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100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（七） 2008-06-02
系列专题：2008系列专题：100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇 　　策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部 　　执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李航　杨多　许速　...
100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（六） 2008-06-02
系列专题：2008系列专题：100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇 　　策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部 　　执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李航　杨多　许速　...
100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（五） 2008-06-02
系列专题：2008系列专题：100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇 　　策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部 　　执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李航　杨多　许速　...
100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（四） 2008-06-02
系列专题：2008系列专题：100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇 市场调查 　 策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部 　　执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李航　...
100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（三） 2008-06-02
系列专题：2008系列专题：100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇 　　策划/《V-MARKETING成功营销From EMKT.com.cn》编辑部 　　执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李...
100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（二） 2008-06-02
系列专题：2008系列专题：100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇 　　策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部 　　执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李航　杨多　许速　...
你的企业想找怎么样的咨询公司？ 2008-06-02
　　现代企业如何寻找适合自己的“外脑” 　　笔者从事快速消费品行业十几年，从销售员做到市场专员，由市场专员升至市场部经理、促销部经理，再转为销售部经理升至销售总监，再任市场总...
100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（一） 2008-06-02
系列专题：2008系列专题：100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇 　　策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部 　　执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李航　杨多　许速　　...
一个理发师折射出的咨询机构困境 2008-06-02
　　前些天去公司附近的理发店理发，理发师突然问我有没有他的电话号码。我很纳闷，当时还以为他在和别人说话，便没有回答。他第三次发问的时候，我才意识到他在问我，我连忙回答说没有...
“传播撞墙门”折射“专家泛滥”时代到来 2008-06-02
“中国策划研究院研员、高级策划师、中国品牌研究院研究员、策划师，中国策划十大专家，中国营销专家100强，中国十大培训专家 ，影响中国**的十大风云专家 ……” 以前，每每在网络上...
向女性咨询专家致敬 2008-06-02
值此三八女人节之际，我所在的零点集团的业务总裁张军女士当选为中国科技咨询业协会主办的“中国十大咨询业女性风采人物”的领衔人物。在此谨向张军女士表示热烈的祝贺。作为她的同事...
刘永炬:“我怕出错” 2008-06-02
文/本刊记者李晓辉　发自北京 30年前，中国刚刚开始走上市场化探索之路。20年前，第一批有胆识的“冒险家”尝试着“下海”做生意，主动推销自己的产品，市场概念在模糊中随之产生。10年...
咨询顾问必须具备的基本素质 2008-06-02
自从十年前开始从事企业管理和营销咨询以来，我接触了各类五花八门的企业不下两百多家，咨询项目涉及的行业有啤酒饮料、烟草白酒、医药保健、服装袜业、糖果食品、日化美容、家电IT、建...
咨询谈三：咨询顾问的权力 2008-06-02
系列专题：咨询谈 曾有一个从事咨询的朋友给我讲了一个他亲身经历的故事：他在一家企业做咨询时，在过程中他发现该企业的部分营销部门主管的素质和能力都难以胜任，并且已经影响到工作的...
中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起 2008-06-02
一、几则案例：混乱的企业发展战略思路： 案例1、著名企业的高管不了解公司的发展战略。 几年前，笔者有幸参加了国内某著名企业的新闻发布会。记者问：你们公司作为行业的龙头企业，请问...
从“国共之争”看企业战略与执行 2008-06-02
翻阅历史,每每看到实力强大的国民党军队败于嬴弱的共产党军队,不免唏嘘感慨。论装备,国民党皆装备精良的美式武器,而共产党则是小米加步枪；论人数，国民党拥有800万之众，而共产党在长征...
战略与执行 2008-06-02
“做企业是战略重要还是执行重要？”这是营销界和企业界争论最多的话题之一。我的观点是“执行比战略更重要。” “战略是中长期的、纲领性的、指导性的、方向性的，有了战略才有战术然后...
战略如山 2008-06-02
（声明：本文著作权属于作者许学锋，转载务必注明原出处、作者姓名和作者简介。未经著作权人授权，不得用于一切商业用途；否则，作者有权追究侵权责任。） 把“战略”比喻为山，是我的首...
国企不亡民生无望 2008-06-02
最近，我走访了国内数家国有企业以及道路运输企业，总体感觉不是很好。　　普遍地看来，目前盈利能力较好的国有企业基本上均处于资源专营、产业主导和行业独占地位，甚至有些企业在...
没有能力，别谈战略 2008-06-02
一、从荆轲之死，看企业战略之败 “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。 太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于...
对民营企业起步阶段几个问题看法 2008-06-02
　　日前接到某民企汪总来电，颇有几点问题想说说。 　　对于汪总的企业来说在目前食品行业极具有代表性：起点来自于最初的零售批发，资金有部分积累，有自己的销售门点，拥有地方品牌，...
大决战的背后－－中国企业缺乏系统能力 2008-06-02
　　中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能...
强龙、地头蛇、地龙的市场地位战略选择 2008-06-02
　　白酒市场的品牌格局已经基本上从几年的“洗牌”中成型。品牌格局相对稳定，全国性品牌、区域性强势品牌和渠道品牌、终端品牌的竞争局面，相对平衡。对于硝烟散尽后的白酒产业，企业...
宗教启示录：我们不能回避的四大战略问题 2008-06-02
所有的公司都在追求基业长青，都想做百年老店。但企业家们可能没有想过，世界上有一种组织早就实现他们的梦想，那就是宗教组织。多年以来，我研究公司战略与执行过程中，一直对宗教...
让责任站在战略的肩膀上 2008-06-02
和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说...
战略就这么简单 2008-06-02
一、企业为什么需要战略？与一些企业的人交流时，我发现一个重要的问题，就是许多企业并没有搞清楚企业到底为什么需要战略。有人说，是因为大企业、跨国企业都在做战略；有的说，管理大...
企业战略管理的系统思考 2008-06-02
在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面...
民营企业，如何避免战略失效 2008-06-02
——中国民营企业战略迷局思考 文/沈坤：深圳双剑破局营销策划机构总裁 szakun@vip.sina.com 战略失...
企业走向伟大最深层的动力是什么？ 2008-06-02
美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背...
论：品牌战略管理 2008-06-02
作为一名管理咨询者，首要从企业的实际需要出发，制定合理的品牌战略规划方案至关重要。由于很多企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执...
金赢唐战略管理咨询 2008-06-02
金赢唐简介： 为企业全面提供战略规划、企业管理、市场营销、品牌创建、 企业文化、绩效考核等咨询服务。帮助企业明确在企业愿景、组织架构、管理控制层面，围绕打造核心竞争力而进行的...
中国式战略机遇的黄金法则 2008-06-02
文/21世纪福来传播机构 娄向鹏未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。　　 ...
劳动变法，企业变革 2008-06-02
系列专题：劳动合同法 如何应对新《劳动合同法》所带来的挑战，短期内可以有很多具体的策略与方法，长远来看，必须从战略和执行上构建新的人力资源管理机制，这才是企业管理的活力之...
不问苍生问鬼神—私企用人的局限性 2008-06-02
这几年在私企里混，感触颇多。其中之一就是对中小型私企老板用人的局限性颇多认识，私企用人到底有什么局限，其中之一乃是：“不问苍生问鬼神”。让我们通过一首唐人李商隐的诗来说明： ...
高效执行的一个中心两个基本点 2008-06-02
　　执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关...
为什么要离职？－－人才流失原因分析 2008-06-02
　　铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整...
带薪年休制与劳动合同法是公民权的胜利还是挑战？ 2008-06-02
系列专题：劳动合同法 　　2008年将是保障普通劳动者最基本合法权益的元年，也注定是中国企业的多事之秋。　　尽管法国早在1936年就率先推出了带薪休假制度，但许多世纪以来，中国普通劳...
塑造“无知”的“虎狼之师” 2008-06-02
　　给总裁讲课，可是一件不太容易的事情。在我们的营销管理培训和学习当中，一般存在三个层面：第一个层面是技能性学习，这主要是针对我们企业的中低层；第二个层面是知识性的学习，这...
前英国首相丘吉尔的领导行为分析 2008-06-02
　　英国首相温斯顿•丘吉尔是在第二次世界大战期间，带领英国人民取得反法西斯战争伟大胜利的民族英雄，是与斯大林、罗斯福并立的“三巨头”之一，是矗立于世界史册上的一代伟...
新型管理模型——能本管理模型——浅谈能本管理在人力资源管理中的应用 2008-06-02
在竞争激烈的21世纪的社会发展中，以信息、知识、智力为内容的新经济日益成为社会经济的主流。随着经济的发展，人力资源管理理论也在日趋发展演变。目前，以能为本的知识管理已经变成一...
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