智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
劳动合同法：劳资关系法制化能救中国企业的命？ 2008-03-02
系列专题：劳动合同法 一部被称为建国以来征求意见最多、立法过程最为审慎的法律，为何出台后引发了如此巨大、如此激烈的冲突与矛盾？《劳动合同法》真的会...
也谈人与企业 2008-03-02
当今世界，随着网络技术的深入应用和国家间贸易流通壁垒的逐步铲除，世界各国企业间的信息流、物流、技术流、资金流和人才流速度日益快速便捷，促进了世界各地...
企业招聘如同“相亲” 2008-03-02
人是企业各要素之中最具主观能动性，最丰富多采、最具发展潜力的因素，人力资源是企业的第一资源。说到人才，首先想到的就是“伯乐相马”，伯乐靠着一双“慧眼...
员工激励的主要手段 2008-03-02
企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、...
下属常犯的十三个错误（七） 2008-03-02
系列专题：下属常犯的十三个错误 　　错误之七——受不了一点委屈 　　工作中不可避免地会产生误会，下级被上级误解或者不被上级理解是常有的事情。比如，员工一...
管理随笔：新劳动合同法与中国劳动者的寿命 2008-03-02
系列专题：劳动合同法 新劳动合同法实施两个多月了，韩国企业跑了一些，部分跑掉的欠中国工人的工资没给，有的蔑视中国政府的权威连注销手续都不办。按跑掉...
下属常犯的十三个错误(八) 2008-03-02
系列专题：下属常犯的十三个错误 　　错误之八——没有积极地帮助同事 　　企业的分工越来越专业和细化，每个人的工作都不一样，要去帮同事做分内之事，并不那么...
下属常犯的十三个错误（九） 2008-03-02
系列专题：下属常犯的十三个错误 　　错误之九——不习惯主动报告工作进度 　　上级分配的任务、安排的工作，对上级来说很想知道进展的情况，上级可以根据掌握的...
中外企业招聘比较 2008-03-02
　　笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在...
员工激励的可持续性 2008-03-02
　　李经理的苦恼 　　李女士是一家私营企业的老板。公司的主营业务是计算机网络系统集成业务。这样的业务在前些年非常火爆，公司效益很好。所以，在招聘员工的...
员工自杀，华为该承担责任吗？ 2008-03-02
系列专题：华为员工跳楼 　华为又有员工自杀，于是其又成了媒体的焦点，为什么总是你？自杀的员工如同华为的人肉炸弹，总能将公司推倒万众瞩目的风口浪尖上，难...
三力平衡留人才 2008-03-02
　　在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；或者是要做好激励、职业生涯规划等。如此这般，就真的有效吗？　　 　　案例1：...
人力资源规划如何做到重点突出？ 2008-03-02
　从总体上看，人力资源规划是要解决企业人力资源供需平衡问题，即企业面向战略从人员数量、结构、技能等方面如何配置，对企业人力资源现状进行盘点，会发现距...
员工跳楼“华为没错有责任” 2008-03-02
系列专题：华为员工跳楼 　近日惊闻华为再次出现员工自杀事件，前不久因大规模劝退员工被炒的沸沸扬扬，如今接二连三的出现员工非正常死亡，一下子又把华为推到...
快公司需要积极的声誉管理 2008-03-02
快公司需要积极的声誉管理 文／徐雷 一家高成长公司经过数年发展，已经拥有国内网络视频广告接近80％的市场份额。但该公司CEO曾经这么告诉我：我们很低调...
由一盆富贵竹养护所引发的管理思考 2008-03-02
　　朋友送了一盆富贵竹，有三十六株之多。为了表达对友人的谢意，我将其摆在办公室内的小会议桌旁。 　　后来，每当忙碌不堪时抬起头看到这盆绿油油的伙伴，...
非正常降职之后 2008-03-02
一个优秀的管理者迅速的改变一个烂摊子，但是随着流程的优化，虽然部门效率得到提高，但整个部门也慢慢走出人们的记忆，最终不得不与其它部门合并，为什么...
管理思想“落地”究竟要做什么 2008-03-02
　《管理思想如何“落地”》引子：　 　管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮　 　随着国内大大小小各类企业的迅速发展，企业对内部管理的要求和重视...
“走动式”管理要走而不动 2008-03-02
1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了“走动式管理”的意义...
如何选用整合经理 2008-03-02
　　进入二十一世纪，中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“...
[经营管理]闭关自守的愚蠢行为 2008-03-02
　听到一个年轻人的谈话：我们公司为了防止我们上网聊天，把我们几个部门的网都关掉了，并且规定不允许我们从网上看新闻……　 　看着年轻人无奈的叹息和摇头。...
企业法律风险防范机制的中国进程 2008-03-02
　【金玉良言】 管理学视野中的法律运用应该帮助企业实现财富增值；以贴位的法律风险防范机制颠覆传统的法律顾问制度；构建符合国情的法律风险“防火墙”；帮助...
法律风险防范及危机化解──现实中国经济运作的法律应对 2008-03-02
　　【金玉良言】 　在制度设置上重在预防，且不能脱离实际。不要灾难来临时还浑然不知、不知所措；不要矫枉过正、适得其反。基于中国国情，在经济运作中深度介...
国企常见犯罪风险防范及危机化解 2008-03-02
　【金玉良言】 律师的工作任务是什么？不能简单地理解为帮坏人说话或者“收人钱财，替人消灾”。即使是立法存在应予弥补的漏洞，律师钻了空子，也是法治的要求...
忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要 2008-03-02
　　　多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用...
小企业也需要大量的制度吗？ 2008-03-02
问：对于比较小的企业，比较小型的组织，人治往往是必然的，在这种情况下，你强调细节，强调规则，是不是会碰到更大的阻力？汪中求：好，请坐，这个问题提得很...
刚柔并济才是科学管理之道 2008-03-02
　从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理，到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理，再到企业文化管理的盛行，企业管理这门学...
流程管理--企业管理必修课 2008-03-02
任何一项工作，都要遵循一定的规律，有着特定的方法步骤，同时要满足一定的外在、内在条件才能达成。这就是工作流程的基本内涵。没有完善的流程管理，工作就会...
制度的三性决定制度的生命力 2008-03-02
没有规矩，不成方圆。无论社会如何进步，也不管企业发展到什么程度，做为刚性约束的制度总是必不可少的。没有强力制度的警示和约束，员工就会显现出固有的惰性...
企业决策的取舍之道 2008-03-02
　 　 　企业决策是企业管理者的最重要的工作，也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小，但都将直接作用于企业...
黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（上） 2008-03-02
　　——中国企业高管必读之作 锡恩公司首席顾问　 姜汝祥博士 很多人问我如何做一个领导？坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，但我接触过大大小小几万个企...
歪批管理：管理二字的说文解字 2008-03-02
对“管理”二字的解读，笔者也不敢妄自菲薄，冒充什么“管理大腕”，大发“管理”之慨。管理这个东西实在是博大精深，中外名家对其的解读也是，仁者见仁，智...
“简单管理”不简单 2008-03-02
所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致...
通过流程优化来规范企业管理体系 2008-03-02
　　向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷，都声称能解决企业当前面临的各种...
连锁店长兵法十三篇 2008-03-02
　　店者，广而占之也；长者，掌也。 　　店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在连锁行业里的地位举足轻重，随着连锁行业的发展，店长的作用将日...
企业成长与管理变革时机 2008-03-02
　　对任何企业而言，在其成长过程中必然不断经历大大小小的管理变革，或因外部环境，或因内部需求。正是由于变革伴随着企业存在而存在，才有了管理学界及企业...
企业管理中的“望、闻、问、切” 2008-03-02
　企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的...
为什么老板总是错的 2008-03-02
　　老板总是对的？还是老板总是错的？本文指的老板，是泛指的老板，包括企业的中、高层管理者。笔者服务过的一大型民营企业的老板也写过一篇非常受欢迎的博文...
企业营销，一场疯狂的游戏 2008-03-02
　 对营销本质的反问　　身在营销中，常有人问我什么叫营销？开始，我总是认真地回答：营销，就是一种运用谋略地去销售自己产品的行为。后来，我发觉这样回...
别在凯歌声中倒下 2008-03-02
　　中国制药行业将会在今年迎来新一轮兼并高潮，被兼并者首当其冲为中小新特药企业，惟有让销售业绩拼命向前冲，它们才能躲开这个隐形的兼并“套索”。　　 　...
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