前世今生 2008-06-02
　　（本文原载《蝶图腾：中国式公司成长战略》序言）　　 　　通过中国历史来研究一个组织的成长战略、竞争战略是我感兴趣的方向。 　　这一想法源于我看到的一个材料：以“竞争战略三...
战略不能单打独斗 2008-06-02
　　高固定成本行业在设计赢利策略时，就更应该对企业策略、营销进行统一思索和设计　　 　　狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败；新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样...
“许霆案”，企业为何赔了夫人又折兵？ 2008-06-02
张沈伟 战略管理组研究员 最近，、“电话卡错误充值40万”、“联想标价出错”、“戴尔标价出错”等事件接连发生，引发了公众的广泛关注。对于上述事件中的企业来说，尽管对事...
中小型企业突破瓶颈期四个常见问题的探讨 2008-06-02
　　不想当将军的士兵不是一个好士兵，但他毕竟还可以是一个士兵，然而反观一个企业，面对越来越激烈的市场竞争态势，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是象诸侯争霸一...
企业主如何与职业经理人相互弥补与兼容 2008-06-02
化妆品的行业在大幅度的变化,行业的发展已经从最初的省代理制---区域制—城乡结合处合作---到厂家的直营操作---再到经销商的连锁模式；其实化妆品专营店的销售，万变不离其宗,所以在销售...
决策失误，毁了一个优秀的企业家 2008-06-02
情景案例一个人活着，或多或少总免不了会犯错，有些是小错无伤大雅，譬如小时候偷摘邻居的桃子、打伤了同学的鼻梁等；而有些错误严重了，会造成无可挽回的损失，甚至会造成终身的遗憾，...
管理创新的时代特征和要求 2008-06-02
　　虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但是，企业的创新并不是现在才开始提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就...
强将手下是弱兵 2008-06-02
俗话说，强将手下无弱兵，兵熊熊一个、将熊熊一窝。关键是将，而不是兵。强将可以把懦夫训练成冲锋陷阵的勇士，而无能的将帅却只能把勇士变成懦夫！这句话在很多人看来是真理，可珍的是...
资本时代： 中小企业的突围策略 2008-06-02
　　转瞬间，改革开放的步伐已经走过了30个春秋。回头望来，经过30年的发展，计划经济早已消失在历史的洪流中，市场经济正如新生的婴儿茁壮成长。大江南北，各行各业的市场竞争早已进入...
中国企业的跨国化改造从外到内 2008-06-02
稍微留意一下就可以发现，中国企业中开始走在国际化道路上的企业，都开始把向跨国公司转变的侧重从外部扩张转向了内部改造，一个典型的表现在于开始把原服务于跨国公司的高级管理人...
单品种经营之路，究竟怎么走？ 2008-06-02
　　笔者的朋友供职于A企业，任该企业品牌部经理，一次谈到A企业的发展状况时却感叹良深。A企业从2007年初开始倾心打造的一个产品，已经陆续投入宣传和市场开发费用6000多万了，可是市场...
不要做无谓的比较：战略与执行谁重要？ 2008-06-02
近日看到某位策划人写的《战略与执行》一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。 我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企...
好企业应该像机器一样僵化 2008-06-02
4月30号，我向企业中高层领导讲了一堂课，主题是强调企业像机器一样僵化。为什么要这样讲呢？因为2008年1月27日，我宣布要用八年时间将金和打造成为世界上最伟大的公司之一。对着几...
本土企业陷入“门类齐全”误区 2008-06-02
在一家中国汽车厂商在对自己的业务优势描述中，宣称自己产品门类齐全，品种丰富。并表示公司将继续保持传统优势的同时，尽力开拓客车、卡车市场，以实现公司产品销量和市场占有率最大化...
民营企业林林种种的监督模式 2008-06-02
某企业的机构调整在当地产生了极大的震动,将原来的五位副总经理都改称为总监。到底副总经理与总监与什么区别呢？老板说，今后你们的职责就是监督！ “说心理话，我们是在一知半解...
企业成长的三重境界 2008-06-02
企业如人，不同阶段有不同的任务也有不同的发展需求。 尼采曾经说过，自由人在演奏自由的四重奏的途中要经过骆驼、狮子、婴儿三个阶段。 一是骆驼阶段，自己要求困难的东西，处于勤学...
精细化管理系列之四——唯有专业化 2008-06-02
唯有专业化 世界上没有什么事情是难的，所谓“难”只在于做事的人是不是最合适的。任何事总有也只有一个人或一个机构最擅长做。因此，我们提出精细化管理特别强调专业化。 我们提...
CEO的IPO思维 2008-06-02
　　发行股票不用付息，但绝对不是“免费的午餐”　　 　　通过IPO拿到大笔资金后，势必要急着为资金寻找出路，若这个过程带有盲目性，企业一定会“消化不良”　　 　　如果企业的高层管...
领导指到那里，我们就打到那里 2008-06-02
近日，从郭山虎的博客里面看到一篇文章《钥匙的遐想》，感触很深，也许说者无意，听者有心，郭山虎说的原本就是一串简单的钥匙，我由此联想到生活的点点滴滴。 比如，我们平常工...
当主管要过的五大关 2008-06-02
　　一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。讲到主管，一般理解为劳心而非...
管理水平高了好不好 2008-06-02
管理水平高了好不好？这个问题好像有些多余，因为对于企业来说，提升管理水平是一个持续不断的过程和课题，怎么还会有不好的结果呢？事实上，如同生产力与生产关系的辩证关系一样，...
管理要从自我做起 2008-06-02
商业管理基础—— 在我们日常生活中，都离不开管理，自己上班的的企业有企业的管理，去吃饭的酒店有酒店的管理，出门时乘坐的公交车要服从公交公司管理等等。管理就在我们的日常生活中，...
总裁笔记：策略取胜之管理社会化 2008-06-02
(四) 策略取胜：管理社会化　　 ——宝剑锋自磨砺出　　　　董事长表示赞同，然后示意董事会秘书发言。　　董事会秘书开始介绍集团业务发展的盈亏情...
2007年中国富豪排行榜说明经济危机在加剧 2008-06-02
　　福布斯2007年中国富豪排行榜在毫无悬疑的情景下粉墨登场，社会的财富神经再次受到高度刺激。但是，我想多数民众并不会为之喜悦。因为，从前三甲到前十甲，再到前五十位，慢慢看完五...
总裁笔记：战略制胜之化繁为简 2008-06-02
（三）战略制胜：化繁为简 ——“没有人可以笑得更好”　　董事长说：“是啊，用好人才，的确是和企业社会化分不开的，这方面的教训太多了。而其中，有一段...
总裁笔记：现实、投资与竞争的规律之没有更好只有更差 2008-06-02
（二）现实、投资与竞争的规律：“没有更好，只有更差”　　这一天是第三次正式谈话。宾主双方礼节性地寒暄之后，董事长深邃地望着D先生，单刀直入地说：“您上次说‘财务注意力...
总裁笔记：成败决定细节之如何平衡“用人”与“度财” 2008-06-02
《总裁笔记》 第一部分 职前篇 “财务注意力增长是集团化企业衰败的初步表现” （一）成败决定细节：“如何平衡‘用人’与‘度财’？”　　经...
公司死了，管理还活着 2008-06-02
管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照“形势法则”（The Law of Situation），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百叶窗。但是...
精细化管理系列之三——规则的坚持 2008-06-02
规则的坚持 中国的事情难办，中国的企业难做，在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则，不按规则出牌。就说打牌也一样，中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的，还觉得这个家伙聪明，反应...
如何围绕促销、售后服务与管理来提升化妆品专营店的竞争力 2008-06-02
　　化妆品专营店行业在多年经过一番厮杀,市场的定位在逐步变化, 渠道的发展也在前期的基础上有很大的改变，纵观全局；从前几年的专营店化妆品的市场，操作上着重以一级市场为主的市场布...
精细化管理系列之二——舅舅由弟弟接待 2008-06-02
舅舅由弟弟接待 在拙作《精细化管理》（作者：汪中求、吴宏彪、刘兴旺，2005年5月，新华出版社出版）一书中，我们提出中国企业必然到来的几大转变，即：随意化到规范化、经验型到科学型...
创新的本意 2008-06-02
节日期间与某制药企业的老板聊天，他说最近在企业内部搞一次内部诊断，各层级干部在表述本企业存在的问题与不足时，非常一致的意见是创新不足，没有高科技含量的产品，对企业未来发...
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