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[err:数据源标签PE.DataSource id="InfoList" datasource="显示文章栏目循环列表信息_分页" urlpage="true" page="true" pagesize="40" pagemain="true" arraynodeid="10" parentid="10" titlelen="20" hits="0" elitelevel="0" tablename="PE_U_Article" xslt="true" /返回数据错，原因：分析 EntityName 时出错。 行 194，位置 136。，源码：17955710PE_U_ArticleAnonymous11112008-09-030危机之下求生存黄国成有效营销企业管理字形/UploadFiles/nopic.gif
2008年是中国喜庆（奥运年）的一年，对企业来说也许是一个不平静的一年，从新年开始许多企业的盈利水平在大幅下降，至今短短半年时间，全国约有6.7万家规模以上的中小企业倒闭，大街小巷又出现好几年以...★★★★★
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危机之下求生存
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10997910PE_U_Article雾飘379147472007-02-050财务管理案例佚名不详|财务|务管|管理|理案|0/UploadFiles/nopic.gif
马克·塞勒克一直梦想能拥有自己的企业。不过，非常不幸的是，他一直都没能积蓄起足够的资金来实现自己的梦想。总之，对此他感到很不得志。
马克了解到在斯普里菲尔德将要开设一个小商业区。这...
<a href="/article/2007/109979.shtml">
财务管理案例
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10997610PE_U_Article雾飘1452222007-02-050MBA案例：咸阳偏转股份公司多元化行业选择案例分析佚名不详|MB|BA|A案|案例|例：|：咸|咸阳|阳偏|偏转|转股|股份|份公|公司|司多|多元|元化|化行|行业|业选|选择|择案|案例|例分|0/UploadFiles/nopic.gif
多元化一词在中国乃至全世界的企业家心中，是既爱又恨。从理论上来讲，有效的多元化必将大大增加企业的发展空间，强化企业抗风险能力。但在实践中，真正成功实现多元化的企业并不多见，相反，人们则对越来越多的...
<a href="/article/2007/109976.shtml">
MBA案例：咸阳偏转股份公司多元化行业选择案例分析
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10997710PE_U_Article雾飘3111222007-02-050海尔的腾飞佚名不详|海尔|尔的|的腾|0/UploadFiles/nopic.gif
崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业 创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行...
<a href="/article/2007/109977.shtml">
海尔的腾飞
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10997810PE_U_Article雾飘6592222007-02-050思科购并概念佚名不详|思科|科购|购并|并概|0/UploadFiles/nopic.gif
2000年3月24日，美国纳斯达克股票交易所传来一则最新消息：当天收盘时，思科系统公司（Cisco Systems Inc.）股票市值一举超过微软公司，成为世界第一大公司。此消息一发布，即引起多家媒体争相报道，称之为几...
<a href="/article/2007/109978.shtml">
思科购并概念
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10997510PE_U_Article雾飘751122007-02-050案例剖析：塞勒菲尔德的失败危机公关佚名不详|案例|例剖|剖析|析：|：塞|塞勒|勒菲|菲尔|尔德|德的|的失|失败|败危|危机|机公|0/UploadFiles/nopic.gif
1986年2月5日，英国核燃料公司塞勒菲尔德核反应厂液态钚储藏罐的压缩空气受到重压，一些雾状钚从罐中泄漏出来。工厂亮起了琥珀色的警报，大约300多名非必要人员撤离了危险区，当时只留下40人来处理泄漏事故。
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<a href="/article/2007/109975.shtml">
案例剖析：塞勒菲尔德的失败危机公关
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10997410PE_U_Article雾飘4022222007-02-050戴尔战 略佚名不详|戴尔|尔战|0/UploadFiles/nopic.gif
犯的错误愈多，学得就愈快。
——戴尔
1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格...
<a href="/article/2007/109974.shtml">
戴尔战 略
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10997310PE_U_Article雾飘1561112007-02-050英特尔的创新和学习激情佚名不详|英特|特尔|尔的|的创|创新|新和|和学|学习|习激|0/UploadFiles/nopic.gif
英特尔是一家全球闻名的公司，它深深吸引大家的地方在于：它孜孜不倦的创新和学习激情。英特尔的总裁葛洛夫说过一句话：唯具有忧患意识，才能永远长存。葛洛夫是犹太人，他的出身使他的危机感较一般人更为强烈，...
<a href="/article/2007/109973.shtml">
英特尔的创新和学习激情
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10997210PE_U_Article雾飘1181112007-02-050家电企业互联网应用分析佚名www.mba.org.cn|家电|电企|企业|业互|互联|联网|网应|应用|用分|0/UploadFiles/nopic.gif
背景：2000年，家电行业是触网力度最大的行业之一，到了年底，有必要围绕家电企业的电子商务应用状态进行一次总结和分析，了解这个行业圈中的生态系统，分析电子商务对这个行业的影响，预测发展趋势，由于这个题...
<a href="/article/2007/109972.shtml">
家电企业互联网应用分析
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10997010PE_U_Article雾飘3208882007-02-050荣氏家族企业为何群星璀璨佚名不详|荣氏|氏家|家族|族企|企业|业为|为何|何群|群星|星璀|0/UploadFiles/nopic.gif
荣氏家族企业是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团，是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄居首位，而有“面粉大王”、“棉纱大王&r...
<a href="/article/2007/109970.shtml">
荣氏家族企业为何群星璀璨
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10997110PE_U_Article雾飘5863332007-02-050科技创新的角度看铱星计划的失败佚名不详|科技|技创|创新|新的|的角|角度|度看|看铱|铱星|星计|计划|划的|的失|0/UploadFiles/nopic.gif
一、关于铱星系统计划
铱星系统是美国摩托罗拉公司设计的全球移动通信系统。它的天上部分是运行在7条轨道上的卫星，每条轨道上均匀分布着11颗卫星，组成一个完整的星座。它们就像化学元素铱（Ir）原子...
<a href="/article/2007/109971.shtml">
科技创新的角度看铱星计划的失败
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10996910PE_U_Article雾飘931112007-02-050希尔顿的用人之道佚名不详|希尔|尔顿|顿的|的用|用人|人之|0/UploadFiles/nopic.gif
唐拉德·希尔顿（1887一1979）是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。他于1887年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，...
<a href="/article/2007/109969.shtml">
希尔顿的用人之道
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10996710PE_U_Article雾飘11021112007-02-050巴林银行的财务监管漏洞佚名不详|巴林|林银|银行|行的|的财|财务|务监|监管|管漏|0/UploadFiles/nopic.gif
巴林银行创建于1793年，创始人是弗朗西斯巴林爵士，由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开...
<a href="/article/2007/109967.shtml">
巴林银行的财务监管漏洞
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10996810PE_U_Article雾飘1331112007-02-050埃森哲怎么做咨询佚名不详|埃森|森哲|哲怎|怎么|么做|做咨|0/UploadFiles/nopic.gif
了解国外企业运作的最佳作业方法(BestPractice)，对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。
&ldquo...
<a href="/article/2007/109968.shtml">
埃森哲怎么做咨询
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10996510PE_U_Article雾飘1071132007-02-050情景案例：甩开对手，冲刺行业第一佚名不详|情景|景案|案例|例：|：甩|甩开|开对|对手|手，|，冲|冲刺|刺行|行业|业第|0/UploadFiles/nopic.gif
一、拓普困局
拓普公司的刘俊从来没有象今天这么烦躁过，烦躁的原因其实连他自己也不太清楚，整个一个上午，他都在自己的办公室里来回踱步，偶尔低头沉思，偶尔哀声叹气，内勤小杨送进来的...
<a href="/article/2007/109965.shtml">
情景案例：甩开对手，冲刺行业第一
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10996610PE_U_Article雾飘5492332007-02-050报喜鸟给我们带来了什么佚名不详|报喜|喜鸟|鸟给|给我|我们|们带|带来|来了|了什|0/UploadFiles/nopic.gif
2001年3月18日是报喜鸟集团成立五周年的纪念日，报喜鸟称这五年历程为“光华五年”。1996年3月集团成立之初大多数国人对“报喜鸟”这一西装品牌还极为陌生，但五年之后&...
<a href="/article/2007/109966.shtml">
报喜鸟给我们带来了什么
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10996410PE_U_Article雾飘591112007-02-050新国企四重奏亮点频现 一种中坚力量的崛起佚名21世纪经济报道|新国|国企|企四|四重|重奏|奏亮|亮点|点频|频现|现一|一种|种中|中坚|坚力|力量|量的|的崛|0/UploadFiles/nopic.gif
2006年央企的利润会如何?这是很多人关心的一个问题。国资委副主任黄淑和此前曾透露,2006年,我国中央企业实现利润可望突破7000亿。
不过来自业界的预测则更为乐观,"有可能超过8000亿"。
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<a href="/article/2007/109964.shtml">
新国企四重奏亮点频现 一种中坚力量的崛起
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10996310PE_U_Article雾飘2021112007-02-050娃哈哈：明天路在何方？成功秘诀又在哪里？佚名中国管理传播网|娃哈|哈哈|哈：|：明|明天|天路|路在|在何|何方|方？|？成|成功|功秘|秘诀|诀又|又在|在哪|哪里|0/UploadFiles/nopic.gif
的确，娃哈哈是目前中国国内食品饮料行业当之无愧的龙头企业，经过17年的发展，无论从企业规模、营销能力、财务能力、赢利能力在国内食品饮料行业首屈一指。就算是世界饮料巨头号称世界第一品牌的可口可乐在华所...
<a href="/article/2007/109963.shtml">
娃哈哈：明天路在何方？成功秘诀又在哪里？
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10996110PE_U_Article雾飘1021112007-02-050长虹集团倪润峰的定位哲学佚名www.jdmba.com.cn|长虹|虹集|集团|团倪|倪润|润峰|峰的|的定|定位|位哲|0/UploadFiles/nopic.gif
四川长虹是一家国营企业，经过25年来的努力，长虹已从昔日的松下实习生发展为今日中国彩电市场第一大品牌。倪润峰独特的领导风格不仅让长虹挤进世界彩电业十强，更让自己赢得“彩电大王”及&am...
<a href="/article/2007/109961.shtml">
长虹集团倪润峰的定位哲学
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10996210PE_U_Article雾飘2682222007-02-050汇丰集团国际化经营的经验及其启示佚名不详|汇丰|丰集|集团|团国|国际|际化|化经|经营|营的|的经|经验|验及|及其|其启|0/UploadFiles/nopic.gif
1998年，受东亚金融危机的影响，香港上市银行的业绩普遍不理想。在此情况下，香港联交所著名的蓝筹股——汇丰控股集团却避免了利润的大幅下滑，保持了稳定的经营业绩。这与汇丰控股集团善于抓...
<a href="/article/2007/109962.shtml">
汇丰集团国际化经营的经验及其启示
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10996010PE_U_Article雾飘1451122007-02-050知识经济对传统经济学理论的挑战佚名www.jdmba.com.cn|知识|识经|经济|济对|对传|传统|统经|经济|济学|学理|理论|论的|的挑|0/UploadFiles/nopic.gif
关于知识经济时代已经到来这个不争的事实，人们正在越来越多地揭示出其特征。
但如何准确地认识知识经济的定义、内涵、理论意义等等一系列学术问题，仍然是难题。
人们已能清晰地感到它的存在，但它何以存...
<a href="/article/2007/109960.shtml">
知识经济对传统经济学理论的挑战
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10995810PE_U_Article雾飘741112007-02-050中国银行兼并重组第一浪佚名www.kaluo.com|中国|国银|银行|行兼|兼并|并重|重组|组第|第一|0/UploadFiles/nopic.gif
一、银行业“下海”
1997年爆发的东南亚金融危机，引起了我国政府对建立与市场经济相适应的融资体制以及提高金融机构信贷资产质量的重视。一方面，人民银行对各新开网点审批程序越...
<a href="/article/2007/109958.shtml">
中国银行兼并重组第一浪
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10995910PE_U_Article雾飘2541112007-02-050中国首信集团两次创业的战略透视佚名投资银行大师网站|中国|国首|首信|信集|集团|团两|两次|次创|创业|业的|的战|战略|略透|0/UploadFiles/nopic.gif
PTIC首信集团（北京邮电通信设备厂），是中国通信领域中生产、销售现代化通信设备的大型企业。从1991年销售额为0.4亿元，而到1999年销售总额就达到了114.8亿元。它已从1997年的百强排名第13位跃到了1999年名列全...
<a href="/article/2007/109959.shtml">
中国首信集团两次创业的战略透视
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10995710PE_U_Article雾飘4341112007-02-050格兰仕的竞争优势－坚持以低成本为核心佚名不详|格兰|兰仕|仕的|的竞|竞争|争优|优势|势－|－坚|坚持|持以|以低|低成|成本|本为|为核|0/UploadFiles/nopic.gif
在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面，一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使得格...
<a href="/article/2007/109957.shtml">
格兰仕的竞争优势－坚持以低成本为核心
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10995610PE_U_Article雾飘761112007-02-050MBA案例－－松下幸之助的培训之道佚名中国考研网|MB|BA|A案|案例|例－|－－|－松|松下|下幸|幸之|之助|助的|的培|培训|训之|0/UploadFiles/nopic.gif
松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。
因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅...
<a href="/article/2007/109956.shtml">
MBA案例－－松下幸之助的培训之道
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10995510PE_U_Article雾飘6441662007-02-050MBA案例分析：“超级女声”的幕后运作模式佚名《经理人》杂志社|MB|BA|A案|案例|例分|分析|析：|：“|“超|超级|级女|女声|声”|”的|的幕|幕后|后运|运作|作模|0/UploadFiles/nopic.gif
很多年以后，或许娱乐业会这样书写2005年的中国娱乐历史：“超级女声”的一小步，中国电视的一大步。营销界人士也会这样书写中国的营销史：在竞争激烈的乳业市场，善于营销创新的蒙牛，继...
<a href="/article/2007/109955.shtml">
MBA案例分析：“超级女声”的幕后运作模式
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10995410PE_U_Article雾飘641112007-02-050买还是不买? 这是个问题佚名《商业评论》|买还|还是|是不|不买|买|这|这是|是个|个问|0/UploadFiles/nopic.gif
典范公司是一家机床工具制造公司，虽然所处的行业环境日益严峻，但该公司却生机勃勃，为求增长不惜投入重金。这些举措使公司的利润有所降低，但CEO尼奇坚信它们将为一个利润丰厚的未来奠定基础。
此时，典...
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买还是不买? 这是个问题
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10995310PE_U_Article雾飘691112007-02-050海尔力量之源探寻马丕轩知行经理人|海尔|尔力|力量|量之|之源|源探|0/UploadFiles/nopic.gif
海尔由一个亏损147万元且濒临破产的集体所有制小厂，经过19年的不懈努力和追求，“haier and higher”，如今已发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过100亿美元的大型国际化企...
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海尔力量之源探寻
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10995210PE_U_Article雾飘1142222007-02-050沃尔玛的采购秘密佚名不祥|沃尔|尔玛|玛的|的采|采购|购秘|0/UploadFiles/nopic.gif
三年前崔仁辅加入沃尔玛时肩负着一项重大任务：从零开始建立沃尔玛自己的全球采购网络。现在他有足够的理由对沃尔玛董事会乃至沃尔玛世界的每个人说：我不辱使命。
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有...
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沃尔玛的采购秘密
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10995010PE_U_Article雾飘311112007-02-050为了吸引中国学生 美国商学院加大低息贷款佚名第一财经日报|为了|了吸|吸引|引中|中国|国学|学生|生美|美国|国商|商学|学院|院加|加大|大低|低息|息贷|0/UploadFiles/nopic.gif
“美国商学院正对来自中国的申请者进一步敞开大门。”GMAC（美国商学院研究生入学管理委员会）主席兼首席执行官戴维·威尔森日前向《第一财经日报》透露。
据悉，1993年到200...
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为了吸引中国学生 美国商学院加大低息贷款
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10995110PE_U_Article雾飘3721182007-02-050MBA教案:王老吉1亿到10亿营销全案佚名不详|MB|BA|A教|教案|案|王|王老|老吉|吉1|1亿|亿到|到1|10|0亿|亿营|营销|销全|0/UploadFiles/nopic.gif
品牌释名
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名，王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公...
<a href="/article/2007/109951.shtml">
MBA教案:王老吉1亿到10亿营销全案
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10994810PE_U_Article雾飘940002007-02-050中兴通讯： 技术后发者的胜利佚名商业评论|中兴|兴通|通讯|讯：|：技|技术|术后|后发|发者|者的|的胜|0/UploadFiles/nopic.gif
成熟的企业战略思考，就是通过具有前瞻性的痛苦选择，实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时，通常面临的不确定性程度很高，这就要求企业能够根据不完整、...
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中兴通讯： 技术后发者的胜利
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10994910PE_U_Article雾飘852222007-02-050探秘楼盘的成长脚印 营销成功案例大举例佚名MBAFund.com论坛|探秘|秘楼|楼盘|盘的|的成|成长|长脚|脚印|印营|营销|销成|成功|功案|案例|例大|大举|0/UploadFiles/nopic.gif
一个楼盘之所以能卖得好，不能靠运气，其实“天时、地利、人和”一个都不能少。天时，开发商想要做一个楼盘的时候，一定要考虑好市场的情况，不能想当然；地利，选址和项目定位有很大关系，不...
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探秘楼盘的成长脚印 营销成功案例大举例
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10994710PE_U_Article雾飘672222007-02-050沃尔玛美国模式能否适应中国?佚名MBAfund.com|沃尔|尔玛|玛美|美国|国模|模式|式能|能否|否适|适应|应中|中国|0/UploadFiles/nopic.gif
2005年3月初，沃尔玛中国中国区总裁张嘉声以“张嘉声希望有更多的时间与家人在一起”的名义宣布辞职。
“这表明沃尔玛中国区需要一个丰富经验的CEO推动公司在中国的发展。&...
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沃尔玛美国模式能否适应中国?
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10994510PE_U_Article雾飘590002007-02-050可口可乐高调喝茶 经销商担忧虎头蛇尾佚名第一财经日报|可口|口可|可乐|乐高|高调|调喝|喝茶|茶 | 经|经销|销商|商担|担忧|忧虎|虎头|头蛇|0/UploadFiles/nopic.gif
可口可乐近来的系列动作引起了百事可乐的高度关注：5月底，可口可乐宣布与雀巢公司联手在广东市场推出全新“茶研工坊”即饮茶系列新品；6月22日，可口可乐投资1.75亿元建造的粤最大灌装厂在惠...
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可口可乐高调喝茶 经销商担忧虎头蛇尾
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10994610PE_U_Article雾飘700002007-02-050万利达拓展美市场成经典案例佚名MBAFund.com论坛|万利|利达|达拓|拓展|展美|美市|市场|场成|成经|经典|典案|0/UploadFiles/nopic.gif
近年来，万利达(malata)充分发挥自身优势，积极参与国际竞争。
2004年，该公司产品出口总额首次突破3亿美元大关，2004年仅出口美国市场的移动DVD就达20万台，今年万利达更是专门在美国成立了分公司。
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万利达拓展美市场成经典案例
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10994410PE_U_Article雾飘5862222007-02-050别克 赛欧汽车中国市场营销案例佚名mba论坛|别克|克赛|赛欧|欧汽|汽车|车中|中国|国市|市场|场营|营销|销案|0/UploadFiles/nopic.gif
从1999年市场占有率3%，排名第七，发展到2002年市场占有率超过10%，成为紧次于上海大众、一汽大众之后的第三轿车生产集团，上海通用每年都以100%的速度超常规发展。尤其是2001年才上市的赛欧，销量已经突破了5万...
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别克 赛欧汽车中国市场营销案例
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10994310PE_U_Article雾飘2433332007-02-050万科变法:管理模式推倒重来 权力如何重新分配佚名MBAfund.com|万科|科变|变法|法|管|管理|理模|模式|式推|推倒|倒重|重来|来权|权力|力如|如何|何重|重新|新分|0/UploadFiles/nopic.gif
万科从未想过放弃行业领袖地位。依据销售1000亿、利润100亿、市场占有率3%的目标，万科对组织结构、发展模式进行了大变革。但王石说，应该是“颠覆”
每到年底，万科高层们在写字板...
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万科变法:管理模式推倒重来 权力如何重新分配
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10994110PE_U_Article雾飘1151112007-02-050MBA案例:偷师联想！解读收购IBM PC的薪酬公式佚名mbafund|MB|BA|A案|案例|例|偷|偷师|师联|联想|想！|！解|解读|读收|收购|购I|IB|BM|MP|PC|C的|的薪|薪酬|酬公|0/UploadFiles/nopic.gif
联想收购IBM PC业务后，薪酬制度一直是一个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差极大。对此，联想方面宣称，被收购的IBM PC部门的员工薪酬3年内保持不变。但据报道，在IBM PC的亚太部门，还是出现了相当比例的人...
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MBA案例:偷师联想！解读收购IBM PC的薪酬公式
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10994210PE_U_Article雾飘4351352007-02-050小型和中型IT公司管理案例分析佚名mba论坛|小型|型和|和中|中型|型I|IT|T公|公司|司管|管理|理案|案例|例分|0/UploadFiles/nopic.gif
导读-- 首先解决生存的问题，增强竞争力，才能更具备投资的砝码，在适当时机进行资本运作。
这个公司存在着严重的资金、技术、人才的制约，一般人首先会想到去解决资金的问题，但这可能是一...
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小型和中型IT公司管理案例分析
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