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企业文化在组织变革中涅磐
2007-10-05
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青岛啤酒百年基业，其文化沉淀厚重精深，特别是少帅金志国走马上任后“激情成就梦想”，在全国范围内快速掀起了新一轮的跑马圈地运动，拉开了青岛啤酒发展...
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试论企业文化与思想政治工作的异同点
2007-10-05
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企业文化是企业中的一种“软管理”方式，主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。我国企业在长期的计划经济条件下，一直实行企...
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郑州日产企业文化建设方案
2007-10-05
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企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行为...
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用创新挑战传统文化和传统体制
2007-10-05
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汉颜师古注：“创，始造之也。”即做出前所未有的事情。
在一个信息封闭的社会之中、在一个没有历史文化积累的社会之中，创造也许是件容易的事情。...
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由联想收购IBM PC部门谈企业文化整合问题
2007-10-05
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最近，蓝色的联想收购了更蓝的IBM PC部门，两个都有很强文化的企业间的跨国收购，注定了这场整合将异常艰难。IBM的公司历史比联想足足长80年，两者文化的深...
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中国银行的企业文化缺失
2007-10-05
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企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代...
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战略地图：描述企业如何创造价值
2007-10-05
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刘俊勇 马建强
战略描述：发挥无形资产的杠杆作用
战略描述了一个企业打算如何为它的股东创造持续的价值。今天的企业如果想要实现持续性的价值...
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创建先进的企业内部管理组织文化
2007-10-05
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作为一种新型的、更高层次的企业管理理论，企业文化在市场经济实践中表现出强大的生命力，尤其是随着中国企业改革新历史阶段的到来，它已经从得到认知、认...
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在管理中打假并非“窝里斗”
2007-10-05
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三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话...
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文化管理，通往百年老店的必由之路
2007-10-05
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文化管理阶段随着企业文化的兴起而到来，但时至今日，由于国内众多企业家和理论家仍然对企业文化存在认识上的模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极...
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试论企业文化中的英雄人物作用
2007-10-05
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美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔认为，美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强烈的企业文化。“公...
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企业谨防“文而不化”
2007-10-05
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思迈飞咨询顾问
什么是企业文化？每个人心中恐怕都有答案，但100个人恐怕就会有100种答案。这一方面反映了人们对企业文化的关注，另一方面也反映了人...
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试论企业文化与企业公共关系的异同点
2007-10-05
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企业的公共关系策略是企业经营策略组合中的一项重要措施，它可以对外塑造企业在社会公众塑造形象，提高知名度，刺激目标顾客对企业产品或服务的需求，...
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文化的定义
2007-10-05
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要想对企业文化有正确的认知，首先要对文化有正确的定义。 1.老百姓的理解 老百姓对文化的理解就是，这个人书读得多，这人就有文化。 2.权威的解...
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企业文化与人力资源融合的理论模型
2007-10-05
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一、 概念界定企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，据不完全统计，目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论，在本文中，我...
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关注企业文化: 肚量决定方向
2007-10-05
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◇ 简单地说，企业文化就是企业家的世界观在企业各个方面的具体体现。 企业家有什么样的世界观，企业就有什么样的企业文化。
◇ 小胜靠智 ，大胜...
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试论民营企业文化塑造
2007-10-05
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在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外...
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象棋规则与企业文化
2007-10-05
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华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富。
卒：执著追求，实...
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中国企业如何进行文化整合
2007-10-05
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中国企业的跨地区兼并甚至跨国兼并越来越多，在美国，每年将近200家价值为10亿美元(或更高)的企业被收购，美国企业今天的收购“婚礼进行曲”在中国即将或...
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企业文化理念大纲之逻辑剖析
2007-10-05
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近些年来，企业文化咨询已经成为管理咨询重要的一部分，其中文化理念的提炼又是企业文化咨询的重中之重。几乎所有做过文化咨询的企业都有详细的关于愿景...
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中国企业国际化过程中的“企业文化国际化”问题
2007-10-05
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一、企业文化的内部功能与外部功能
企业文化是20世纪80年代传入我国的一种管理理论，一般说法包括精神文化、制度文化与物质产品文化。这已经得...
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企业文化执行力 剖析中国人力资源的三大误区
2007-10-05
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我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为...
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文化只有被信仰才有价值
2007-10-05
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现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍...
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企业文化是一种心理契约
2007-10-05
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企业如何构建有效的企业文化体系和运行机制？企业文化认知与实践之间的落差该如何弥合？2005年底，在中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大...
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浅析塑造优秀的企业文化
2007-10-05
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企业文化亦称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造...
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如何处理同领导人的关系
2007-10-05
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如何处理同领导人的关系 辩证系统管理学派 赵东 领导人是企业的核心，也是企业的主宰者，领导人的素质直接决定企业...
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浅谈领导艺术
2007-10-05
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浅谈领导艺术 辩证系统管理学派 赵东 领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，...
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论企业死亡线
2007-10-05
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当人们还挣扎在死亡线上，处在极端贫困的状态下时，首先需要解决的是生存问题，满足人们生存的需要。这是马斯洛需要层次理论讲的最低层次的需要，生存...
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论企业生存关系
2007-10-05
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生物演化唯物主义学说认为，生存力决定生存关系，生存关系反作用于生存力；生存知识是第一生存力。生存之道决定自然选择的规律，生存方式决定自然选择的...
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论企业生存线
2007-10-05
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在这个世界，只要有生命存在，无论人还是动物、植物、微生物，都有求生的本能，大自然赋予每个生命存在的机会都是均等的（本文来自博锐邓正红专栏）。...
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论企业生命线
2007-10-05
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今天创意已成为最重要的经济投入，知识成为创造、制作、买卖的首要成分。无论多么优秀的企业，只要它停止创新，就离死亡只有一步之遥；无论多（本文来...
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浅论品牌与书法之境界
2007-10-05
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据联合国工业计划署统计，全球共有8.5万种品牌，其中90％以上被发达国家和新兴工业化国家所拥有。而名牌占全球品牌比例虽然不到3％，但是名牌却拥有40％以...
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米其林企业文化
2007-10-05
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法国百年老店——世界头号轮胎巨人“米其林(MICHELIN)”以13万员工、18个国家，70多家工厂的雄厚实力，在全球市场中雄踞同业榜首。米其林之所以获得如此骄...
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解读企业文化
2007-10-05
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文化看似玄奥其实简单：几个好朋友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化；德国的火车车厢里很安静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化；与西方...
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企业文化：讲述企业的故事(下)
2007-10-05
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当代社会，企业作为经济社会发展的主体，其文化已成为时代文化重要的组成部分。企业文化是企业的灵魂和思想。一个优秀而成功的企业，一个著名品牌的背后，...
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让管理回归到游戏的层面
2007-10-05
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为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失...
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企业的活力在于“折腾”
2007-10-05
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有人说，创新就是换着法子折腾；有人说，成就就是自己的折腾方式得到别人的肯定；还有人说，坚持不懈就是折腾，折腾，再折腾。 可能用折腾两个...
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本土和尚难出管理“真经”？
2007-10-05
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当香港学者指称大陆的经济学家不超过五个时，固然让人们觉得解恨了一阵子；可是不知他们是否清楚问题的另一个方面，那就是外来的和尚好念经，本土的和尚...
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借鉴古人思想智慧营造我国企业的双向批评组织文化
2007-10-05
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反思近年来在河南省交通厅竟能连续出现了三位石发亮式的腐败厅长。启示我们决不能仅仅停留在制度层面上如何进行防堵，再也不能够长期忽视中下级管理者对其...
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“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
2007-10-05
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企业文化，作为一种管理理论，自1980s引进中国以来，一直是学界与企业界关注的一个主题。20多年过去了，一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发...
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企划与广告 人力资源管理 经营战略