智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
电影版《欲望都市》与员工激励 2008-06-16
上个周末在纽约，正好赶上电影版的《欲望都市》上映。周六晚饭后，连着跑了两家曼哈顿最大的电影院，票都售罄，最后跑到一家不太为人所知的电影院，勉勉强强算是看上了十一点左右的那场...
知识型员工的管理(一) 2008-06-16
彼得•德鲁克很早就指出：知识型员工的生产力是20世纪的重大管理挑战。“如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。”时光流转几十年，知识转化...
国际人才是中国企业发展的趋势 2008-06-16
　　前一段时间，我在国内主持了一次座谈会，讨论国际人才竞争的问题。在会上，启明星辰CEO严望佳谈到，她的公司从跨国公司请来的两个高级国际人才非常有用，他们给启明星辰带来了很好的...
论企业战略和战术 2008-06-16
论企业战略和战术----谈卧龙酒业战略转型期的战略和战术演讲人：毛小民第一部分：战略概述一、 字典定义：战略是针对敌人确定最有利的位置二、 战略溯源： “战略”一词，原文...
决胜终端是企业经营的“醒脑贴”！ 2008-06-13
对卡夫的了解，几年前还是从它的固体速溶饮料果珍和麦斯威尔咖啡开始的。 去年底，食品巨头卡夫合并达能全球饼干业务，开始了完整意义的文化整合、品牌创新和营销重塑。 在合并之前，卡...
从游击队向正规军转型的两大要点 2008-06-13
从游击走向正规与持续，是中国大多数企业的历史性使命。当我们谈正规军的时候，想到的是什么？一般地，人们想到的是正规军的标志,比如，第一，有明确的组织分工。第二，有组织的监督机制...
员工为什么对企业不“忠诚”？ 2008-06-13
央视最近正在热播的《贞观长歌》中，大将军李靖曾问自己的爱将张宝相，大意是：作为大将，你知道最大的兵法是什么吗？张宝相回答说是勇和智。李靖则说，勇和智那都是对敌人。对大将来说...
从家长的角度看子公司战略选择 2008-06-13
我的两个儿子经常打架，一开始处于好奇，试图去探索一下对方。后来，两个人为了争夺资源而经常发生战争。最典型的就是一个想把另外一个手里拿的玩具据为己有，于是开始一番激烈的争...
“利润驱动型”与“价值驱动型”企业的生死之惑 2008-06-13
2008年的医药行业发展，如同目前中国的A股行情，在震荡调整、疯狂大跌的同时也孕育着新的希望。一些有实力、定位清晰的企业会借助这股调整的东风迅速占领相关渠道和市场，从而实现自身的腾飞。当然，无论是国内的...
追求创新与鼓励创意 2008-06-12
　　每一个企业都在追求创新，而为了实现创新应该搞好创新文化建设。让我们试想一下，一个企业如果广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念怎能实现创新呢？创新文化支配创新行为，这...
经理=经营+管理 2008-06-12
我们非常幸运地生活在快速变革的时代,充满了机遇，不时听到过去的同学、同事、朋友创业、发财的故事…… 每每说起企业的经营和管理问题，总是争论不休，有人迷恋跨国公司规范的组...
现代企业：拿什么去竞争！ 2008-06-12
前几天闲来没事再一个群里转悠，看看有什么新鲜的消息，我的助理帮我加了一些关于企业关于市场的群，但是我基本上都没怎么再里面说过话，都是看别人对一些观点的讨论，我更愿意再此基础...
是企业责任还是精神垃圾！ 2008-06-12
系列专题：汶川地震反思 通过这次地震，我们很多人发掘了有一种超越空间、超越情感的东西发挥的强大的力量，从而激发了整个民族的气势磅礴那就是------精神。 最近看了几本人物撰记和哲学...
3大工作作风打造高执行力 2008-06-11
　　这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落实...
美妙的项目期权管理 2008-06-11
　　项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。 　　这里有两个认识误区，...
举头看足球，低头思管理 2008-06-11
欧洲杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。下午在宁波高新区考察时，一个朋友谈起今晚“死亡之组”的两场比赛时禁不住眉飞色舞，不过聊着聊着，话题最后就转到企业管理上了。看来，不光...
企业营销培训市场的反思 2008-06-11
　　企业培训市场经历了2002年至2004年的低迷，2004年至2007年的爆发以后，在2008年步入了相对平稳的时代。6年过去了，在这个培训行业战国时代的结束后，我身边众多的老的培训公司已经消...
职业培训师的五项修炼 2008-06-11
　　韩愈《师说》云：师者，传道授业解惑者也。传道授业解惑的外在形式是编导演。正所谓：功夫在诗外。那么,职业培训师的诗外功夫是什么呢?笔者以为应是“观念”和“学习”。　　 　　...
在抗震救灾中提升企业形象 2008-06-10
系列专题：汶川地震与营销 来不及做“第一” 可尝试无形公益投入 目标、愿景与价值观，是构成企业文化的核心内容。简而言之，目标是方向，愿景是动力，价值观是行为准则。企业对外经营过...
企业四岁就要“不惑” 2008-06-10
中国民营企业的平均寿命，因调查机构的不同而有几个版本，一说是2.9年；一说是3.5年，最长的一种说法是7年，相较于跨国公司平均寿命的12年，世界500强企业平均寿命的40年，各领风骚...
简单看企业(六) 2008-06-10
系列专题：简单看企业 小房子右边的柱子，是文化问题。文化靠一种精神的力量，把组织聚在一起。每个加入企业的员工想法都是不一样的。每个人都有着各自的学历、家庭背景、和加入企业的目...
企业核心竞争力是什么？ 2008-06-10
所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力。 仔细研究我们...
“心灵契约”的固化－－谈企业文化品牌的塑造（三） 2008-06-10
企业提炼出了较为先进的企业文化理念，只是走完了文化建设工作的基础一步。企业文化管理成效的大小取决于文化理念和精神能否内化到员工心中，转化以员工的无意识行为，做到这一点关...
怎样选择“外脑”公司 2008-06-10
浙江一企业地处南方一座省会城市，有上千家广告公司，其它类型的“外脑”公司也数不胜数。因为企业效益不错，上门拜访的各类“外脑”公司一直很多。目前，我们想在当地市场上尝试推...
激励员工也要讲方法 2008-06-09
　　可以说激励员工并不是一个新鲜的话题，因为很多经销商都有自己的激励方法，比如发福利、带着员工去旅游等等。但往往是钱花了，没有达到效果。这让笔者想到了采访过的两家经销商：一...
钧策三人行系列之九 是什么在影响着企业战略？ 2008-06-06
编者按：“钧策三人行”系列视频，是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的，每期三人，以当下流行与热门内容为话题，在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采，其中既有嘉宾的妙语连珠和...
唐骏的企业核心竞争力4+1讲得都对，但不适合绝大多数中国企业 2008-06-06
2008年6月3日唐骏先生在河北石家庄为众多企业奉上了一场精彩的演讲，在演讲中他提出企业核心竞争力的“4＋1”，其中的“4”包括：资本、技术、品牌和市场，“1”代表是管理。唐骏先生讲...
《劳动合同法》将直接增加企业成本 2008-06-06
系列专题：劳动合同法 　　2008年，中国社会“法治化”的第一次启蒙尚未完成，而“人本化”的第二次启蒙又接踵而至。同时，在人民币加速升值及通胀压力下，中国企业薪资的上涨压力已高居...
销售员招聘中的俄罗斯套娃现象及其危害 2008-06-06
很久以前的一个小伙子，很小就失去父母和妹妹相依为命，但妹妹在一次牧羊途中被风雪所困，最终丢失在茫茫的雪海里。哥哥对妹妹非常思念，就刻了一个木头娃娃带在身边，每一年哥哥都会刻...
管理也是学好难变坏易 2008-06-05
　　近日深入数家企业，大多数表现都和我过往了解差不多，不过偶尔还是引发了这句“管理也是学好难变坏易”的感悟。　　J企业是一家国有控股上市公司，以政府倾斜的资源垄断优势带来的持...
企业营销能否到达无推销境界？ 2008-06-05
当我们描述企业营销的最高境界是“世界公民”时候，我想说的本意是企业作为一个重要的社会组成部分，由于它比其他的社会成员具有更大的社会影响，与此同时也就担负了更多的社会责任...
激励性“心灵契约”的打造－－谈企业文化品牌的塑造（二） 2008-06-05
实现企业的文化管理，固化员工“心灵的契约”，增强员工工作的主观能动性，必须在正确认识企业文化内涵特征和工作关键点的基础上，认真扎实地开展企业文化建设，积极构建符合行业特性、...
继军乳业：让慈善成为企业文化 2008-06-05
系列专题：铭记灾难中那些救命食品 文/本刊记者 崔维顺 联系到上海继军乳业公司已经是19号的下午5点多，公司的王主任接待了记者。回忆当时的情景王主任仍心有余悸，“我们在开会，房子摇...
当下招聘怪现状分析 2008-06-05
　　如今很多企业感叹“招工难”，求职者感叹“找工难”，是不是真是这样呢 ？我认为不是，在当下的中国，人才供给是充足的，究其原因，供求双方都有问题，但今天，我愿意从企业的角度做...
企业主应学会与雇员进行“平等”交易 2008-06-05
常听许多企业主提起“我招人的首要条件是看员工的忠诚度，和稳定性！”我个人认为这一用人理论是绝对错误的，正因为这种错误的用人理论潜藏在许多的企业主的思想底层，才导致了许多企业...
担当还是推卸，是一个问题 2008-06-04
在汶川地震中，平民总理温家宝用高效、迅速、果断，赢得了抗震救灾的宝贵时间，这是国家领导人的担当；部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援，这是军人的担当！...
企业的N种活法 2008-06-04
企业的生存状况，采访100位企业家，估计会得到100个不同的答案。但是，从这些：过的不错、过的一般、过的还行、过的紧张等等的谈话中，其实感触最多的就是围绕企业经营本身的问题才是核...
简单看企业(三) 2008-06-04
企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上，把企业简单...
培训经理的五项修炼 2008-06-04
　　首先，我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能： 　　1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发展的后台支持； 　　2、培训管理是企业管理环节中的一环，在...
构建“心灵契约”的必要性--谈企业文化品牌的塑造（一） 2008-06-04
内容概述：企业文化是一种先进的管理方式和管理理念，对于促进企业管理、引导员工行为、推动企业发展有着非常突出的作用。中外许多优秀企业的管理实践证明，文化管理是企业管理的最高境...
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