智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
经销商如何借助外脑跨越发展瓶颈? 2007-09-10
 在如今的商业流通领域中,没有哪个企业不知道经销商重要性。经销商已是企业构建市场渠道网络的重要支撑,因此,经销商在某种程度上是比消费者更有受到特...
动物策略与营销反思(系列六) 2007-09-10
  22、雄螳螂的悲剧     马安宁的文章里描写过这样的动物行为:螳螂的婚配是一场悲剧,它们的婚礼就是雄螳螂的葬礼。婚配后,雌螳螂会将雄螳螂无情...
浅论《劳动合同法》对企业管理的影响 2007-09-10
 《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起施行。《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律,该法在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提...
OTC队伍在新市场环境下设置“OTC辅导专员”的必要性 2007-09-10
 前言:当下OTC市场竞争可谓越来越激烈了,不仅在人力成本方面不断增加,而且人员流动率高于医院组等问题对医药企业OTC队伍的管理更是提出了很大的挑战,...
管理研究:从案例谈国际贸易合同中纠纷的处理原则 2007-09-10
  缘起   2007年08月下旬,朋友L先生打电话给我,说他操作的一单角钢出口合同出事了,对方要求赔偿一万四千美金,问我怎么办。我请他不要急,先把事情...
华素制药更名存在策划败笔 2007-09-10
 因为不堪忍受众多“四环”字样的企业对自身品牌的围剿,以生产华素片著称的四环医药于8月28日更名为华素制药,并召开新闻发布会、举行新LOGO揭幕...
找到你的品牌资格证 2007-09-10
 忽然有了谈谈“资格证”这个话题的冲动,特别是在深圳这样一个城市,似乎什么都在讲求某种资格,财务人才需要有会计师资格证书,建筑人才需要有建筑师资...
服务质量是管理出来的,更是设计出来的 2007-09-10
  随着市场竞争的深入,竞争的焦点已经由最初的产品质量、价格、性能逐步蔓延到服务等各个领域,服务在竞争取胜的过程中发挥着越来越重要的作用;对于众...
服装终端单店管理 2007-09-10
  “决胜终端”、“赢在终端”在各个行业内无论是大品牌还是小品牌已经被越来越重视,尤其是在服装零售行业,从广州到深圳从上海到北京在到闽南的服装品...
并购一周年 2007-09-10
   企业并购的意义即在于企业的发展、扩张与价值创造,其过程就是对企业的实物、财务、客户、组织、员工与供应商等这五种资产要素进行重新分类,而实现...
管理变革,重要的是走远一点 2007-09-10
管理变革是最难的,因为它涉及到新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。在进行变革的时候,我们往往会听到很多正面的说法,但是我们需要知...
细化服务及危机应对措施是企业管理的当务之急 2007-09-10
 消费者集体到公司大门口闹事的现象随着消费者维权意识的增强也越演越烈。企业面对这样措手不及的“攻击”该如何应对呢,是硬碰硬,还是执行企业规划好的...
微利时代的企业生存法则 2007-09-10
  暴利时代已经成为过去,对于大多数企业来说,它们将不得不迎来一个微利的时代。   由于市场竞争的日益加剧,企业发现,利润的控制远比企业内部运营的...
卖药到几点,看你身处哪个“圈” 2007-08-24
  当大家在讨论社区卫生服务中心是否应该24小时开诊的时候,有人提出由于社区卫生服务中心的经费非常有限,是否应该将夜间的健康服务功能转交给社区药店...
商家也疯狂 2007-08-24
下半年,是材料销售和装修的旺季。 在旺季来临之前,经营材料的商家和各大材料卖场也开始了下半年销量的疯狂竞争。 报纸上,除了整版的房产广告外...
4大营销困局,限制果酒品牌发展 2007-08-24
现在正是水果丰收旺季,和在全国各行各业一片涨价声不同的是水果价格一路走低,鲜果销路也成了一个社会焦点。 对于农产品深加工有利于解决鲜果过剩问题...
根据地思维 2007-08-24
根据地是指一个组织赖以生存和发展的领域.这个领域可以从单一的市场延伸到产品﹑产业﹑管理能力等.每个企业必须有自己的根据地,必须有打造根据地思维.这里...
企业如何做好价值营销 2007-08-24
企业间竞争大致可分为两类:价格竞争和非价格竞争。价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。如果在产品、服务等其他方面几乎相同...
2007下半年,今麦郎饮料反击的后半场? 2007-08-24
2007年的6月,提早到来高温的高温天气似乎引爆了一个火药桶。 6月6日,娃哈哈掌门人宗庆递交辞呈,辞去娃哈哈与达能合资的29家公司及10家二级公司董事...
中国企业发展中的四大软肋及八字箴言 2007-08-24
  早就有人提出过这么一句话,“八零年代靠胆子、九零年代靠路子、今天靠脑子、未来靠牌子”。听到这句话,很多企业家都会大大的点头,又大大的惆怅。中...
差异化,企业发展的核心战略 2007-08-24
如今,真是一个好年代,对于消费者来说,市场上物品丰富,产品眼花缭乱,可选择的余地太多了,在诸多的产品之中,谁的产品最好?这还真是一个伤脑筋的事...
管理沟通工具:从烽火狼烟到即时通讯 2007-08-24
  从风闻及接触到不少公司禁止员工使用MSN、QQ这类即时通讯工具,便想到这么一件事情,不知早期当电话、邮箱等沟通工具诞生时,是否某个组织内部也曾经发...
突破僵局要找准拐点 2007-08-24
  一般企业管理特征有阶段性。每当一个阶段来临时,会有一些对应的特征、常见问题及应对的策略,当它一直在这个阶段徘徊不前时,可能陷入了僵局、板结状...
行业不景气,我们应该如何寻找出路? 2007-08-24
  客观而言,保健品市场遭遇了愁云惨雾,整个行业降幅严重。一些传统营销领域的保健品因为营销手段的同质化及宣传手段受限等原因导致销量一路下滑,就连...
日企擦亮眼:牛群“现身说法” 2007-08-24
“日本制造”近年倍受质疑,不断闹出品牌危机,而且日本企业平均利润占整体营业额之比是1%,但是前500家美国企业在这个数字上是7.9%。众所周知,日本企业...
品牌服装企业经营攻略 2007-08-24
据有关部门统计,目前我国市场上的服装品牌有10万余种,并且更换速度非常快,每年有2000多个品牌被淘汰,2000-2005年,国内排前500名的服装品牌平均寿命只...
企业管理的实质和核心是人的管理 2007-08-24
  企业管理的实质与核心就是人的管理,任何事物的运做都得通人去操作完成,管理好了人就管理好了任何事情,大到一个社会,一个国家,小到一个家庭无外乎...
中国企业变革九大注意 2007-08-24
1、政治变量 在中国法治环境、法律健全、政府定位、市场监管、产权保护、社会文化、心理倾向尚未完全健全和成熟的大环境下,政治变量在很大程度上影响着企...
啤酒行业利润结构分析与利润提升策略 2007-08-24
  啤酒行业进入微利时代   去年以来,一些媒体发文指出啤酒行业进入利润时代,着实让人们精神一振之后还是回归了冷静。国内啤酒行业经过长达6、7年的行...
品牌理念和营销模式成国产手机竞争的重要筹码 2007-08-24
对于国内手机行业,很多媒体经常用“围城”来形容,城里的人想出去,城外的人想进来。不可否认国产手机行业的确承受着一些困难,纵然一些国产手机品牌也渐...
企业,请保护好你的价格体系! 2007-08-24
在材料销售渠道中,把家装公司、设计师作为企业产品推售的一个途径,现在已经不是什么策略秘密。然而,在给家装公司和设计师各自点子(返点)的比例上,有...
企业自废武功的四大陷阱 2007-08-24
  管理大师德鲁克说,最悲哀的事,莫过于用最高的效率做错误的事。   企业在经营过程中会遇到无数的陷阱,稍有不慎便可能自废武功,前功尽弃。所以,不...
家具企业怎样与经销商结成美满夫妻? 2007-08-24
近年来,中国家具行业整体上取得了很大的发展。于是各种展览会北京、上海、广州一个接着一个上,你方唱罢我登场,各家具企业的招商会也连接不断。在展览会...
太子奶成功之钥 2007-08-23
秉承“关注国人健康”的理念,太子奶从最初进入乳品行业就抱定了“专注”信念,并将其融入了太子奶的产品发展轨迹中,那就是:太子奶一定要为消费者提供最适合他们需求的“精品”。 在产品发展轨迹上,太子奶在坚...
电脑广告经典图片(一) 2007-08-23
“品牌”是企业竞争的核武器 2007-08-18
-------浅谈品牌建设对企业的重要性 在当今商业圈中经常有很多企业家会这么问: 为什么很多企业不能迅速做大? 为什么销售了很多产品,企业却没有多少利润? 为什么企业在发展时感觉后继乏力? …… 其实,所有这...
中国企业进入价值战略竞争时代 2007-08-17
国家统计局公布数据,2007年5月,我国肉禽价格上涨26.5%; 牛奶原奶收购价格上涨11%; 方便面行业面粉的涨幅在10%~20%之间,棕榈油涨幅在5%以上; 近年铜和铝的价格几乎翻了一番,使得企业成本增加了30%...
省经理常犯的管理错误 2007-08-16
  虽然业内一直质疑、且越来越难满足市场发展需要,但营销省经理负责制至今仍是不少企业特别是快速消费品企业常见的销售组阁形式,在这种营销组织结构下...
忠诚是需要成本的 2007-08-16
  最近上管理类的课程比较多,课前和管理者沟通时,大多数高层或人力经理,都会说到公司的员工缺乏忠诚度,希望在培训中提升。但通过一个培训,可以提高...
专卖店营销,没有好方法也就没有好结果! 2007-08-16
已伴随中国保健品市场走过20余年风雨历程的的传统营销模式,由于营销手段粗糙、同质化竞争严重、渠道及媒体成本超高等诸多原因,终于风光不再,堕入无可救...
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